【《中小型制造企业成本管理的问题探究：以S纺织厂为例》8600字（论文）】 .pdfVIP

中小型制造企业成本管理的问题研究一以S纺织厂为例

摘要

目前，我国提供给中小企业的外部环境越来越宽松，对中小企业扶持力度也在不断增

强，然而提高经济效益的根本途径是要积极开展成本管理活动。然而对于一些生产环节较

多的制造企业来说，成本管理方面还有很大的欠缺。对于纺织企业无论从原料上的采购、

生产环节及经营环节上的管理等多方面存在的问题，使企业面临投资大、产出少、资金

流转紧张，进而使得企业盈利减少。因此，必须在保证产品质量过关的情况下，进行成本

管理控制，建立有效的管理机制，降低企业的成本。

通过对s纺织厂进行成本分析，找出生产方面及经营方面的成本问题，讨论、研究、

制定解决问题的措施，从而为企业建立一套有效的成本管理机制，提高经济效益，为相关

企业的发展提供参考。

关键词：制造企业；效益；成本管理；提高

目录

1前言2

2成本管理基本理论3

2.1成本管理概述3

2.2成本管理方法理论3

2.3中小制造企业成本管理的重要性4

3S纺织厂成本管理现状2

3.1S纺织厂的概况4

3.2S纺织厂成本管理的现状分析5

4S纺织厂成本管理中存在的问题6

4.1成本管理观念落后6

4.2成本管理范畴狭窄7

4.3信息分散、不及时、不准确、不共享8

4.4成本控制管理手段单一，企业成本控制不够8

1

5S纺织厂成本管理的解决对策及建议8

5.1提高成本管理意识，树立成本效益观念8

5.2将成本管理控制范围扩大到整个公司9

5.3利用现在管理系统，强化公司的全面成本管理9

5.4加强控制生产成本,注重日常管理成本，有效降低采购成本10

6结论10

参考文献11

致谢错误!未定义书签。

1前言

成本管理是经济管理活动的分支之一，它具备了经济管理的普遍性特点，对经济活动

有一定的预测和控制作用，是较为良好的一种管理方式。当今，伴随着时代的日益发展，

全球经济渐渐地步向一体化，市场中的竞争也愈发的激烈。经过各个企业家的揣摩思索，

发现在企业的竞争中最具挑战的是价格方面的竞争。这个是对成本预估，销量预估的能力

的考验。而从市场经济学的角度来讲，产品的销量又是难以估计的，所以最重要的是成本

的估价与管理。

随着社会主义市场经济的发展和完善，与中国加入WOT等等事件，极大地改变了中国

当代的经济格局，使国内的各个产业之间的竞争愈发的激烈。若是以前那种封闭式的经济

增长方式一定会被时代抛弃，各个企业必须尽快的适应当今的经济形势。以降低成本换取

利润为主要方案，只有在竞争中取得一步步的优势，才能使企业在世界这个大舞台上屹立

不倒。成本管理的也必须科学的使用，如果控制的太低，往往使产品的质量成为问题，造

成企业的口碑极大地降低，使其影响力下降，这样往往得不偿失；如果成本控制的太高，

就会造成销量高，收入低的尴尬情况，使企业各个组成部分得到的回报与付出不成正比，

影响企业的内在凝聚力。当今国内企业有一种病态就是很多管理层，只在乎企业的销售额

度，而不把成本问题当做重点来看待，造成企业的成本管理作用没有发挥出来，长久如此

势必影响企业未来的发展。会渐渐的暴露出很多内在问题。所以形成良好的企业成本管理

习惯，对我国现在很多小型企业的发展来讲尤为重要，是全面提高企业的生存能力的重要

方法。

2

2成本管理基本理论

2.1成本管理概述

成本管理是在对成本的控制和调用的活动，是一个企业在经营过程中对各个流程所花

费的一种控制计算，是调节企业的运作很关键的一步。成本管理是一个企业能否良好运作

的关键，他能够系统全面地来控制一个企业的生产链从最大程度上，减少不必要的成本浪

费，当然这些是在重视成本管理，并且成本管理的相当不错的时候。成本管理如若运用的

不够灵活，很容易让企业号空，极大地原料资金消费和与其不对等的销售收入会使以一整

个企业难以良好的运行，这也是一个企业在成本管理方面的大忌，需要多加注意。对产品

成本正确计算，结合各个部门的业绩水平来安排任