化学品管理中的供应商选择与评估.pptxVIP

化学品管理中的供应商选择与评估汇报人：XX2024-01-26

引言供应商选择与评估流程供应商评估指标供应商选择策略供应商关系管理化学品管理中的特殊考虑总结与展望

引言01

确保化学品供应的安全性和合规性01通过选择合适的供应商，企业可以确保所采购的化学品符合相关法规和标准的要求，从而保障生产过程中的安全性和产品质量。优化供应链和降低成本02通过对供应商进行评估和选择，企业可以建立稳定、高效的供应链，降低采购成本、库存成本和运输成本等，提高企业的竞争力。推动可持续发展03选择具有环保和社会责任的供应商，可以促进企业的可持续发展，提升企业形象和品牌价值。目的和背景

保证产品质量确保供应稳定性优化采购成本提升企业竞争力供应商选择与评估的重要性优质的供应商能够提供符合质量标准的产品，降低企业因质量问题带来的风险和成本。通过对供应商的报价、交货期等进行综合评估，选择性价比高的供应商，降低采购成本。通过评估供应商的产能、交货期等，确保供应商能够稳定地提供所需化学品，避免生产中断。与优秀的供应商建立长期合作关系，有助于提升企业在市场中的竞争力。

供应商选择与评估流程02

明确需求与标准确定所需化学品的种类、规格、质量标准、数量等具体需求。制定供应商评估标准，包括价格、交货期、质量、服务、技术能力等。

了解市场供应情况，收集潜在供应商的信息。对潜在供应商进行初步筛选，排除明显不符合需求的供应商。市场调研与初步筛选

对初步筛选后的供应商进行深入评估，包括现场考察、质量审核、价格谈判等。根据评估结果，选择最符合需求的供应商，并建立合作关系。供应商评估与选择

合同签订与执行与选定的供应商签订采购合同，明确双方的权利和义务。按照合同约定，执行采购计划，确保化学品的供应和质量。

供应商评估指标03

产品合格率评估供应商提供的产品是否符合质量标准，以及产品合格的比例。质量管理体系考察供应商是否建立完善的质量管理体系，如ISO9001等。过程控制能力评估供应商在生产过程中对产品质量的控制能力和水平。持续改进能力考察供应商是否具备持续改进产品质量的能力和意愿。质量指标

评估供应商提供的产品价格与市场价格的比较，以及价格的合理性。价格竞争力考察供应商是否具备降低成本的潜力和措施。成本降低能力评估供应商的付款方式和周期，以及是否符合公司的财务要求。付款条件考察供应商的价格波动情况，以及是否具备价格稳定的能力。价格稳定性价格指标

售前服务评估供应商在售前阶段提供的服务，如技术咨询、样品提供等。售后服务考察供应商在售后阶段提供的服务，如退换货、维修等。服务响应速度评估供应商对服务请求的响应速度和解决问题的能力。服务态度考察供应商的服务态度和沟通能力，以及是否积极主动解决问题。服务指标

准时交货率评估供应商按照合同规定时间交货的比例。生产周期考察供应商的生产周期和交货期的合理性。紧急订单处理能力评估供应商对紧急订单的处理能力和速度。交货期稳定性考察供应商的交货期波动情况，以及是否具备交货期稳定的能力。交货期指标

供应商选择策略04

缺点过度依赖单一供应商可能导致供应链脆弱性增加；缺乏竞争可能导致价格和质量谈判力下降。适用场景适用于采购量稳定且对供应商有高度信任的情况。优点建立长期稳定的合作关系，降低交易成本和管理成本；确保供应的稳定性和连续性，减少风险和不确定性。单一供应商策略

优点引入竞争机制，降低采购成本；分散供应风险，提高供应链的韧性。缺点管理多个供应商可能增加管理成本和复杂性；可能导致供应商之间的恶性竞争和不稳定合作关系。适用场景适用于采购量波动较大或需要引入竞争机制以降低成本的情况。多供应商策略

03适用场景适用于对供应链稳定性和连续性有较高要求，同时希望降低整体风险的情况。01优点结合单一供应商和多供应商策略的优势，实现供应链的稳定性和连续性；通过合理的供应商组合降低整体风险。02缺点需要较高的管理能力和资源投入，以确保不同供应商之间的协同和合作。组合供应商策略

供应商关系管理05

与供应商共同制定长期合作计划，明确双方期望和目标。确立合作愿景通过诚信、透明和公平的交流，建立与供应商的信任关系。建立信任与供应商分享知识、技术和资源，共同提升竞争力。共享资源建立长期合作关系

定期会议与供应商定期举行会议，讨论合作进展、问题解决方案及未来计划。信息共享及时与供应商分享市场、技术、法规等方面的信息，促进双方了解与合作。协作创新鼓励供应商参与产品创新、工艺改进等活动，共同推动行业发展。加强沟通与协作

及时发现并识别供应商在质量、交货期、价格等方面的问题。问题识别分析原因制定解决方案跟踪与评估对问题进行深入分析，找出根本原因，为后续解决提供依据。与供应商共同制定解决方案，明确责任和时间表，确保问题得到有效解决。对解决方案的实施进行跟踪和评估，确保问题得到彻底解决，