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物流主管工作总结范文7篇

第1篇示例：

物流主管是负责管理物流部门的工作人员，他们需要确保物流工作的顺利进行，包括货物的运输、仓储和分拣等工作。物流主管需要具备良好的管理能力，协调能力以及沟通能力，以便能够有效地管理物流团队，并提高工作效率。

一、工作总结

在过去的一年中，我作为物流主管，积极主动地管理物流团队，确保货物的及时运输，仓储和分拣工作的高效进行。我通过精心的计划和组织，确保了货物的顺利运输。我与物流运输公司建立了良好的合作关系，及时妥善地处理了各种突发情况，保证货物能够安全到达目的地。

我加强了团队管理，建立了清晰的工作流程和标准操作程序。通过培训和指导，我帮助团队成员提高了工作效率和质量，减少了误操作和货物的丢失情况，有效地提高了物流工作的整体运营水平。

我还加强了与其他部门的沟通与协调，特别是与采购部门和销售部门之间的沟通与协调。我及时了解到销售部门的需求，协调采购部门提前备货，以保证货物的及时供应。在销售旺季，我调配了更多的人手和资源，以保证订单的及时处理和交付。

我还关注物流行业的最新发展和趋势，通过参加行业会议和培训进修课程，不断提高自己的专业知识和技能。我尝试引入新的物流管理系统和技术，提高了仓储和分拣的智能化水平，推动了物流工作的数字化转型。

我在过去一年里，积极主动地管理物流团队，提高了团队的整体工作效率和质量，取得了一定的工作成绩。

二、工作中存在的问题及改进措施

在工作中，我也发现了一些问题，比如仓储管理不够精细、部分员工工作积极性不高等。为了解决这些问题，我制定了以下改进措施：

1、加强仓储管理，建立完善的库存管理制度，提高仓储物品的整体管理水平。加强对仓库环境和设施的维护和管理，确保货物存放安全和整洁。

2、提高员工工作积极性，加强员工培训和激励机制，激发员工的工作热情和创造力。我将定期组织员工进行培训，提高他们的专业能力和工作技能，我还将建立激励机制，包括奖金激励、岗位晋升等，以提高员工的工作积极性和凝聚力。

三、下一阶段工作计划

在下一阶段的工作中，我计划着重做好以下几点工作：

1、进一步加强与物流运输公司的合作，在货物的运输环节上不断优化和改进。我将加强对运输环节的监督和管理，确保货物的安全和及时送达。

2、继续加强团队管理，规范和优化物流工作流程。我将与团队成员一起继续完善工作流程和标准操作程序，提高工作效率和质量。

第2篇示例：

物流主管工作总结范文

一、工作概况

作为物流主管，我在过去一年的工作中负责了公司物流部门的运营管理工作，主要职责包括对物流团队的管理、货物运输安排、配送计划制定、仓库管理等方面的工作。通过我的努力和团队的配合，在过去一年中公司的物流运营效率得到了显著的提升。

二、团队管理

作为物流主管，团队管理是我工作的重中之重。我始终坚持着以人为本的管理理念，注重团队的培训与激励。我建立了一个高效的物流团队，团队成员之间相互合作，互相协助。我在团队管理上采取了激励机制，通过绩效考核和晋升机会等方式激励团队成员的工作积极性，全面提高了团队的工作效率和执行力。

三、货物运输安排

在货物运输安排方面，我对每一批货物的运输路线、车辆选择、司机配备等进行了严格的管理。我与物流合作伙伴保持良好的合作关系，确保货物的运输安全、及时到达目的地，并通过合理的路线选择节约了公司的物流成本。建立了专门的货物追踪系统，随时掌握货物的位置及状态，保证了货物运输的安全可靠。

四、配送计划制定

在配送计划制定方面，我针对不同地区和客户的需求，制定了合理的配送计划。根据订单量、交付时间等因素，精准制定出最佳的配送方案，提高了配送效率和客户满意度。对于特殊情况的处理，我也制定了相应的应急方案，确保了货物的及时配送。

五、仓库管理

对于仓库管理，我加强了对仓库设施、设备的维护和管理，保证了仓库的正常运营。我合理规划了货物的存放位置和仓储流程，提高了仓库的货物周转率和出货效率。我督促仓库人员加强对货物的验收、上架和出库的管理，确保了货物的安全和准确出库。

第3篇示例：

物流主管工作总结范文

一、岗位职责

作为物流主管，我负责着公司物流运作的管理和协调工作。主要工作包括：

1.负责制定和执行物流计划，确保物流供应链的顺畅运作；

2.管理运输、仓储和配送等环节的协调工作，提高物流效率；

3.负责物流成本控制和预算制定；

4.管理和优化物流团队的工作，确保团队高效运作；

5.负责处理物流中出现的问题和紧急