监理技术标地.docxVIP

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目录

第一章工程项目建设监理阶段范围、目标、依据 3

第一节监理范围 3

第二节监理工作的目标和控制内容 3

第三节监理阶段划分及监理目标 5

第四节监理工作依据 10

第二章本工程管理办法 11

第一节公司保障和项目监理部的建立 11

第二节过程质量的预控 12

第三节加强过程控制，创“过程精品” 13

第三章项目监理部组织机构 17

第一节监理组织机构 17

第二节职能部门职责分工 17

第三节监理人员职责 18

第四章投资控制方案 23

第一节投资目标分解 23

第五章进度控制方案 24

第一节进度控制原则 24

第六章质量控制方案 25

第一节工程旁站监理 25

第七章安全、文明施工管理 29

第一节安全管理 29

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第二节文明施工管理 57

第八章监理程序 77

第一节技术联系工作程序 77

第二节信息传递程序 78

第三节竣工验收监理程序 79

第四节保修期监理程序 80

第九章合同管理、信息管理 81

第一节合同管理 81

第二节信息管理 93

第十章监理工作制度 101

第一节监理工作制度 101

第十一章雨季施工监理工作重点和措施 106

第十二章旁站监理方案及实施 108

第一节旁站监理依据 108

第二节旁站监理职责 108

第三节旁站监理程序 108

第四节施工现场质量检查记录 109

第五节旁站监理计划 109

第六节旁站监理记录 110

第十三章工程保修 111

第十四章监理向业主提交的报告 112

3

第一章工程项目建设监理阶段范围、目标、依据

第一节监理范围

本工程监理范围主要包括施工准备、施工、保修阶段及现行监理条例所规定全部内容的建设工程监理，即是三控三管一协调：投资控制、质量控制、

进度控制；合同管理、信息管理、安全管理以及组织协调。

第二节监理工作的目标和控制内容

我公司始终站在“守法、诚信、公正、科学”的立场上，树立全局观念，通过科学的管理、策划和部署，对工程进行有效的组织、协调和控制。根据建设单位与施工承包单位签订的《施工合同》的约定，我公司将全面履行《委托监理合同》的承诺，为实现各项《施工合同》的预定目标提供优质服务。监理工作目标分解为投资控制目标、进度控制目标、质量控制目标、项目风

险管理目标。

监理工作主要是对本工程项目进行目标控制，以期全面实现工程项目的投资目标、进度目标和质量目标。通过风险管理，项目目标规划和项目目标的动态控制，使本工程项目的实际投资不超过计划投资，实际建设周期不超

过计划建设周期，实际质量达到预期的目标和标准。

我们理解本工程的重要意义，追求工作质量、工程质量、最终整体功能的统一性。在注重项目自身具有可持续发展能力的同时使本项目进一步提升

整体的品位，以各方满意为目标。

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1、制定各项总体目标

序号

各项目标

目标实现

1

质量目标

工程质量达国家合格标准。

2

安全文明施工目标

执行国家、省、市现行安全生产文明施工

验评标准。

3

投资控制目标

不突破预算

4

进度控制目标

与工程建设施工合同工期、保修期相同

5

合同履约目标

做到合同履约率达100%

6

廉政目标

在工程建设中保持廉洁自律的工作作风，

严格遵守监理人员职业道德。

7

信息管理目标

监理工作采用编码体系信息化。

通过各级目标的分解逐步实现最终的质量目标，从而确保最终目标的实

现。

2、系统控制

确保既定的目标得以实现，其中质量目标还牵涉到建设工程生命安全、环境保护等社会问题。因此，不论发生什么情况，都必须保证建设工程安全、可靠、质量合格的目标予以实现。另外，建设工程都有预定的功能，若无特

殊原因，也必须确保实现。

3、全过程控制

建设工程的每个阶段都对工程质量、投资、进度的形成起着重要作用，

但各阶段关于质量、投资、进度问题的侧重点不同，在设计阶段、施工招标

5

阶段、施工阶段、竣工验收阶段、保修阶段主要解决问题也不同。因此，应当根据建设工程各阶段质量、投资、进度控制的特点和重点，确定各阶段质

量、投资、进度控