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NC65产品价值培训-采购供应篇汇报人：AA2024-01-21

CATALOGUE目录采购供应概述NC65产品采购供应功能NC65产品采购供应价值体现NC65产品采购供应实施案例NC65产品采购供应未来展望

采购供应概述01

采购供应是企业为获取生产或运营所需物资、服务而进行的购买行为，涉及供应商选择、价格谈判、合同签订等环节。采购供应定义采购供应直接影响企业成本、质量、交货期等方面，是企业运营的关键环节之一。采购供应重要性采购供应定义与重要性

需求分析、供应商选择、价格谈判、合同签订、订单下达、收货验货、付款结算等。采购员、供应商、质检员、库管员等。采购供应流程与角色采购供应角色采购供应流程

采购供应策略集中采购、分散采购、联合采购等，根据企业实际情况选择适合的采购策略。采购供应规划制定采购计划、预算和时间表，确保采购活动的顺利进行和资源的有效利用。同时，建立供应商评估机制，确保供应商的质量和交货期的稳定性。采购供应策略与规划

NC65产品采购供应功能02

建立和维护供应商档案，包括供应商基本信息、联系人信息、银行账户信息等。供应商信息管理供应商评估与选择供应商合作与协同根据采购需求，对供应商进行评估和选择，确保采购活动的顺利进行。与供应商建立合作关系，实现采购订单的协同处理、交货期协商、质量问题处理等。030201供应商管理

采购订单管理采购需求管理收集、整理和分析采购需求，制定采购计划和预算。采购订单创建与审批根据采购计划和预算，创建采购订单，并经过审批流程确认。采购订单执行与跟踪对采购订单的执行情况进行跟踪和管理，确保采购活动的顺利进行。

对采购订单的收货情况进行管理，包括收货数量、收货时间、收货地点等。采购收货管理对采购产品的质量进行检验和评估，确保采购产品符合质量要求。采购质量管理对不符合质量要求的采购产品进行退货处理，并记录退货原因和处理结果。采购退货管理采购收货与质量管理

对采购订单的发票进行管理，包括发票的开具、审核和归档。采购发票管理根据采购发票和合同约定的付款条款，进行付款申请、审批和执行。采购付款管理对采购活动的对账和结算进行管理，确保采购活动的财务准确性和合规性。采购对账与结算采购发票与付款管理

NC65产品采购供应价值体现03

实时数据同步确保采购数据实时更新，提高数据准确性，降低错误率。自动化采购流程NC65产品通过自动化采购流程，减少人工干预，提高采购执行效率。智能分析与预测利用大数据和人工智能技术，对采购需求进行智能分析和预测，优化采购计划。提高采购效率与准确性

集中采购管理通过集中采购，提高议价能力，降低采购成本。供应商评估与选择建立全面的供应商评估体系，确保选择优质供应商，降低采购风险。合同管理与执行强化合同管理，确保采购合同严格执行，降低违约风险。降低采购成本与风险

建立供应商信息库，实现供应商信息的集中管理和共享。供应商信息库提供供应商协同平台，促进企业与供应商之间的沟通和协作。供应商协同平台定期对供应商绩效进行评估，优化供应商选择，促进供应商持续改进。供应商绩效评估优化供应商选择与合作关系

03数据分析与决策支持通过数据分析，为企业提供采购决策支持，助力企业做出更明智的决策。01采购策略优化根据企业发展战略和市场环境，优化采购策略，提高企业竞争力。02采购与供应链整合实现采购与供应链的紧密整合，提升供应链整体效率和响应速度。提升企业整体竞争力

NC65产品采购供应实施案例04

采购供应现状传统采购模式，效率低下，供应商管理不规范，采购成本高企。引入NC65产品的目的提高采购效率，降低采购成本，优化供应商管理，提升企业竞争力。企业规模与业务需求某大型制造企业，年产值数十亿，采购物料种类繁多，供应商数量庞大，采购管理复杂。案例背景介绍

成立由采购、供应、财务、IT等部门组成的实施团队，明确各自职责。实施团队组建经过多次测试无误后，正式上线运行NC65产品，并进行全员培训和推广。上线运行与推广对企业现有采购供应流程进行全面调研，诊断存在的问题和瓶颈。调研与诊断根据调研结果，制定详细的NC65产品实施计划，包括系统配置、流程优化、培训推广等。制定实施方案按照实施方案，进行NC65产品的系统配置，完成基础数据录入和流程测试。系统配置与测试0201030405采购供应实施过程

实施效果评估与总结通过NC65产品的实施，采购流程得到优化，采购周期缩短，采购效率显著提升。NC65产品的供应商管理功能帮助企业筛选出优质供应商，降低采购成本。通过NC65产品的供应商评估和管理功能，企业建立起规范的供应商管理体系。NC65产品的实施提高了企业的采购管理水平，进而提升了企业的整体竞争力。采购效率提升采购成本降低供应商管理规范企业竞争力提升

NC65产品采购供应未来展望05

供应链协同采购与供应链的