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2023项目经理述职报告(15篇)

项目经理述职报告1

项目部各位领导、各位同行：

我代表某项目经理部作某在某工程上的质量管理工作述职报告，一家之言。

衷心希望能学习兄弟单位在工程质量管理方面的经验和做法。

某太钢项目部承担的工程项目是某总包的，某工程。工程实际开工日期是8

月22日。

某项目部建立了某工程项目质量的管理体系，由项目总工程师具体负责项目

质量工作。在某的工程上我们的做法是：

1、首先理顺质量管理的思路，有目标、有依据、统一认识，才能切实有效

地开展工作：

1）正确认识某打造无以伦比的精品工程的质量目标。

2）项目质量管理的依据是工程承包合同、设计文件、施工图纸、国家及政

府有关部门颁布的有关质量管理的法律、法规性文件（《建筑法》、《建设工程

质量管理条例》）某质量管理体系文件和有关质量检验与控制的专门技术法规性

依据。

3）原文下发某项目部制定的各项质量管理规定，并遵照执行。

2、明确质量管理的方法

1）以质量体系的有效运行，确保工作和实体质量。要求各专业施工单位在

工程开工前必须做好以下各项工作：建立专业单位的质量管理体系，并明确相关

的责任人员的工作职责；划分分部分项工程，编制单项施工技术方案（或分部工

程施工方案）；配备齐全承担工程项目所涉及到的各类施工规范、标准、法规等。

2）各专业施工单位在工程施工过程中必须坚持：

分解项目工序，坚持工序作业指导书指导施工；各工序未交底清楚，作业层

未理解不施工；坚持“三检制”，真实、及时的填写质检记录，施工过程每道工

序都要坚持自检、专检和交接检并向监理或业主报验合格后方能转入下道工序；

坚持计量器具、检测设备在检定的有效周期内使用；坚持施工日志制度；坚持周

计划制度；以书面形式反映各类关键、特殊的技术问题。

3）以人的工作质量确保工序质量，以工序质量确保工程质量；从订货、采

购、检查、验收、取样、试验等方面全面控制投入产品的质量；全面控制施工过

程，重点控制工序质量；坚持质量标准，严格检查，一切用数据说话，严把分项

工程质量检验评定或施工质量验收关；严防系统性因素（如使用不合格材料、违

反操作规程、施工机械设备突出性故障等）的质量变异。

4）以某三标一体化贯标表格规范工作质量，做到有记录、有再现性、有追

溯性。

5）贯彻“以预防为主”的方针，实行质量责任终身制。项目部每周组织一

次技术、一次质量专题会，主要介绍、交流分部工程或分项工程的施工程序、施

工方法、技术和质量要求。明确工作方法、程序，用指导、引到的工作方法加强

事前质量管理，尽可能避免或减少事后出现质量问题的批评与处罚。

6）项目部组织有关质量管理人员每月进行两次质量大检查：每月第二个周

六，以检查质量体系运转情况和相关资料为主；每月第四个周六以检查实体质量

和相关资料为主。并对两次质量大检查的结果进行评比和总结，不合格项目按太

钢颁发的质量管理规定中相对应的处罚规定进行处罚。

某在某的工程刚开始，打造无与伦比的某精品工程，不是一个人、一个工序

的问题，并且精品质量也不是检查出来的，而是上上下下共同努力构建出来的。

项目经理述职报告2

智能工程中心：

我是工程部刘真，在2月来到公司负责北京昌平中石油项目钻井研发中心的

技术负责和现场协调的工作；于10月改派天津负责金融街天津融汇苑南区弱电

项目部的组建及管理工作。

现将自己在中石油项目的工作情况向公司报告如下：

一、工程概况：

中石油钻井研发中心项目由2栋楼组成，其中S楼为实验楼共11层裙楼3

层，B楼为办公楼共11层裙楼3层，地下室一层，建筑面积5.8万平方米。

二、工程特点、难点：

本工程总建筑面积不大但是涉及多个系统。其中系统集成（IBMS）是我院自

主研发针对本工程一边研发一边试用。业主、总包、监理管理严格，审批流程繁

琐且周期长。

三、工作情况

1、明确任务，有计划、有组织的处理好各系统的技术问题

为保证工程的顺利开展，在满足业主需求的前提下优化系统、完善系统。

2、加强安全管理工作，做到生产无事故

公司给项目部提出的安全目标是工伤事故频率控制在0.5‰以内，无死亡、

重伤、火灾和坍塌以及重大设备安全事故，为了完成目标项目安排了专人负责安

全管理，从职工进场的安全教育抓起到给每