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2023年上半年工作总结（7篇）

2023年上半年工作总结【篇1】

20年上半年，我公司在董事会的正确领导下，在各个职能部门的支持下，解

放思想，与时俱进，不断调整战略目标，改善运行质态，围绕“全面提升经营、

生产能力；切实解理念、人才、生产装配等发展难题；强势打造执行力；加速公

司又好又快发展进程”的工作思路，进一步创新工作思路和工作举措，积极开展

工作，并取得了一定的成绩。现将20年上半年技术部工作总结如下：

一、做好个人工作计划，加强工作力度。

技术是龙头，只有全员的技术龙头意识的进一步加强，千方百计地开发新产品，

加之有效的管理，企业才能有效益。半年来，我们加大了工作诅管的力度，取得

了一定的成效。一是分析市场形势，层层分解公司下达的开发指标；二是前移业

迹跟踪的切入点，抢占市场先机。在项目的前期筹划阶段就与供应销售取得联系，

密切注意着开发发展动向，力争在前期就取得主动，在20年，除了已经生产项

目外，我们先后跟踪了等诸多新锁技改项目，为下半年的发展业务的完成，打下

了前期基础；三是转变观念，加强与新品的报价合作。在短短的半年中，协作了

不少新项目。四是引进经验丰富的技术人员，壮大了技术队伍。经过半年的工作，

现在已经完全融入我公司，充实技术部的力量。

上半年经技术部开发技术新品项目，新品造价x万元，有效跟踪了市场需求的

进程。

技术部上半年完成技改状况是：截至目前共完成开发项目遥控器、磁锁系列产

品的技术改进、dc4v电压电机锁的研发、新电插锁的试制等、3#电机锁旋钮、

齿轮设计完善、天地杆锁的开发、录隐锁装配详佃指导书的完成、9#刷卡渎头嵌

入式电机锁控制线路板、西班牙磁盘12v-24v改适的完成、预埋式磁盘、线路板

的改进及塑料柄宏泰钥匙坯等工作，待完成项目；有温州奥乐电磁锁（开门关门

语音功能）指纹锁电子模块的二次开发、联动锁控制记录仪二次开发、各类整机

首件样机制造、试验评审等。占全年完成目标的61、44%，同比增长32%。除内

1/17

天地杆锁、usp电源外，比去年同期增长26%。分析截至目前的开发状况，除器

材、器件崭末到位外，其它技术项目完成情况良好，并正在跟踪生产。

二、完善工程管理体系，提高施工能力

我部的技术能力奠定了公司加快发展需要提升的重要能力之一，20年上半年

我们根据公司工作计划要求，重点抓好以下几方面工作。

1、克服困难坚持创优走品牌战略之路。技术部在基础资料十分匮乏的情况下，

紧紧咬定主要考核指标开展工作。

优化品质结构已申报七项软件，有七项式法已通过省级专家组的鉴定，目前正

委托权威单位进行“查新”，qc（质量管理）活动成果已经展开。

2、丰富内容加大基础管理深度。上半年我们以提高开发能力作为公司序列管

理的总要求，进一步加强现场管理力度。我们强化了网络申报、月度检查、项目

评估、队伍建设、重点项目巡查；另外，技术管理方面，拉开了成本管理的序幕。

已分别对公司直营项目及全国代办点的销售给予了技术支持，并制订了项目产品

的成本核算方法，正在指导并参与销售部门新产品锁开发的客户核算。

三、内抓管理提素质

提高管理水平是公司不断发展壮大的必然要求，今年上半年公司推出了一系列

新的管理措施。职责清晰、权责明确是管理工作的基本准则，我们为明确各自岗

位职责、有效地对员工进行目标管理，向细节管理要效益，在人力资源部的组织

下，各部室对所有员工的日常工作和岗位职责进行分析，形成了一整套我公司工

作现状的工作清单。其次实行了工作计划管理。填写工作计划能够让我们自觉地

对工作进行整体的统筹安排，经常对工作进行盘点，能够把我们的工作“化无形

为有形”，不但在无形中提高工作效率，还能增加工作

的透明度，成为上下级沟通的一种重要手段。我们从5月份开始实施计划填报

以来，已经形成相对完整的计划填写制度，我部基本养成了计划习惯。第三是尝

试与薪酬挂钩的绩效考核。经过一个多月的讨论，我部确定了各项考核指标。通

过6月份的第一次考核，一方面督促了我部自主开展工作，也查找到公司管理中

的不少漏洞。第四，完善各项工作流程，继续推进工作的表格化和流程化。第五、

完成了新旧图纸准则转换，全面实施0a管理。网络信息oa、nc的同步管理，初

步构建团队勾通管理平台。第六、技术部工作面持续拓宽。上半年不仅引进各项