建设工程监理建设工程进度控制.pptxVIP

建设工程监理建设工程进度控制汇报人：日期:

建设工程监理概述建设工程进度控制原理建设工程进度控制措施建设工程进度控制中的问题与对策目录

建设工程监理在进度控制中的作用案例分析：某大型建设项目进度控制实践目录

建设工程监理概述01

建设工程监理是指具有相应资质的监理单位受建设单位的委托，依据国家有关工程建设的法律法规、技术标准和勘察设计文件等，对工程建设过程进行全面监督和管理的活动。定义建设工程监理的主要职责包括对工程建设过程进行全面监督、管理，确保工程质量和安全，控制工程进度和投资，协调各方面关系，维护建设单位和施工单位的合法权益等。职责建设工程监理的定义与职责

通过监理单位的全面监督和管理，可以确保工程建设符合国家有关法律法规和技术标准，提高工程质量。确保工程质量监理单位可以对工程建设进度进行全面监控，确保工程按计划顺利进行，避免延误工期。控制工程进度监理单位可以对工程建设过程中的投资进行控制，避免浪费和不必要的支出，节约投资成本。节约投资成本通过监理单位的全面监督和管理，可以提高工程建设的经济效益，实现投资回报最大化。提高经济效益建设工程监理的重要性

历史建设工程监理制度起源于西方国家，随着中国城市化进程的加速和工程建设规模的不断扩大，建设工程监理制度也逐渐在中国得到广泛应用和发展。发展随着科技的不断进步和管理的不断创新，建设工程监理制度也在不断完善和发展。未来，随着信息化、智能化等新技术的应用，建设工程监理制度将更加科学、高效、规范。建设工程监理的历史与发展

建设工程进度控制原理02

对工程项目建设过程中各阶段工作进展程度进行控制，确保工程按预定时间完成。进度控制概念在满足合同要求的前提下，合理安排人力、物力、财力等资源，提高工程效益。进度控制目标进度控制的概念与目标

科学性、系统性、经济性、动态性、预防性。网络计划技术、甘特图法、里程碑法等。进度控制的原则与方法进度控制方法进度控制原则

进度控制流程确定进度目标、编制进度计划、实施进度计划、监督与调整进度计划。进度控制步骤明确目标、制定计划、跟踪检查、调整措施、总结经验。进度控制的流程与步骤

建设工程进度控制措施03

制定合理的施工计划明确工程目标和任务在制定施工计划前，应明确工程的目标和任务，包括工程规模、建设内容、工期要求等。分解工程任务将工程任务分解为若干个小的阶段性目标，以便于管理和控制。制定详细的施工计划根据工程任务和工期要求，制定详细的施工计划，包括施工组织、施工方法、施工进度等。

加强现场协调加强现场各施工队伍之间的协调，确保施工进度按计划进行。及时处理现场问题在施工过程中，及时发现和解决现场出现的问题，避免影响施工进度。建立施工现场管理制度建立完善的施工现场管理制度，包括现场安全、质量、进度等方面的管理规定。加强施工现场管理

根据施工计划和进度要求，合理配置施工人员，确保施工进度和质量。合理配置人力优化设备配置加强材料管理根据施工需要，优化设备配置，提高设备使用效率。加强材料采购、运输、储存等方面的管理，确保材料供应及时、质量可靠。030201合理安排施工资源

建设工程进度控制中的问题与对策04

工程进度延误的原因及处理措施进度延误原因包括设计变更、施工条件变化、技术难题、资金问题、不可抗力等因素。处理措施及时分析延误原因，采取针对性措施，如加强合同管理、优化施工方案、加强与相关方的沟通协调等。

对比实际进度与计划进度，分析产生偏差的原因和影响。进度偏差分析根据偏差分析结果，采取相应措施，如增加资源投入、优化施工工艺、加强现场管理等。调整方法工程进度偏差的调整方法

总结经验教训在工程进度控制过程中，及时总结经验教训，不断完善进度控制措施。持续改进根据总结的经验教训，对进度控制流程进行持续改进，提高工程进度控制的效率和准确性。工程进度控制的持续改进

建设工程监理在进度控制中的作用05

对施工进度进行检查和监督，及时发现和纠正施工进度偏差，确保施工进度符合合同要求。对施工进度数据进行记录和分析，为后续施工进度调整提供依据。监督施工单位按照批准的施工进度计划组织施工，确保施工进度按计划进行。监督施工进度计划的执行情况

协调施工单位与业主、设计单位、材料供应商等相关方的关系，确保施工顺利进行。协调解决施工过程中出现的各种问题和矛盾，避免因问题处理不当而影响施工进度。协助施工单位解决施工中的技术难题，提高施工效率，确保施工进度不受影响。协调解决施工过程中的问题

对施工进度进行动态控制，及时调整施工进度计划，确保工程按期完成。在工程竣工前，组织相关单位进行验收，确保工程质量符合要求，为工程交付使用提供保障。对工程交付使用后的维护和保养工作进行监督，确保工程长期稳定运行。确保工程按期完成交付使用

案例分析：某大型建设项目进度控制实践06

某大型商业综合体建设