成本控制与战略思维.pptxVIP

汇报人：XX2024-01-16成本控制与战略思维

目录成本控制概述战略思维在成本控制中应用成本预测与决策分析价值链分析与优化精益生产与浪费减少绩效考核与激励机制设计总结与展望

01成本控制概述Part

成本定义及分类成本是企业在生产经营过程中所消耗的各种资源的经济价值，包括人力、物力、财力等方面的支出。成本定义根据性质可分为直接成本和间接成本；根据与业务量的关系可分为变动成本和固定成本；根据可控性可分为可控成本和不可控成本。成本分类

通过降低成本，增加企业利润，提高经济效益。提高经济效益降低成本可以使得企业在价格上获得优势，从而增强市场竞争力。增强竞争力降低成本可以为企业积累更多的资金，用于扩大生产规模、改进技术、提高产品质量等方面，从而促进企业的发展。促进企业发展成本控制重要性

成本控制目标与原则在保证产品质量和满足客户需求的前提下，尽可能地降低成本，提高企业的经济效益和市场竞争力。成本控制目标全面性原则、效益性原则、责权利相结合原则、例外管理原则等。其中全面性原则要求全员参与、全过程控制；效益性原则要求以最小的投入获得最大的产出；责权利相结合原则要求明确各部门、各岗位的职责和权限，确保成本控制工作的顺利进行；例外管理原则要求对超出预算或标准的成本支出进行重点关注和分析。成本控制原则

02战略思维在成本控制中应用Part

战略思维概念及特点战略思维定义战略思维是指从全局、长远和根本的角度出发，对问题进行深入分析和思考，以制定具有前瞻性、整体性和可持续性的解决方案。整体性从全局出发，综合考虑各种因素和利益相关者的需求。前瞻性能够预见未来发展趋势，提前布局和规划。可持续性注重长期效益和可持续发展，避免短期行为。

战略思维在成本控制中作用制定成本领先战略通过战略思维，企业可以制定成本领先战略，通过降低成本、提高效率和优化流程等手段，获得竞争优势。优化资源配置战略思维有助于企业优化资源配置，将有限的资源投入到最具潜力的领域和项目上，实现资源的最大化利用。提升企业核心竞争力通过战略思维指导成本控制，企业可以不断提升自身的核心竞争力，从而在激烈的市场竞争中脱颖而出。

培养战略思维方法深入学习行业知识了解行业发展趋势、市场需求和竞争格局，为制定战略提供基础。培养创新精神鼓励创新思维和创新能力，勇于尝试新的方法和技术手段来降低成本、提高效率。拓宽视野关注国内外政治、经济、社会等宏观环境变化，以及新技术、新模式的出现，拓宽自己的视野和思路。强化系统思考学会从全局和整体的角度思考问题，综合考虑各种因素和利益相关者的需求。

03成本预测与决策分析Part

成本预测方法及应用趋势分析法根据历史成本数据，运用数学方法拟合出成本趋势线，预测未来成本变化。因果分析法通过分析成本与业务量之间的因果关系，建立数学模型进行预测。专家判断法借助专家经验、知识和判断力，对成本进行预测。

STEP01STEP02STEP03决策分析在成本控制中应用决策树法分析各因素变化对成本的影响程度，找出敏感因素，为成本控制提供依据。敏感性分析风险型决策分析在不确定条件下，考虑各方案的风险和收益，选择风险最小的方案。通过构建决策树，计算各方案的成本和收益，选择最优方案。

提高决策准确性措施加强信息收集和处理提高信息质量和处理效率，减少信息失真和延误。不断学习和提升关注行业动态和最新技术，不断学习和提升自己的专业素养和决策能力。建立科学的决策流程明确决策目标、制定方案、评估风险和收益、选择最优方案。加强团队沟通和协作促进团队成员之间的沟通和协作，提高决策效率和准确性。

04价值链分析与优化Part

价值链定义价值链是企业为创造价值而开展的一系列活动的集合，包括研发、采购、生产、销售等环节。价值链构成价值链由基本活动和辅助活动两部分组成。基本活动包括进货物流、生产作业、出货物流、销售和市场服务等；辅助活动则包括采购、技术开发、人力资源管理和企业基础设施等。价值链概念及构成

确定价值链的构成，识别价值活动，分析价值活动的成本驱动因素，评估竞争优势。价值链分析步骤包括价值链图、成本动因分析、标杆管理等。价值链分析工具价值链分析方法

优化研发设计采购策略优化生产流程优化销售与市场服务优化优化价值链降低成本策略通过改进产品设计、采用新材料或新技术等方式降低产品成本。通过精益生产、六西格玛等方法提高生产效率，降低制造成本。与供应商建立长期合作关系，实施集中采购、电子采购等策略降低采购成本。改进销售策略，提高客户服务水平，降低销售和市场服务成本。

05精益生产与浪费减少Part

精益生产理念精益生产是一种追求最高效率和最低浪费的生产方式，通过消除浪费、持续改进和全员参与，实现成本降低、质量提升和交货期缩短。制定精益生产实施计划，明确改进目标、时间表和责任人。识别生产过程中的价值流