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一个真正意义上的室内设计师，需要能够主导和掌控此流程中的全部环节，而不是跟在销售和施工方后面跑。
设计师需要对施工方进行工作成果的把握和评估，观察具体施工中哪个环节容易出问题，在设计时尽量将其弱化或提供更
为详细的指引，以便达成更好的效果。
施工方提供的是长期的用户价值，设计师提供的是短期用户价值以及协助产品形成完善体系的长期价值。设计活动对用户而言
是低频行为，但设计项目内的每个构建对用户的生活来说有长期影响，单个构建又不成体系，所以需要设计师协助梳理完善，
这就是典型的短期价值。就施工的长期价值而言，施工方让产品从图纸落实到现实，成为可实用的物品，这个物品的功能已经
极为明确和具体，这就是长期价值。
设计师至少要有一项专长，这时可以直接产生效益的设计硬技能，比如熟悉产品、控制预算和优化结构的能力等。
喜欢的理念
一个优秀的室内设计师在着手解决用户需求和开展工作时，会尽可能让80%以上的事情是自己可知可控的，只留下20%的意外
变量。大师会将可控事务的比例提得更高。
需求的定义和现场的勘测是破局的基础，而尺寸的熟知和把握才是破局的关键，其次是对功能的了解和拆解以及对通风和采光的把
控，最后是动静分区和感知体验。
仪式感是什么呢？是当别人把最平淡的一件事以尽可能高效的方式去执行和完成时，你可以以一种相对舒缓、不急不躁的态度将这
件事拆分出多个步骤，并逐一体验这些步骤中的微妙感知。
如果说硬装偏重于发现生活中功能的不足并弥补格局缺陷的话，那么陈设则是找出生活和艺术的连接点，进而让不美的生活向美前进。
不仅要观察用户行为，还要通过用户行为去探知用户的生活。除了要知道用户想做什么、怎么去做，还要知道他为什么
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