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汇报人：XX2024-01-11合同分包单位安全管理

目录引言合同分包单位安全现状合同分包单位安全风险评估合同分包单位安全管理体系建设合同分包单位安全监管与考核合同分包单位安全文化建设合同分包单位安全事故应急处理

01引言Part

提高分包单位安全管理水平01随着建筑行业的快速发展，分包单位数量不断增加，安全管理问题日益突出。通过加强分包单位的安全管理，可以提高整个行业的安全管理水平，减少事故发生的概率。保障工程质量和安全02分包单位是工程建设的重要参与者，其安全管理水平直接关系到工程质量和安全。加强分包单位的安全管理，可以保障工程的顺利进行，确保工程质量和安全。促进企业可持续发展03分包单位的安全管理是企业社会责任的重要体现，也是企业可持续发展的重要保障。通过加强分包单位的安全管理，可以提高企业的社会形象和声誉，促进企业可持续发展。目的和背景

汇报范围分包单位基本情况包括分包单位的名称、资质等级、业务范围、人员构成等基本情况。安全管理现状包括分包单位的安全管理制度、安全管理机构、安全管理人员配备、安全教育培训等情况。存在的安全问题及原因分析包括分包单位在安全管理方面存在的问题，如制度不完善、人员配备不足、培训不到位等，以及这些问题的原因分析。改进措施及建议包括针对分包单位存在的安全问题提出的改进措施和建议，如完善安全管理制度、加强安全管理人员配备、加强安全教育培训等。

02合同分包单位安全现状Part

03安全管理机构运行不畅由于分包单位对安全管理机构的重视程度不够，导致机构运行不畅、工作效率低下。01安全管理机构缺失部分分包单位未设立专门的安全管理机构，导致安全管理工作无法有效开展。02安全管理机构不健全虽然设立了安全管理机构，但人员配置不足、职责不清等问题导致安全管理效果不佳。安全管理机构设置

安全管理人员素质参差不齐部分安全管理人员缺乏专业知识和实践经验，无法胜任安全管理工作。安全管理人员流动性大由于分包单位对安全管理人员的培养和留任不够重视，导致人员流动性大，不利于安全管理工作的连续性和稳定性。安全管理人员数量不足分包单位在配备安全管理人员时，往往只满足最低要求，导致安全管理工作无法全面覆盖。安全管理人员配备

123分包单位在建立安全管理制度时，往往只关注部分环节和方面，导致制度存在漏洞和不足。安全管理制度不完善虽然建立了安全管理制度，但由于分包单位对制度的执行力度不够，导致制度形同虚设。安全管理制度执行不力随着工程建设的不断推进和安全管理要求的不断提高，分包单位未能及时更新安全管理制度，导致制度与实际工作脱节。安全管理制度更新不及时安全管理制度建立

03合同分包单位安全风险评估Part

评估目的和原则目的识别合同分包单位潜在的安全风险，为制定有效的安全管理措施提供依据。原则客观公正、科学合理、系统全面、可操作性强。

采用定性与定量相结合的方法，包括问卷调查、访谈、现场检查、历史数据分析等。明确评估目标-制定评估计划-收集相关信息-进行风险评估-编制评估报告。评估方法和流程流程方法

对评估结果进行综合分析，识别出主要风险点和薄弱环节。结果分析根据评估结果，制定相应的安全管理措施和改进计划，提高合同分包单位的安全管理水平。同时，将评估结果作为选择合同分包单位的重要依据之一。结果应用评估结果分析和应用

04合同分包单位安全管理体系建设Part

体系建设目标和原则构建完善的合同分包单位安全管理体系，确保分包单位在项目实施过程中严格遵守安全规定，降低事故风险，保障人员财产安全。目标坚持“预防为主、综合治理”的方针，强化分包单位安全主体责任，加强安全监管和应急管理，促进分包单位安全文化建设。原则

框架合同分包单位安全管理体系包括安全管理制度、安全责任体系、安全监管机制、安全培训教育、应急救援预案等五个部分。安全监管机制建立分包单位安全监管机制，对分包单位的安全生产进行全面、全过程的监督管理，确保各项安全措施得到有效执行。安全管理制度建立健全分包单位安全管理制度，明确安全管理职责、权限和工作流程。安全培训教育加强分包单位人员的安全培训教育，提高员工的安全意识和操作技能，确保员工能够熟练掌握本岗位的安全操作规程和应急处置措施。安全责任体系构建分包单位安全责任体系，明确各级管理人员和操作人员的安全职责，形成“层层负责、人人有责”的安全工作氛围。应急救援预案制定分包单位应急救援预案，明确应急处置流程、救援力量和物资保障等，提高分包单位应对突发事件的能力。体系框架和要素

运行合同分包单位安全管理体系的运行应遵循“PDCA”循环原则，即计划、执行、检查和处置四个步骤的不断循环，实现安全管理体系的持续改进。维护为确保合同分包单位安全管理体系的有效运行，需要定期对体系进行评估和审计，及时发现和纠正存在的问题，不断完善和优化安全