工程施工部2023年工作总结及2024年工作计划.pdfVIP

工程施工部2023年工作总结

及2024年工作谋划

工程建设管理中心

一、重点工作完成情况

（一）完成重点项目投资任务

2023年重点建设项目共8个，年度总投资目标为4.91亿

元，实际完成投资5.03亿元，完成全年投资计划的102.44%。

（二）稳步推进重点项目建设

1.**谜窟项目。一是根据公司对项目顶层定位的战略决策，

有序组织工程施工。配套服务基础设施项目游客中心、供水供

电等已竣工验收并交付使用，装配式旅游公厕已建成待验收，

智慧景区信息化平台工程完成管线预埋及机房设备安装等。谜

窟景区项目展演与景观EPC工程已基本完工，景区基本具备

产品体验测试的运营条件；花海艺境项目景观工程完成整体工

程量的13.9%，艺术装置工程完成现场实景打样。二是全力配

合协助完成了相关项目招标，同时密切关注和配合生态运动项

目、北草园等谋划工作。

2.某某宾馆环境整治改造项目。一是推进前楼改造：除屋

面瓦铺贴和铝合金外窗安装外已基本完工。二是通过了散花精

舍室内装饰方案的审批；三是完成了原餐饮楼主体结构及后楼、

8号楼室内拆除；完成了前楼、后楼及8号楼客房分户隔墙砌

筑；完成了客房样板间硬装施工。

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3.某某精舍室内装修项目。一是完成了红庙修缮、精舍屋

顶露台改造、机电主管网的安装以及景观基层的施工。二是工

程体量虽小，但其原结构空间狭小、地理位置特殊、规划条件

严苛，改造设计难度很大，实施过程中对设计进行了多轮论证，

现正在根据公司要求进行装饰方案调整。

4.某某楼宾馆消防安全隐患及室内功能设施整治改造项

目。克服了前期因图纸与现状不符造成的各种调整、极端梅雨

天气影响等各项困难，项目已完工并即将投入试运营。

5.某某区域供水改造项目。4月进行管网调试，5月通过

预验收并启用供水。为规范项目建成后的管理，根据管委会相

关会议精神，于12月完成项目运营的整体移交。

6.民生工程。景区内民生工程共有13项，先后完成了太

平索道、云谷索道员工宿舍维修，汤口之星室内装修，园林开

发天海综合部宿舍改造，某某环卫所提升改造，白云宾馆、观

光缆车员工宿舍改造等项目，并移交经营单位投入使用；完成

了某某员工公厕改造、天海临时供电等配套项目；某某索道上

站宿舍、某某职工公寓、西某饭店员工宿舍项目已基本完工，

计划1月中旬移交经营单位；积极推进了北某职工公寓改造项

目的谋划和与管委会的对接工作。

7.小型项目。在抢抓重点项目的同时，小型项目稳步推进。

先后完成了某某大酒店客房维修、某某中餐厅改造、华某氏店

铺装修（二期、三期、四期）、西海SPA改造等26项小型工

程；持续推进西某饭店功能互换、皇冠草坪提升、西某大峡谷

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地质灾害、宁波徽某故里等10余项工程。

（三）积极协助项目谋划

工程中心积极配合并协助产品研发部、投资各部和相关部

门开展项目谋划工作，促进黄山国大改造、山上轻夜游、微旅

游目的地、花某谜窟二期等创新项目前期工作的开展。

（四）继续强化各项管理工作

1.推进制度完善。已完成工程相关管理制度修改稿并征求

各部门意见，初步完成工程建设、招标采购、工程变更、标前

预审等管理办法的修改。

2.强化招标采购管理。全年共计承接公司招标采购工作

210项，总招采金额约10.31亿元（含7亿元理财项目），其

中在市公管平台公开招标采购7项，自主招标采购203项。在

做好日常招标采购工作的同时，持续推进供应商库的管理，建

立健全各类备选库。

3.加强项目全过程管理。一是加大项目督办力度，按公司

目标倒排项目计划，明确重要节点，并通过周例会、专题会、

现场督查等保障计划落实。二是加强现场管理，在持续抓好施

工现场疫情防控的前提下，严把施工质量关、安全关，强抓工

程现场文明施工。

二、工作亮点

1.采用新工艺、新材料，不断提高酒店硬件品质。针对景

区阴冷潮湿，材料易霉变的情况，我们一直在探索新工艺、新

材料的应用：在某某楼宾馆