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数字报业经营模式转型成功及经验总结

2022年8月，新闻出版总署报纸期刊管理司发布了《全国报纸出

版业“十一五”进展纲要（2022－2022）》，同时启动了传统报业向数

字报业转型的“数字报业试验室方案”。这标志着传统报业的“数字

化转型”已经从业界、学界的探讨上升为报业管理部门的指导性政策，

成为我国报业进一步进展的战略方向。

“数字报业试验室方案”的宗旨是大力进展数字报业，广泛利用

各种数字内容显示终端和传播技术，进展“网络报”、“手机报”、

“电子报纸”等多种数字网络出版形式，促进报纸与互联网站互利互

惠、融合进展，形成以传统纸介质报纸为基础，数字化、网络化内容

产品和信息增值服务产品齐头并进的内容产品进展格局。可见，报业

数字化转型并非仅仅是报纸传播方式、传播介质的转变，从深层意义

上来说，报业的数字化转型意味着报业经营模式的转变。

数字报业的经营模式

我们知道，传统报纸通过“二次售卖”的方式，将新闻信息资源

和读者受众的“留意力资源”分别出售给读者受众和广告主，从而获

得经济利益，保持报社的良好运营。而在“数字化”时代，受众的“留

意力资源”开头向互联网、手机等“新媒体”转移，使得传统报纸所

分散的“留意力资源”渐渐削减，导致受众资源和广告资源同时下降，

最终使得报社的经济利益大幅