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综管部门年终工作总结6篇

第1篇示例：

综合管理部门年终工作总结

时间转瞬即逝，一年又将步入尾声。在过去的一年里，我们综合管理部门在公司各级领导的正确领导下，全体员工的共同努力下，取得了丰硕的成果。在这个特殊时期，我们面临着种种挑战和困难，但是在公司领导的正确指导下，我们成功克服了一切，取得了显著成绩，现将综合管理部门2021年工作进行总结如下。

一、工作目标达成情况

在过去的一年里，综合管理部门根据公司的工作部署，紧扣公司整体目标，明确工作方向，精心制定工作计划，并严格落实。在公司各项工作指标中，我们均圆满完成了各项任务，取得了出色的成绩。

1.人力资源管理

综合管理部门在人力资源方面，加强了员工招聘、培训、绩效管理等各个环节的管理，为公司输送了大量的优秀人才，保证了公司各项业务的正常运转。我们通过加强员工培训，提高了员工的整体素质和业务水平，为公司的发展提供了人才保障。

2.行政事务管理

在行政事务管理方面，我们加强了各项规章制度的管理和执行，保证了公司各项规章制度的严格执行，为公司的正常运营提供了有力保障。我们也积极引进了智能化管理系统，提高了行政工作效率，降低了行政成本，取得了良好的经济效益。

3.资产管理

在资产管理方面，我们加强了各项资产的规范管理，提高了资产利用率，降低了资产损耗率，为公司节约了大量的成本支出。我们也加强了资产的安全管理，保证了公司资产安全，保障了公司的正常生产经营。

二、工作中存在的问题及解决措施

在工作中，我们也存在一些问题，主要表现在以下几个方面：

1.人力资源管理方面存在招聘周期长、用工成本高等问题；

2.行政事务管理方面存在部分流程不够顺畅、效率较低等问题；

3.资产管理方面存在部分资产利用率不高、资产安全隐患等问题。

为了解决上述问题，我们已经制定了相应的改进措施：

1.人力资源管理方面，我们将适时调整招聘流程，加强用工成本控制，提高用工效率；

2.行政事务管理方面，我们将推行智能化管理系统，优化流程，提高效率；

3.资产管理方面，我们将加强资产利用率的监控和管理，加大资产安全管理力度，提高资产的整体利用效率。

三、工作展望和建议

展望未来，我们充满信心。面对新的一年，我们将继续围绕公司的整体目标，紧密团结，攻坚克难，以更饱满的热情投入新的工作中。我们也希望得到公司领导更多的指导和支持，为公司的长足发展贡献自己的力量。

我们在这里提出以下几点建议：

1．加大对人才的引进和培训力度，不断提高员工的整体素质；

2．加强智能化管理系统的建设和使用，提高行政工作效率，降低成本；

3．加强资产的监控和管理，提高资产的利用效率，降低成本支出。

在公司领导的正确领导下，我们期待着综合管理部门在新的一年里能再创佳绩，为公司的发展做出更大的贡献。

感谢大家对综合管理部门的支持和信任！

此致

2021年12月31日

第2篇示例：

综管部门年终工作总结

一、工作回顾

2022年已接近尾声，综合管理部门在这一年中取得了丰硕的成果。经过全体同事的共同努力，我们顺利完成了年初制定的各项工作目标，取得了显著的成绩。在全公司的协作下，我们解决了一系列重大问题，优化了各项管理流程，提高了企业内部管理效率。

1.人力资源管理

在人力资源管理方面，我们针对公司发展需要，积极调整组织架构，优化管理流程，改进招聘机制，招聘了一批高素质的人才，为公司的发展提供了强有力的人才保障。我们还加强了对员工的培训和管理，提高了员工的专业素养和综合能力。

2.行政管理

在行政管理方面，我们严格执行各项制度和规定，加强了对各项资源的管理和调配，提高了公司的资源利用效率。通过对办公环境的优化和设施的升级，营造了更加舒适、便利的工作环境，激发了员工的工作热情。

在资产管理方面，我们严格遵守了各项财务规定，全面做好了资产的登记、清查和处置工作。通过对资产使用情况的统计和分析，有效提高了资产利用率，减少了公司的浪费，并有效避免了各种可能存在的财务风险。

4.安全管理

在安全管理方面，我们加强了企业安全责任制的落实，建立了健全的安全管理体系，从源头上杜绝了各类安全事故的发生。我们还进行了全员安全教育培训，提高了员工的安全意识和自我保护能力，保障了员工的人身安全和资产安全。

二、工作成果

与去年相比，综合管理部门在2022年取得了显著的工作成果。我们深入贯彻了公司的各项管理方针和政策，严格执