传统采购与供应链采购的比较分析.pptxVIP

传统采购与供应链采购的比较分析汇报人：AA2024-01-31概述采购流程对比供应商管理对比成本控制与风险管理对比采购效率与灵活性对比案例分析与启示CONTENTS目录CHAPTER01概述传统采购定义与特点定义传统采购是指企业根据生产或销售需求，通过比较供应商的价格、质量、交货期等因素，选择合适的供应商进行采购的过程。特点交易过程简单，注重价格比较，与供应商关系较为松散，缺乏长期合作和战略规划。供应链采购定义与特点定义供应链采购是指基于供应链管理思想，将采购活动融入整个供应链流程中，与供应商建立长期、稳定的合作关系，实现供需双方的协同和共赢。特点强调与供应商的战略合作，注重采购过程的协同与整合，追求总成本最低和整体效益最大化。比较目的与意义目的通过对传统采购与供应链采购的比较分析，揭示二者在采购理念、采购方式、采购效果等方面的差异，为企业采购决策提供科学依据。意义有助于企业认识到传统采购的局限性，推动采购模式的转型升级，提高采购效率和效益；同时，也有利于促进供应链管理的深入发展，提升整个供应链的竞争力。CHAPTER02采购流程对比传统采购流程梳理需求确定供应商选择根据企业生产或销售计划，确定所需物料或产品的种类、数量和时间等要求。通过市场调查、询价、比价等方式，选择合适的供应商，并签订采购合同。下单与跟催验收入库向供应商下达采购订单，并跟踪订单的执行情况，确保按时交货。对供应商交付的物料或产品进行质量检验，合格后入库，并更新库存记录。供应链采购流程梳理供应商开发与评估寻找潜在供应商，进行资质审核、现场考察等评估工作，确定合格供应商名单。需求预测与计划基于市场需求、生产计划等信息，预测未来一段时间内的物料需求，并制定采购计划。订单协同与执行通过供应链协同平台，实现与供应商的订单协同、交货计划协同等，提高采购效率。长期合作协议签订与合格供应商签订长期合作协议，明确双方的权利和义务，确保供应稳定性。流程差异与优势分析流程差异传统采购以订单为核心，注重单次交易的成本控制；供应链采购以长期合作为导向，注重整体供应链的优化和协同。优势分析传统采购流程简单、易于操作，但缺乏长期规划和协同；供应链采购能够实现供需双方的深度合作，降低整体成本，提高响应速度和灵活性。同时，供应链采购还能够促进信息共享和资源整合，增强供应链的透明度和可控性。CHAPTER03供应商管理对比传统采购供应商选择与管理010203供应商选择标准供应商关系供应商数量传统采购注重价格、质量、交货期等基本因素，通过比较不同供应商的报价和产品质量来选择。传统采购与供应商之间关系较为松散，缺乏长期合作和战略联盟。传统采购往往采用多家供应商策略，以降低风险和保证供应稳定性。供应链采购供应商协同与整合供应商协同01供应链采购强调与供应商之间的协同合作，共同应对市场变化和需求波动。供应商整合02通过对供应商进行整合和优化，实现供应链的高效运作和资源共享。长期合作关系03供应链采购注重与供应商建立长期、稳定的合作关系，实现互利共赢。供应商管理效果评估评估指标传统采购和供应链采购都需要对供应商的管理效果进行评估，包括质量、交货期、服务等方面。评估方法传统采购通常采用定期的供应商评价表或调查问卷进行评估；供应链采购则更注重实时数据分析和绩效评估。改进措施根据评估结果，传统采购和供应链采购都会采取相应的改进措施，以提高供应商的管理效果和整个供应链的竞争力。其中，供应链采购更注重与供应商共同制定改进计划并协同实施。CHAPTER04成本控制与风险管理对比传统采购成本构成及控制方法成本构成传统采购成本主要包括原材料成本、人工成本、运输成本、仓储成本等。控制方法传统采购通常通过比价、招标等方式来降低采购成本，同时加强库存管理以减少仓储成本。供应链采购成本优化策略优化策略供应链采购注重整体成本优化，包括降低采购成本、提高采购效率、优化供应商管理等。具体措施通过集中采购、长期协议、电子化采购等方式降低采购成本；通过优化采购流程、提高采购人员素质等方式提高采购效率；通过建立供应商评价体系、加强供应商合作等方式优化供应商管理。风险识别、评估与应对风险识别风险评估应对措施传统采购和供应链采购都面临着供应商风险、价格风险、质量风险等。传统采购通常对风险进行定性评估，而供应链采购则更注重定量评估，通过建立风险评估模型对风险进行量化分析。传统采购通常采取事后控制的方式应对风险，如加强质量检测、索赔等；而供应链采购则更注重事前预防，通过加强供应商管理、建立风险预警机制等方式降低风险发生的概率和影响程度。CHAPTER05采购效率与灵活性对比传统采购效率评估采购流程繁琐传统采购通常涉及多个部门和环节，导致采购流程冗长、效率低下。信息不对称由于供应商和采购方之间信息不透明，导致采购方难以获取最优价格和质量保障。响应速