2019年精益项目月度总结报告.docxVIP

精益生产项目推行12月份总结

精益生产项目12月份主要为车间现场工作环境、机种设计改良、流程重排、工时分析项目上，在原来的注塑及插件SMT车间范围外还对丝印及冲压车间进行了现场问题分析、工装配套、DV问题分析等方面的改善项目活动。

一、项目概况：

一）项目月执行计划：

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新产品及替代料评审体系文件形成、并执行；

PMC 订单运行中关于BOM 关联异常处理并找研发回复；供应商进料不良情况收集、并找出异常多的供应商改善；PMC 生产计划加急物料通知采购及作看板管理、采购回复；插件车间PCB板锡点、铜箔及生产中问题统计汇总；

插件执锡产品工时分析、工位重排、标准更新、一个流生产方式；

SMT 生产机型不良问题改善、程序优化、产品效率提升、标准文件形成；注塑模具修改、效率改善，丝印工作环境改善、流程重排；

工模五金冲压车间现场问题查找、改善执行。车间办公室5S组织检查评比。

二） 顾问辅导工时及情况：

汪老师3.5天，严老师5天，共计8.5天。

二、项目情况：

一） 研发工程：

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二） PMC

组织生产工程、生产、品质、PMC、采购作替代料选用流程及评审细则培训。根据培训内容制定执行替代料评审体系文件及各种评审表格。

根据新产品评审表运行状况制定执行作新产品评审体系