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2023年企业安全工作年度工作总结（8篇）

企业安全工作年度工作总结1

一、建立考核机制，落实安全责任

我们把安全工作切实摆在各项工作的首位，与各架子队层层签订安全

生产目标治理责任书，各部门，架子队“一把手”是安全生产的第一责任

人，安全奖惩等的兑现和发放都与安全责任人考核结果挂勾，实行“一票

拒绝”，凡安全工作不到位的部门和个人，一律不得参与评先。增加了安

全运行奖，加大了对安全目标、安全事故、“三违”现象的考核力度;加大

了对事故队主要领导、责任区领导、安全员的考核力度;加大了对违规违

章的治理力度，严格执行现场开取“违规单”制度。同时，对工作责任心

强，发觉较大事故隐患，避开事故发生的有功人员，赐予一次性嘉奖50

——100元，鼓舞职工提合理化建议，举报险肇事故和违规行为，凡对强

化安全治理，预防事故发生有积极作用的职工赐予适当一次性嘉奖。并推

行人性化安全治理模式，提出了“每位职工都是安全第一责任人”的治理

新理念，把安全生产目标责任落实到部门、班组、岗位，将安全承诺签订

到每一位在岗职工，形成了“xx场统一领导、单位全面负责、职工广泛

参加”的共同责任网络;做到了领导强化，任务细化，措施硬化，工作深

化，促进了各级安全生产责任的落实。

二、完善安全治理制度体系，依法标准安全生产治理

分析近期其他兄弟单位事故缘由、教训，对现有的安全生产规章制度

进展全面梳理、评审、依据新的法律法规，进一步细化了安全生产责任追

究制度，重新制订完善了《安全生产责任制》、《安全生产奖惩制度》等文

件制度，形成了完整、标准、科学、有效的安全治理规章制度体系，实现

了全面依法治理。

三、深化全员安全评价，注意安全教育培训

我们不断创新丰富安全评价的方法和内容，建立了全员、全方位、全

过程的科学评价机制，把根底治理、作业现尝体系运行、安全文化建立、

教育培训、创新治理、危急源辨识、双确认等作为安全评价的内容，预知

预控，提高了安全评价的系统性和有效性，使全体职工的自主参加程度，

安全治理水平得到了明显提升。我们注意抓教育培训，加大对各部门负责

人、安全治理人员、从业人员、特种作业人员的安全治理学问、安全操作

规程、安全操作技能和特种作业操作等方面的培训教育，努力提高各类人

员的安全素养。开展了安全治理人员取证、特种操作人员职业技能鉴定、

青工文化教育、法律法规普及、安全学问学习、安全技能教育等一系列培

训工作，培训率达98%。还通过组织“每周一题”、规程考试、技能大赛、

为广阔职工开拓了学学问、长技能的渠道。通过深化全员安全评价和开展

多种形式培训，提高了领导者的安全责任意识，专业人员的安全治理水平，

作业人员的安全文化素养。

四、推动专业治理力度，狠抓隐患排查治理

从系统安全、本质化安全入手，我们大力加强专业治理，严格监视检

查，落实治理责任，重点对我xx场的电器、机械设备、皮带机、放射源、

压力容器、工艺等方面组织专业人员进展检查。尤其是龙门吊、提梁机、

压力容器等关键设备做到了班班点检、次次试吊、严格确认。对查出的隐

患以“隐患整改通知书”的形式准时通知相关单位进展整改，并跟踪隐患

整改落实状况。各队组织班组开展好安全自查工作，对所查隐患准时整改。

xx场专业人员各负其责，对各部门专业治理进展监视、指导、检查和考

核，做到了“双基”治理根底扎实;专业治理支撑有力;综合监管保障有为，

为安全生产供应了强有力的专业保证。针对我xx场生产经营活动实际，

我们对比适用的法律法规和规程标准，仔细、细致、全面的开展隐患排查

治理工作，不走过场，不留盲区、死角、治理不留后患，各单位共排查治

理隐患60多起，做到了责任、措施、资金、时限和预案“五落实”。

五、抓好班组日常治理、把握四个关键，开展各种活动

班组是安全生产最基层的单位，我们结合工作实际，从孝从细、从实

抓起，不断提高班组长的安全治理水平和安全操作技能，着力提高每名职

工的安全自我爱护意识和力量，做好班组安全工作日常治理，抓好了四个

关键：一是抓好关键时间二是抓好关键部位(xx场重大危急源)的安全，

把这些关键部位时刻处在监控状态，在控状态。三是抓好关键作业(特种

作业、检修作业、改造作业、临时作业及受限空间作业)的安全。四是抓

好关键人员的安全。对关键人员重点监护，重点治理，重点培训、重点教

育。把好进人入口关和上岗入