政府监管下的电力工程建设程序.pptxVIP

政府监管下的电力工程建设程序汇报人：AA2024-01-14

目录contents项目前期准备与立项招标投标与合同管理施工过程管理与质量控制竣工验收与后期运营维护政府监管职责与手段总结：完善政府监管，推动电力工程高质量发展

01项目前期准备与立项

选址布局及用地预审选址原则遵循国家及地方规划，考虑资源、环境、交通等因素，确保选址合理。用地预审向国土资源部门提交用地预审申请，获取用地预审批复。

包括项目建设的必要性、市场分析、技术方案、投资估算等。建议书内容具备相应资质的设计或咨询单位。编制单位编制项目建议书

发展改革部门或能源主管部门。审批机关包括项目建议书、可行性研究报告等。提交材料受理、审查、决定三个环节，最终获得立项批复。审批流程立项审批流程

环保评估编制环境影响报告书（表），报环保部门审批。其他评估根据项目性质，可能还需进行水土保持、地震安全等评估。安全评估进行安全预评价，报安全生产监督管理部门备案。环保、安全等评估要求

02招标投标与合同管理

根据工程性质、规模及要求，选择合适的招标方式，确保公平竞争。明确工程范围、技术要求、合同条款等，为投标者提供全面、准确的招标信息。招标方式选择及文件编制招标文件编制公开招标与邀请招标

投标资格预审对投标者进行资格预审，确保其具备相应的资质和能力。投标文件评审对投标文件进行评审，包括技术方案、报价、合同条款等，确保投标文件的完整性和准确性。投标过程监管对投标过程进行全程监管，确保投标活动的公正、公平和透明。投标过程监管及评审方法

在合同中明确双方的权利和义务，包括工程范围、质量标准、付款方式等。合同条款明确合同履行监管合同变更管理对合同履行过程进行监管，确保工程按照合同要求进行。对合同变更进行严格管理，确保变更符合相关规定和程序。030201合同签订与履行注意事项

风险识别与评估对工程建设过程中可能出现的风险进行识别和评估，制定相应的应对措施。争议解决方式在合同中明确争议解决方式，如协商、调解、仲裁或诉讼等。风险防范措施建立健全的风险防范机制，包括风险预警、风险应对和风险监控等，确保工程建设顺利进行。风险防范和争议解决机制

03施工过程管理与质量控制

施工组织设计根据电力工程规模、特点，制定科学合理的施工组织设计，明确施工流程、资源配置、工期安排等。进度计划安排制定详细的施工进度计划，合理安排各项工作的先后顺序和时间节点，确保工程按计划有序进行。施工组织设计及进度计划安排

建立健全安全管理体系，制定安全规章制度和操作规程，加强安全教育和培训，提高施工人员的安全意识。安全管理保持施工现场整洁有序，减少噪音、粉尘等污染，保护周边环境和生态。文明施工现场安全文明施工要求

质量检查建立严格的质量检查制度，对施工过程中的材料、设备、工艺等进行全面检查，确保符合设计要求和相关标准。验收标准制定明确的验收标准和程序，对工程各阶段进行质量评估和验收，确保工程质量和安全。质量检查与验收标准

变更、索赔等事项处理对于施工过程中出现的工程变更情况，应按照相关规定和程序进行处理，及时调整施工计划和资源配置。工程变更对于因施工原因造成的损失或延误，应按照合同约定和相关法律法规进行索赔处理，维护各方合法权益。索赔处理

04竣工验收与后期运营维护

在工程完工后，建设单位需向相关部门提交竣工验收申请，并提供完整的工程资料。竣工验收申请相关部门在收到申请后，将组织专家进行现场验收，对工程建设质量、安全、环保等方面进行全面检查。验收组织根据现场验收情况，相关部门将出具竣工验收结论，明确工程是否符合设计要求、施工规范及验收标准。验收结论建设单位需按照要求整理工程资料，包括设计文件、施工图纸、施工记录、检测报告等，以便后续运营维护使用。资料整理竣工验收程序及资料整理

人员配备组建专业的运营维护团队，进行必要的培训和技术交底，确保人员具备相应的技能和素质。应急预案制定完善的应急预案，明确应急处置流程和措施，提高应对突发事件的能力。设备保障对工程中的关键设备和系统进行定期检查和保养，确保设备处于良好状态，保障工程安全稳定运行。方案制定根据工程特点和实际情况，制定科学合理的运营维护方案，明确运营维护目标、任务、措施和计划。运营维护方案制定和实施

绩效评估问题诊断改进措施持续改进绩效评估与持续改进方向定期对工程运营维护情况进行绩效评估，从安全、效率、成本等方面进行综合评价。根据问题诊断结果，制定相应的改进措施和计划，明确责任人和完成时限。针对评估中发现的问题和不足，进行深入分析和诊断，找出根本原因和影响因素。建立持续改进机制，不断总结经验教训，推动工程运营维护水平不断提高。

严格遵守国家相关法律法规和政策规定，确保工程建设和运营维护的合法性。法律法规遵守监管要求责任追究合规管理积极配合政府相关部门的监管工作，按照要求提供相关资