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发电站项目施工组织机构设置方案

7.1施工组织机构设置

项目部的组织机构按决策层、管理层和作业层设置，层层分离，分层建设。现场项

目部组织现场施工生产的实施，严格按项目法对工程进行管理。

决策层:决策层以项目部军政主官为首组成，是本项目工程管理的决策者、推动者。

项目部设项目经理、副经理、总工程师、副总工程师，为决策层人员。

管理层:管理层由工程技术部、质量安全部、物资装备部、合同财务部、管理教育

部五个部门组成。岗位职责覆盖项目施工全过程的管理。

作业层:根据本工程的实际情况，及施工任务划分情况，作业层由个施工队组成。

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它们是土石方施工队、左岸混凝土施工队、右岸混凝土施工队、附属企业和综合队（勤

务、保卫、水电、养路、交通指挥等）。

项目经理负责该项目同发包方、监理单位、设计单位等密切配合，集中统一领导，

对本工程全面负责。项目经理有人、财∖物的独立使用权，对人员有调配、晋升、奖罚

等处理权。

项目部下设个管理部门、个测量队、个试验室、个施工队，具体施工组织

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机构设置见图7-1《施工组织机构框图》。

图7・1施工组织机构框图

7.2各部门职责

为了顺利完成燕子坡电站工程的施工，总公司将选拔一批精干、一专多能的管理

和技术人员，确保现场连续施工的需要。开工前，结合工程实际情况建立健全各项管理

规章制度，明确各级领导和部门的管理责任，制定各项管理检查与奖惩制度，对各部

门、各岗位、各工种、各工作面制定出详细可执行的工作实施细则，明确工程各阶段的

执行方法和步骤,作为参战人员的行动指南,将工程质量、进度、安全等各项指标的优劣

与管理者的经济利益挂钩。

⑴项目部

项目部是组织管理施工、严格履行合同的现场机构。在总公司职能部门的指导、

监督、检查、协调、服务下，严格按照总公司《项目负责制管理办法》管理本工程，对

工程的质量、工期、成本效益、安全文明生产及部队思想政治、管理教育等工作全面负

责，确保实现施工生产和部队建设的各项指标。

项目经理

(2)

经理是总公司在该项目施工现场的最高权力代表，代表总公司行使法人代表权力，

主要职责如下：

a.受法人代表委托，处理与项目有关的外部事务，协调与顾客、友邻单位和地方政

府的关系，签署有关文件。按时参加有关会议。

b.在总公司总经理的领导下，对项目的施工进度、质量、成本、安全、服务等全面

负责。

c.负责组建现场管理机构，任命各部门及施工队主要负责人，加强项目管理及班组

建设。

d.制定项目质量、技术管理、安全生产的管理规章制度，全面负责项目的施工经营

活动。

e.组织实施工程施工组织设计、施工计划、物资材料计划的批准与贯彻，制定并监

督行政管理，成本控制、安全生产、文明施工与规章的落实情况。

£监督、检查财务管理情况，及组织人员填报工程进度计划表，审核签发工程进度

款报告，负责向业主收取进度款项。

g.负责质量体系在项目范围内的有效运行。

h.及时向总公司及业主报告项目实施进展情况。

项目总工程师

(3)

a.负责本工程的施工技术管理工作。

b.组织编制本项目施工组织设计，报监理及业主审批。

c.组织编制本项目的质量体系控制程序文件，审定项目重大施工方案。

d.主持项目图纸会审和施工技术交底工作。

已监督检查技术标准、规范、施工方案的技术措施的实施。

£参加施工进度协调会，解决施工中的技术问题。

g.审批重要不合格品(重大质量事故)的评审鉴定结果和处理方案。

h.主持项目施工资料的整理和归档工作。

各部门职责

(4)

工程技术部主要负责生产调度、计划统计、施工组织设计、施工技术措施、技术管

理及测量、试验等工作；

质量安全部主要负责工程质量、施工安全、消防保卫、环境保护等工作；

物资装备部主要负责生产、生活物资、材料的采购、计划供应、管理、运输、机械

设备的采