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基于跨国并购视角的中国世界级企业成长探析的综述报告

随着中国经济的快速发展以及全球化背景下的经济格局调整，越来越多的中国企业开始进军全球市场，在海外布局，进行跨国并购。这些企业在通过海外并购，获得了巨大的资源优势、技术优势和市场优势，从而实现了其快速成长，掀起了一股“中国制造走向世界”的浪潮。

一、全球化浪潮下的中国企业

近年来，随着全球化的不断深入，中国企业也逐渐成为全球布局的主角。以国内优势产业为基础，一些具有后发优势和全球竞争力的中国企业，通过对海外企业的收购、兼并和参股等方式，积极争取在全球市场上的话语权。

以中国银行业为例，中国银行业自2010年左右开始，就有一批银行选择通过并购海外银行的方式快速扩张。据第一财经报道，2018年仅前三个月，中国银行就收购了泰国东盟商业银行24.9%的股份，意大利蒙特-德帕斯奇银行40%的股份以及爱尔兰艾比国家银行金融有限公司40%股权。这一系列的并购，有效地推升了中国银行的国际化程度，增强了其国际竞争力。

此外，一些综合性公司也在积极寻求全球化发展的机会。华为、万科等大型企业在全球范围内不断推进海外战略布局，进一步助力了中国企业的全球影响力。

二、中国企业跨国并购的成长策略

为什么越来越多的中国企业选择海外并购进行快速发展？这是因为，海外并购为企业提供了一个广阔的舞台，可以获取大量的资源优势、技术优势和市场优势。通过海外并购，企业可以快速进入目标市场，跨越技术壁垒，降低生产成本，同时还能够获取一定的经济规模优势，提升企业国际化程度和竞争力。

然而，海外并购并不是一条容易走的路。在实施过程中，企业需要克服许多风险和难题，例如：海外市场存在巨大的不确定性，外部环境复杂多变，有太多的法律规定和国别差异需要克服。在实际操作中，企业需要控制风险，保持高度的关注和谨慎的策略。

为了顺利实施海外并购，企业需要在以下几个方面制定相应的战略计划：

1.定位准确明确目标：企业需要通过市场调查和分析，确立目标市场和目标企业，并对行业趋势和发展做出精准的判断，从而降低并购失败的风险。

2.精准选择海外合作伙伴：合作伙伴的选择是成功实施海外并购的关键因素之一，对企业诸多方面的影响都非常深远。企业需要对合作伙伴进行认真的客观分析和精细的评估，包括企业财务、经营状况、品牌和管理能力等多个方面。

3.明确投资理念策略：企业需要制定相应的投资策略，包括目标投资规模、投资阶段、资本结构、退出机制等方面，并需要在并购后及时调整策略，确保企业实现长期价值的最大化。

4.改善并整合管理：企业需要在收购之后及时进行整合，改善业务管理，使企业在并购后能够顺利实现经营复合。

三、中国企业跨国并购的发展挑战

虽然海外并购为中国企业的国际化进程提供了很好的机遇和发展空间，但与此同时，也存在或多或少的挑战。

首先，海外并购的成本非常高。国际并购不仅需要大量的资金，还需要企业提高经营管理水平，避免出现财务管理方面的失误，才能够实现投资回报的有效性和长期性。

其次，海外收购市场条件不同，合作机构的管理水平、文化背景等方面的差异，涵盖广泛的情况。因此，企业必须在并购过程中充分考虑到这些特殊的差异，以保证整合管理得到顺畅。

此外，海外并购的风险也十分明显。企业应制定合理的风险管理机制，加强背景、财务等各个方面的调查，以应对海外市场变化带来的风险和挑战，避免出现不稳定的情况。

四、结论

随着中国企业全球化战略的不断升温，跨国并购已然成为中国企业走向国际市场的重要战略之一。海外并购，为企业提供了一个广阔的舞台，可以获得丰富的资源优势和技术优势，也有助于增强企业的国际竞争力。然而，在跨国并购的过程中，企业需要认清并克服风险和挑战，建立起合理的风险管理机制，并不断提升着自身的管理能力、综合实力和业务经营能力，以提高企业的全球竞争实力。