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库存概述汇报人：AA2024-01-20

CATALOGUE目录库存基本概念与分类库存管理目标与原则库存控制策略及技术应用库存成本分析与优化措施供应链协同下库存管理实践信息化在库存管理中应用前景

库存基本概念与分类01

库存是指企业在生产经营过程中为销售或耗用而储备的物资，包括原材料、燃料、低值易耗品、在产品、半成品、产成品、协作件、商品等。库存定义库存具有整合需求和供给、维持各项活动顺畅进行的功能，包括保持生产运作的独立性、满足产品需求的变化、增强生产计划的柔性、为克服原料交货延迟提供一定保障以及利用经济订购批量的好处等。库存作用库存定义及作用

库存分类方法按价值划分可分为贵重物品与普通物资，如高价值设备备件与低价值消耗品等。按物品在企业的产品成型状态划分可分为原材料库存、半成品库存和产品库存。按库存物品的形成原因（或属性）划分可分为安全库存、储备库存、在途库存和正常周转库存。按物品需求的相关性划分可分为独立需求库存与相关需求库存。

为防止未来物资供应或需求的不确定性因素而准备的缓冲库存。安全库存为应对季节性需求波动或突发性事件而建立的库存。储备库存从一个地方到另一个地方处于运输过程中的物品。在途库存为满足日常生产经营需要而建立的库存，随每日消耗而减少，随每日到货而增加。正常周转库存相关术语解析

库存管理目标与原则02

库存管理目标设定确保库存物品数量准确通过定期盘点、及时记录和调整，保持库存物品数量与实际相符，避免过多或缺货现象。优化库存结构根据市场需求、销售数据和产品特性，合理规划库存结构，降低滞销和积压风险。提高库存周转率通过有效的库存管理和销售策略，缩短物品在库时间，提高库存周转率，降低资金占用成本。

03定期盘点定期对库存进行盘点，确保账实相符，及时发现并处理问题。01先进先出（FIFO）确保先入库的物品先出库，避免物品过期或陈旧。02分类管理按照物品的性质、价值和重要性进行分类，采用不同的管理策略和方法。库存管理原则遵循

实现库存信息的实时共享，加强部门间协作，提高决策效率和准确性。共享库存信息引入先进的库存管理技术和工具，如物联网、大数据分析等，提高库存管理的智能化水平。采用先进技术建立库存风险预警机制，及时发现潜在风险并采取措施，确保库存安全和企业经营稳定。建立风险预警机制优化资源配置，降低风险

库存控制策略及技术应用03

根据物品价值、重要性等因素将库存物品分为A、B、C三类，针对不同类别采取相应的管理措施。ABC分类法基本原理A类物品管理策略B类物品管理策略C类物品管理策略重点管理，定期盘点，精确控制库存量，降低库存成本。适中管理，定期巡查，保持合理库存水平。简化管理，采用经济批量订货等方法，减少管理成本。ABC分类法在库存管理中的应用

实时监控技术应用利用物联网、大数据等技术手段对库存进行实时监控，掌握库存动态。动态调整策略实施根据实时监控数据，分析库存变化趋势，及时调整采购、生产等计划，保持库存合理水平。预警机制建立设定库存安全线，当库存量低于安全线时触发预警，提醒管理人员及时采取措施。实时监控与动态调整策略030201

FIFO方法原理及优势01按照物品入库时间先后顺序进行出库，确保先入库的物品先出库，降低过期、陈旧风险。LIFO方法原理及优势02后入库的物品先出库，减少库存积压，降低存储成本。FIFO与LIFO方法比较03FIFO方法适用于保质期较短、更新速度较快的物品；LIFO方法适用于保质期较长、不易变质的物品。在实际应用中，企业可根据自身情况选择合适的出库方法。先进先出（FIFO）和后进先出（LIFO）方法比较

库存成本分析与优化措施04

123包括采购订单处理、运输、收货、检验等费用。订货成本包括仓库租金、设备折旧、保险、税收等费用。储存成本由于库存不足导致的销售损失、客户流失等费用。缺货成本库存成本构成分析

精准预测需求通过历史数据分析和市场调研，提高需求预测的准确性，减少库存积压和缺货现象。优化采购策略选择合适的供应商，制定合理的采购计划和采购策略，降低采购成本。提高仓储效率采用先进的仓储设备和技术，提高仓库的存储效率和管理水平，降低储存成本。降低库存成本途径探讨

实施先进先出原则确保先入库的产品先出库，避免产品过期或陈旧，提高库存周转率。定期清理库存定期对库存进行盘点和清理，及时处理过期、损坏或滞销的产品，减少库存积压。加快销售速度通过促销活动、拓展销售渠道等方式，提高产品的销售速度，降低库存积压。提高周转率，减少积压现象

供应链协同下库存管理实践05

供应链协同能够降低库存水平通过供应链上下游企业之间的紧密合作和信息共享，可以减少需求波动和不确定性，从而降低库存水平。供应链协同能够优化库存结构通过协同计划、预测和补货，可以优化库存结构，减少呆滞库存和缺货现象。供应链协同能够