供应链采购计划策略.pptx

供应链采购计划策略

CATALOGUE目录供应链采购概述采购计划策略供应商选择与评估采购执行与控制供应链采购的未来发展

供应链采购概述CATALOGUE01

0102供应链采购的定义供应链采购涉及到与供应商的谈判、合同签订、订单下达、物流配送和货款结算等环节。供应链采购是指企业从供应商处获取产品或服务，以满足生产、运营和销售的需求。

保障生产需求通过采购，企业能够及时获得所需的原材料、零部件和设备，确保生产线的稳定运行。降低成本有效的采购策略能够帮助企业降低采购成本，提高产品的市场竞争力。风险管理合理的采购计划可以帮助企业应对市场波动、供应商不稳定等风险，确保生产和销售的连续性。供应链采购的重要性030201

市场调研了解供应商市场状况、产品价格和质量等信息，为制定采购计划提供依据。需求分析根据企业的生产计划、销售预测和库存状况，确定所需采购的商品种类和数量。供应商选择通过比较供应商的报价、质量、交货期和服务等因素，选择合适的供应商。供应链采购的流程

与供应商签订采购合同，明确商品规格、价格、交货期和付款方式等条款。合同签订根据生产计划和库存状况，向供应商下达采购订单。订单下达跟踪订单的物流状态，确保按时收货，并对入库商品进行库存管理。物流配送与库存管理按照合同约定支付货款，并保持与供应商的良好合作关系。货款结算与关系维护供应链采购的流程

采购计划策略CATALOGUE02

总结词通过集中需求，统一采购，降低采购成本和风险。详细描述集中采购策略是指企业将分散的需求集中起来，统一进行采购。这种策略的优势在于能够提高采购规模，降低采购成本和风险，同时也有利于企业与供应商建立长期稳定的合作关系。集中采购策略

多个企业联合采购，共同应对市场变化，降低采购成本。总结词联合采购策略是指多个企业联合起来，共同进行采购。这种策略的优势在于能够提高采购规模，降低采购成本，同时也有利于企业之间共享资源、信息和经验，共同应对市场变化。详细描述联合采购策略

总结词按照固定的时间间隔进行采购，保持稳定的库存水平。详细描述定期采购策略是指企业按照固定的时间间隔进行采购，如每周、每月等。这种策略的优势在于能够保持稳定的库存水平，避免库存积压和浪费，同时也有利于企业合理安排生产和销售计划。定期采购策略

定量采购策略总结词根据实际需求量进行采购，保持库存量与需求量一致。详细描述定量采购策略是指企业根据实际需求量进行采购，以保持库存量与需求量一致。这种策略的优势在于能够避免库存积压和浪费，同时也有利于企业快速响应市场需求变化。

总结词结合定期和定量两种策略，根据实际情况灵活调整。详细描述定期与定量结合采购策略是指企业结合定期和定量两种策略，根据实际情况灵活调整。这种策略的优势在于能够综合考虑库存水平和市场需求变化，实现更加精细化的采购管理。定期与定量结合采购策略

供应商选择与评估CATALOGUE03

ABCD供应商选择标准质量保证供应商应具备稳定的产品质量，能够满足采购方的质量要求。交货期供应商应具备按时交货的能力，确保采购方生产线的稳定运行。价格竞争力供应商应提供具有竞争力的价格，同时保证合理的利润空间。服务支持供应商应提供良好的售前、售中及售后服务，解决采购方在采购过程中遇到的问题。

样品评估要求供应商提供样品，对产品进行质量检测、性能测试等评估，以确保产品符合要求。历史业绩评估根据供应商过去的合作表现，如交货准时率、质量合格率等，进行综合评估。现场考察对供应商的生产现场、质量管理体系等进行实地考察，了解供应商的实际生产能力和质量管理水平。供应商调查问卷通过问卷形式了解供应商的基本情况、生产能力、质量管理体系等方面的信息。供应商评估方法

与供应商建立长期稳定的合作关系，实现互利共赢，共同发展。建立长期合作关系定期对供应商进行评估和审查，以确保供应商始终符合采购方的要求。定期评估与审查加强与供应商的沟通与协作，及时解决合作过程中出现的问题，提高合作效率。沟通与协作通过设立激励机制，鼓励供应商持续改进产品和服务质量，提升供应链的整体竞争力。激励与改应商关系管理

采购执行与控制CATALOGUE04

根据需求预测、库存状况和销售数据，生成采购订单。采购订单生成实时跟踪订单执行情况，确保供应商按时交货。订单跟踪与监控及时处理订单执行过程中的问题，如交货延迟、质量问题等。异常处理在收到货物并完成质量检验后，关闭采购订单。订单关闭采购订单管理

合同签订根据实际需求或市场变化，及时调整或变更合同条款。合同变更合同执行监控合同终合同到期或满足特定条件时，终止采购合同。与供应商签订明确、详细的采购合同。监督供应商按照合同要求执行，确保合同的有效实施。采购合同管理

质量标准制定明确采购物品的质量要求和标准。质量检验对采购物品进行质量检验