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工程量管理要点

汇报人：AA

xx年xx月xx日

目录

CATALOGUE

工程量管理概述

工程量清单编制

工程量变更管理

工程量计量与支付管理

工程量风险控制

工程量管理信息化应用

01

工程量管理概述

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工程量管理是对工程项目实施过程中所涉及的各种工程量进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列活动的总称。

确保工程项目的工程量按照合同要求、设计文件和施工组织设计等进行有效控制，实现工程建设的投资、进度和质量目标。

目的

定义

通过对工程量的有效控制，可以确保工程项目的投资效益，防止因工程量变更导致的投资增加。

保障投资效益

确保施工进度

提高工程质量

合理的工程量管理可以确保工程项目的施工进度按照计划进行，避免因工程量问题导致的工期延误。

通过对工程量的精细化管理，可以确保工程项目的施工质量符合设计要求和合同约定。

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01

科学性原则

工程量管理应遵循科学的方法和手段，以数据为依据，进行科学的分析和决策。

经济性原则

工程量管理应注重经济效益，在确保工程质量和进度的前提下，尽量降低工程成本。

预见性原则

工程量管理应具备预见性，能够预测未来可能出现的问题和风险，并制定相应的应对措施。

全面性原则

工程量管理应涵盖工程项目的各个阶段和各个方面，实现全过程、全方位的管理。

02

工程量清单编制

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按照工程部位、专业、材料等进行合理划分，设置相应的清单项目。

项目设置

准确描述清单项目的特征、工作内容、计量单位等，避免歧义和误解。

项目描述

计算规则

按照工程量计算规则，正确计算每个清单项目的工程量，确保不漏项、不错项。

计算方法

根据工程特点和实际情况，选择合适的计算方法，如手算、电算等，提高计算效率和准确性。

03

工程量变更管理

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设计变更

由于设计错误、遗漏或优化等原因引起的工程量变更。

施工条件变化

施工现场条件与设计不符，如地质条件、气候条件等引起的工程量变更。

业主需求变化

业主对工程项目提出新的要求或修改原有要求，导致工程量变更。

其他原因

如政策调整、法律法规变化等不可预见因素引起的工程量变更。

提出申请

监理单位或业主单位对申请进行审核评估，包括变更的必要性、合理性及经济性等方面。

审核评估

审批决策

签订合同

由施工单位或设计单位向监理单位或业主单位提出工程量变更申请，说明变更原因、内容及影响。

若工程量变更涉及合同价款调整，需签订补充合同明确双方权利义务。

根据审核评估结果，监理单位或业主单位作出是否批准工程量变更的决策，并通知相关单位。

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B

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工程量清单调整

根据批准的工程量变更内容，对原有工程量清单进行调整，包括增加、删除或修改相关项目。

工期调整

根据工程量变更对施工进度的影响，对原有施工计划进行调整，确保工程按时完成。

其他措施

针对不同类型的工程量变更，采取相应的技术和管理措施，确保工程质量和安全。

计价依据调整

根据合同约定及国家相关计价规范，对变更后的工程量进行重新计价，确定新的合同价款。

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工程量计量与支付管理

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按照合同约定的计量规则和方法进行计量，确保计量的准确性和公正性。

计量原则

根据工程性质和特点，选择合适的计量方法，如实测实量、按图计算等。

计量方法

根据工程进度和合同约定，确定合理的计量周期，及时进行计量和确认。

计量周期

支付条件

满足合同约定的支付条件，如完成一定比例的工程量、通过质量验收等。

支付程序

按照合同约定的支付程序进行支付申请、审核和批准，确保支付流程的规范性和高效性。

支付时限

根据合同约定和实际情况，确定合理的支付时限，避免拖欠工程款。

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争议预防措施

加强合同条款的明确性和可操作性，提高计量与支付管理的规范性和透明度，减少争议的发生。

01

争议解决方式

在合同中明确计量与支付争议的解决方式，如协商、调解、仲裁或诉讼等。

02

争议处理流程

建立计量与支付争议处理流程，包括争议提出、调查核实、协商调解、仲裁或诉讼等步骤。

05

工程量风险控制

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风险识别

通过经验判断、历史数据分析、专家咨询等方式，识别出可能对工程量造成不利影响的潜在风险因素。

风险评估

对识别出的风险因素进行量化和定性评估，确定风险发生的概率和影响程度，为后续的风险应对措施制定提供依据。

预防措施

针对可能发生的风险因素，提前采取相应的预防措施，降低风险发生的概率。

缓解措施

对于已经发生的风险事件，采取及时有效的缓解措施，减轻风险对项目的影响。

应急计划

制定针对可能出现的极端情况的应急计划，确保在紧急情况下能够迅速响应，减少损失。

定期对项目进展过程中的风险进行监控，及时发现并处理新出现的风险因素。

风险监控

建立定期的风险报告制度，向上级管理部门汇报项目风险情况，确保信息畅通，及时获取支持和资源。

报告制度