2023公司领导年终工作总结范文(二篇).pdfVIP

2023公司领导年终工作总结范文

____，是我们____单位应对挑战、负重奋进、积极有为、加快转

型的一年。一年来，我在上级党委和公司、公司党委的正确领导下，

在公司班子成员和广大干部群众的支持帮助下，把上级的精神和要求

同公司的实际结合起来，力所能及地做了一些应该做的工作。现将今

年以来的岗位履职和廉洁自律情况简要报告如下：

一、突出安全管理，营造良好发展环境

安全与创效是密不可分的辩证统一体，安全生产是公司发展的基

础，是经营创效的前提条件，安全生产的稳定与否直接关系着职工的

切身利益。我作为公司安全管理的第一责任人，始终把安全工作作为

重中之重，坚持以安全管理的从严带动公司全面管理的从严，一以贯

之的抓好公司安全工作。

1、落实基本制度，提升基础管理。针对以往的惯性问题，本人和

班子成员进行了认真的反思。问题的发生不是偶然和突发的，而是渐

进发展的，是量变到质变的过程。对惯性违章重视不够、查改不力，

不安全因素积累到一定程度，就会发生质的变化，就会造成问题、事

故的发生。因此超前做好各项基础管理工作，强化各项卡控措施的落

实是防止问题发生必不可少的手段。

本人带领包保干部和职能部门，开展了自上而下的拉网式检查，

查找安全隐患，整改安全问题，完善问题闭环管理，在此基础上重点

加强了对基本管理制度、各岗位作业标准的贯彻落实。对安全关键卡

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控措施和各类作业标准，持之以恒的抓好抓牢。通过狠抓问题整改和

强化基本制度的落实，公司安全生产逐步走向良性发展轨道。

2、加大检查监控，确保现场可控。抓好现场检查监控，是实现安

全风险超前防范、确保作业安全的有效途径。去年年初，本人亲自组

织职能部门进一步完善健全安全盯控体系，对盯控部位、时段、标准

作进一步细化，对包保盯控干部责任进一步量化，使现场检查监控更

加常态化、制度化。同时强化责任落实，引导干部职工改变应付、马

虎、不负责任的态度，树立扎实严谨、雷厉风行的工作作风，有效促

进了管理干部工作作风的转变和岗位职责的履行。

二是本人作为班子成员亲历亲为，带头落实领导干部责任制、逐

级负责制，带头履行好岗位职责，深入作业现场达____次，时间达

____多个小时，检查发现安全问题____个。特别是在春运、“五

一”、“十一”黄金周、节假日期间以身作则、率先垂范，深入现场

一线与职工一起共保安全稳定。在“____检查”活动中，带头查关

键、查隐患、严“两纪”、剿“两违”，带头转变工作作风，较好的

发挥了模范表率作用。

3、坚持从严管理，严格责任考核。从严管理，是实现安全生产的

可靠保证，也是我们多年安全管理工作总结出来的宝贵经验。本人作

为第一管理者，在安全管理上，真抓真管真考核。在安全问题面前，

不留情面，不讲功绩，谁要砸职工的饭碗，公司就要让他丢饭碗。一

至____月份共对____人次达不到考核要求的管理干部进行扣罚考核工

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资____万余元，对部分发生安全问题的管理人员“一票否决”，调整

了工作岗位。

二、突出经营创效，促进经济快速健康发展

去年在外部经营环境和临沂站改造施工不利局面下，本人带领全

员不等不靠，主动出击，巩固主营项目，开发新客户，向市场营销要

收入，向经营转型要效益，经过艰苦拼搏，实现了全年任务目标，保

证了职工的工资足额提取发放和职工队伍的稳定。

1、市场开发成效明显。去年，通过强化市场营销，严格经营责任

考核，确保了开发结果快速转化经营效益，营销开发效果初步显现。

一是为确保市场开发取得进展，本人带领业务部门、经营网点对县域

经济进行调研，对各目标客户进行梳理、分析，选取重点客户，确立

项目开发突破口。特别是对待____等重点客户，亲自上手，优化完善

项目运营方案，指导项目实施部门抓好开发项目的具体运作。

二是为提高开发运作效率，实现开发成果快速转化。去年根据

____公司生产实际情况，本人制定了开展“____”____的运作方案，

同时积极寻求主管部门的支持、配合，及时解决具体业务运作困难，

保证了货源及时装运，实现三方共赢。三是在加大营销开发的基础

上，明确项目责任人和实施期限，实行包保领导干部联挂包保单位、

重点项目进行经营责任考核，坚定不移地抓好开发措施落实，市场开

发工作取得明显成效。