《物流活动要素》课件.pptxVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

《物流活动要素》ppt课件

REPORTING

目录

物流概述

物流活动要素

物流信息技术

物流管理

PART

01

物流概述

REPORTING

物流是指物品从供应地到接收地的实体流动过程,根据实际需要,将运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等基本功能实施有机结合。

物流活动包括运输、仓储、装卸、包装、流通加工和信息管理等环节,这些环节相互关联、相互制约,共同完成物流任务。

物流是实现商品价值和使用价值的重要手段,能够满足消费者需求,提高企业竞争力。

物流是国民经济的动脉系统,能够促进企业专业化生产和规模化发展,优化资源配置,提高经济运行效率。

物流是现代服务业的重要组成部分,能够带动相关产业的发展,增加就业机会,促进区域经济发展。

PART

02

物流活动要素

REPORTING

运输是物流活动中最基本、最重要的要素之一,负责将物品从一个地点转移到另一个地点。

运输概述

包括公路、铁路、水路、航空和管道运输等多种方式,每种方式都有其适用的范围和特点。

运输方式

运输成本包括运输费用、装卸费用等,是物流成本的重要组成部分。

运输成本

通过优化运输路线、提高运输效率等方式,降低运输成本,提高物流效率。

运输合理化

仓储概述

仓储设施

仓储管理

仓储合理化

01

02

03

04

仓储是物流活动中必不可少的环节,负责物品的存储和管理。

包括仓库、货棚、货架等设施,用于存放不同种类的物品。

包括物品的入库、出库、保管、盘点等环节,需要建立完善的仓储管理制度。

通过合理规划仓储设施、优化仓储管理流程等方式,提高仓储效率,降低仓储成本。

包装是物流活动中必不可少的环节,负责对物品进行保护和标识。

包装概述

包装材料

包装技术

包装合理化

包括纸箱、木箱、塑料袋等包装材料,需要根据物品的特点和运输要求选择合适的包装材料。

包括防震、防潮、防锈等技术,需要针对不同物品的特点进行选择和应用。

通过优化包装材料、改进包装技术等方式,降低包装成本,提高包装效率。

PART

03

物流信息技术

REPORTING

总结词

高效的信息录入方式

详细描述

条形码技术是一种通过扫描条形码获取信息的方式,广泛应用于物流管理中。它能够快速、准确地录入商品信息,提高信息录入的效率和准确性,减少人为错误。

总结词

自动识别技术

详细描述

射频识别技术(RFID)是一种利用无线电波自动识别目标并获取相关数据的技术。它不需要人工干预,可以自动识别目标,并快速、准确地获取商品信息,提高物流管理的效率和准确性。

实时跟踪和定位技术

总结词

全球定位系统(GPS)是一种利用卫星信号进行定位和导航的技术。在物流管理中,GPS技术可以实时跟踪货物的位置和运输情况,提高物流运输的透明度和效率。同时,GPS技术还可以优化运输路线,降低运输成本和时间成本。

详细描述

PART

04

物流管理

REPORTING

制定物流战略目标、战略框架和实施计划,确保物流活动与组织战略的一致性。

物流战略规划

物流网络布局

物流合作伙伴关系

优化物流网络布局,合理配置物流资源,降低物流成本,提高物流效率。

建立和维护与供应商、分销商、第三方物流服务商等的合作伙伴关系,实现互利共赢。

03

02

01

准确核算物流成本,深入分析成本构成,找出降低成本的途径。

成本核算与分析

制定成本控制措施,优化物流流程,降低不必要的浪费和损耗。

成本控制与优化

定期评估物流绩效,发现问题及时改进,提高物流整体效益。

绩效评估与改进

THANKS

感谢观看

REPORTING

文档评论(0)

185****0133 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

版权声明书
用户编号:8064063051000030

1亿VIP精品文档

相关文档