明清时期晋商经营机制的分析及启示的综述报告.docxVIP

明清时期晋商经营机制的分析及启示的综述报告

明清时期，晋商作为具有代表性的商业集团，其经营机制极为独特，具有多重特征与优劣，值得进行综合分析及总结。同时，对晋商经营机制的深入研究也可以为今后商业发展及管理提供有益的启示。

一、晋商经营机制的基本特征

晋商经营机制的一个突出特征是：以家族为基础。晋商集团大多为家族经营，商业活动被视为家族责任。家族的领袖拥有至高无上的权威，商业决策主要由家族领袖负责。晋商经营机制的这一特点体现了中国传统商业文化中家族观念的重要性，同时也反映了社会中家族成员之间可能更为紧密的联系。

其次，晋商内部具有明确的职能分工。晋商集团通常由两部分组成：本家和杂家。本家的职责是保持家族传承与规则建立，而由杂家担任商业活动的主要责任。杂家则主要包括三类人：总司、商司、财司。总司为领导管理层，商司主管商业活动，财司则负责资源的调配。晋商内部的这种职能分工，有利于内部流程与管理方面的协调与高效。

第三，晋商信用系统的建立、信用文化的培养和社会公德的践行，在晋商的经营中发挥了极其重要的作用。晋商集团的商业活动是以“至诚”为核心动力的，商业合作多依靠关系网和信用证，使得晋商在商业活动中相互信任度极高，商业投资的风险相对较小。

二、晋商经营机制的优点与不足

1.优点

（1）家族文化的继承有利于经营的长远规划。晋商家族传统中通常规定继承方式为世袭制，较稳定地维系了晋商的家族经营，保持了较高的商业连续性。

（2）职能分工明确，有利于内部管理。晋商职能分工明晰，以不同的机构与人员担任商业投资与管理的不同职责，有利于做好内部流程、管理与高效决策。

（3）信用文化的建立促进品牌声誉。有了长期积累的信用文化，晋商在商业中极大提高了商业合作的信任度，也在一定程度上提升了品牌的声誉。

2.不足

（1）家族管理机制容易导致任命不公与门阀思维的倾向。

（2）家族管理制度的转变面临着较大的阻力，阻碍了晋商长期发展的进程。

（3）商业活动的过于依赖人际关系导致商业活动缺乏多样性与灵活变通性。

三、晋商经营机制的启示

当前，晋商的经营模式或许已不再适用于现代市场，但晋商的企业文化、商业信仰却依旧深受中华传统文化以及现代商业文明所崇尚。此外，晋商内部完善的职能分工、信用建立等经营机制，仍对现代企业提供了有益的启示。

（1）建立注重长远的企业文化。对于现代企业而言，通过建立公司内部的文化体系，可以激发员工的责任意识与企业使命感，提高企业的凝聚力与团队协作效能，长远的发展计划也得以更好地实现。

（2）建立高效的内部职能分工。一个企业能否头角崭然，与内部流程与职能分工密切相关。企业部门内部要实行职能分工，平衡职责，形成合理的组织结构，避免形成繁冗的管理模式。

（3）培养诚实、守信、公正信仰是企业发展的保障。企业信誉是企业要买卖东西的基础。企业信用文化的建立，则是培养企业信誉的关键。企业必须知识付出，不断注重品牌声誉的维护与发展。

综上所述，晋商经营机制在其时代下，凭借其独特的商业文化和信誉文化，取得了巨大的商业成功。其文化、方法与智慧，不仅对于经济发展，而且对于中国商业文化、企业文化建立与发展，也有着极其重要的作用。