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监交底主要内容

汇报人：AA

2024-01-14

contents

目录

监理工作概述

施工准备阶段监理交底

施工过程阶段监理交底

竣工验收阶段监理交底

安全文明施工方面监理交底

合同管理、信息管理及组织协调方面监理交底

01

监理工作概述

信息管理

负责工程监理信息的收集、整理和发布。

合同管理

监督合同执行情况，处理合同纠纷。

投资控制

审核工程变更和索赔，控制工程投资不超预算。

质量控制

确保施工符合设计要求和标准，对不合格工程提出整改要求。

进度控制

监督施工计划执行，确保工程按时完成。

熟悉合同文件、设计图纸，编制监理规划和实施细则。

施工准备阶段

审批施工组织设计，检查进场材料、设备，监督施工过程，处理工程变更和索赔。

施工阶段

组织工程预验收，参加竣工验收，审核竣工资料。

竣工验收阶段

与业主关系

与承包商关系

与设计单位关系

与政府监管部门关系

代表业主利益，向业主负责，接受业主监督。

协助设计单位进行施工图交底，监督设计文件的实施。

监督承包商履行合同义务，协调解决施工过程中的问题。

接受政府监管部门的指导和监督，配合相关部门的检查和验收工作。

02

施工准备阶段监理交底

监理人员应对施工图纸进行仔细审查，确保图纸符合设计规范、施工标准和合同要求。对于发现的问题，应及时与设计单位沟通并协调解决。

在设计交底会议上，监理人员应与设计单位、施工单位等共同讨论图纸中的技术问题，明确设计意图和施工要求，为后续施工提供准确依据。

设计交底

施工图纸审查

在开工前，监理人员应对施工现场的各项准备工作进行核查，包括场地平整、临时设施搭建、施工机械进场等，确保满足开工条件。

开工条件核查

当确认施工现场满足开工条件后，监理人员应签发开工令，正式批准施工单位开始施工。同时，应对施工过程中的各项工作进行严格监督和管理，确保施工质量和安全。

开工令签发

03

施工过程阶段监理交底

明确质量目标、制定质量计划、实施质量保证措施、进行质量检查和评估。

质量控制要点

采用巡视、旁站、平行检验等手段，对关键部位、关键工序实施重点控制，确保施工质量符合设计要求和相关标准。

质量控制方法

进度控制措施

制定进度计划、实施进度动态管理、加强进度检查和调整。

进度控制要求

确保施工进度与计划相符，及时协调解决影响进度的因素，保证工程按时完成。

投资控制策略

制定投资计划、实施投资动态管理、加强投资检查和调整。

投资控制实践

通过合理确定工程造价、优化设计方案、加强施工过程中的投资管理等手段，有效控制工程投资，提高投资效益。

04

竣工验收阶段监理交底

VS

列出工程竣工后需要整理和移交的资料清单，如施工图纸、变更记录、检测报告、验收证书等。

整理与移交要求

明确竣工资料的整理格式、编号规则、移交时限等要求，确保资料的完整性和规范性。

竣工资料内容

03

保修期管理

介绍监理单位在工程保修期内的管理措施，如定期巡查、问题记录、督促整改等，确保工程质量和安全。

01

保修期限

说明工程保修期的起止时间和保修期限的具体规定。

02

保修责任

阐述施工单位在工程保修期内的保修责任，包括维修、更换、退货等处理方式。

05

安全文明施工方面监理交底

安全生产责任制度

检查施工单位是否建立并执行安全生产责任制度，明确各级管理人员和操作人员的安全职责。

06

合同管理、信息管理及组织协调方面监理交底

监理机构对合同双方履行情况进行持续监督，确保合同内容得到全面、准确的执行。

合同履行监督

如出现合同变更情况，监理机构将及时评估变更内容，确保变更符合合同约定和法律法规要求。

合同变更管理

对合同履行过程中的违约行为，监理机构将依据合同规定进行调查和处理，维护合同双方的合法权益。

违约行为处理

监理机构负责收集工程建设过程中的各类信息，包括进度、质量、安全等方面的数据。

信息收集

信息传递

信息处理

监理机构建立高效的信息传递机制，确保信息在参建各方之间及时、准确地传递。

监理机构对收集到的信息进行分类、整理和分析，为工程建设提供决策支持和参考依据。

03

02

01

参建各方关系协调

监理机构积极协调参建各方的关系，促进各方之间的合作与配合，确保工程建设的顺利进行。

沟通协调机制建立

监理机构建立定期或不定期的沟通协调会议制度，为参建各方提供交流平台，及时解决工程建设过程中的问题和矛盾。

争议处理

对于工程建设过程中出现的争议，监理机构将秉持公正、公平的原则进行调解和处理，维护工程建设秩序和参建各方的合法权益。

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