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2023年物业公司项目经理述职报告（精选6

篇）

物业公司项目经理述职报告1

敬重的各位领导、各位同事：

大家好！20xx年度，在公司领导班子的正确的引导帮助

下，不断克服工作中的不足，以“听从领导、团结同志、仔

细学习、扎实工作”为准则，始终坚持高标准、严要求，在

自身的综合素养、业务水平和技实力等方面都有了较大提高。

现结合一年来的工作完成状况及思想改变状况述职如下：

一、恪尽职守，仔细作好本职工作。

一年来，根据公司“服务质量年”各项工作要求，结合

中心工作实际，主动转变观念，不断强化物业管理的服务与

经营理念。工作中，努力做好领导的参谋助手，仔细履行岗

位职责。

1、仔细做好分管部门各项工作。

努力做到走出来、沉下去，每周坚持到分管的小区、车

辆、家政三个部门进行工作检查、调研，指导并帮助各部门

解决工作中的困难与问题；定期到各部门参与工作例会，深

化了解各部门工作状态，实地检验各部门服务效果。

2、科学管理，开源节流。

在抓好服务车辆停放管理创收方面：年初，在对中心各

部门现有创收资源、创收实力具体调研、分析的基础上，深

化挖潜，科学的制定了各部门经营目标，在2023年度创收

额度的基础上全部上调10%.从全年中心经营创收完成的总

体状况看，预定目标基本实现，本人分管的小区、车辆、家

政三个部门经营目标全部超额完成。

在严格限制成本方面：进一步加强了对小区车辆的管理，

定期对车辆定点存放状况进行检查，严格限制乱停乱放成本，

严格执行车辆制度，不谋略私利，最大限度削减预算外支出。

3、仔细做好公司各项平安工作

督促各部门逐步完善了小区楼宇平安档案，指导各部门

对车辆运行平安、库房平安、外租房平安等建立了有效的防

控机制，定期组织开展平安培训，加强平安宣扬教化，不定

期的带队开展自检自查工作，刚好对隐患进行整改。在分管

平安工作期间，未发生重大平安责任事故。

二、严于律已，不断加强作风建设

平常能严格要求自己，始终把耐得平淡、舍得付出、静

默无闻作为自己的准则，始终把作风建设的重点放在严谨、

细致、扎实、求实、脚踏实地埋头苦干上。

在工作中，时刻以制度、纪律规范自己的一切言行，团

结同志，团结班子，保持虚心谨慎的同时能够本着对事业负

责的原则直抒己见，同时主动接受来自各方面的看法，不断

改进工作，主动维护中心的良好形象。

约束自己的思想言行，不断加强服务熬炼，坚持自重、

自省、自警、自律，在日常工作、生活中，做到廉洁自律，

给公司员工树立一个好的典范标杆。

三、工作中存在的不足及个人进步方向

一年来，本人做了肯定的工作，也取得了一些成果，但

距领导和同志们的要求还有不少的差距：主要是对政治理论

和物业业务学问的学习抓得还不够紧，学习的系统性和深度

还不够；工作创新意识不强，创建性开展不够。在今后的工

作中，我将发扬成果，克服不足，以对工作、对事业高度负

责的精神，脚踏实地，尽职尽责地做好各项工作，不辜负领

导和同志们对我的期望。

一是进一步强化学习意识，在提高素养实力上下功夫，

将自己学习和培训的收获和感悟运用到今后的工作中，真正

做到学以致用。

二是进一步强化职责意识，在提升物业全局工作业绩上

下功夫，仔细做好职责范围内和领导交办的工作任务。

三是进一步强化服务意识，在转变工作作风上下功夫，

努力做到由只留意做好当前工作向擅长从实际动身搞好超

前服务转变；由被动完成领导交办的任务向主动服务、创建

性开展工作转变。

四、对物业服务工作的感悟

20xx年，公司的各项工作成果喜人，但在实际工作中还

存在一些不尽人意、不适应新发展要求的地方，主要表现在：

在员工队伍建设上，人员素养参差不齐，专业水平不高，发

展后劲不足；在内部管理上，岗位职责落实不到位，没有严

格执行服务标准化、考核量化和细化，员工的主动性、责任

性需进一步增加等等。对于这些，都是我们在今后的工作中

须要引起高度重视并切实加以解决的。

通过一年来的工作和学习，自己深深地体会到，作为一

名基层经理，只要我们做到不断地更新和丰富自己，勤于思

索，立足本职岗位，事实求是，不讲空话，真正把上级的精

神落实到实处，身先士卒，不计较个人得失，将自己的行动

从干好每一件细小的工作起先