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行政岗位工作总结5篇

行政岗位工作总结篇1

20__年行政人事部在公司领导战略思想的指导下，在公司领导

教导、支持、关爱下，在各部门负责人的大力配合下，在部门

全体员工的努力下，较之去年各项工作有了显著的改变：首先

表现在通过加强制度化管理，全面提升了管理水平，增强了员

工凝聚力和积极开展各项工作的动力。根据公司的战略思想，

把公司目标及部门的各项工作分解到人，部门领导职责明确，

个人工作分工明细，作为定位于服务型的公司，加强服务意

识，提高服务质量是每个员工的第一职责，作为职能部门，首

先是以身作则，严于律己，作好表率，同时在管理中体现

“细、实”。下面将一年的工作简要总结如下：

一、规范招聘流程，及时完成招聘任务。规范招聘流程，及时

完成招聘任务。

1、根据公司发展需要，及时掌握业务发展对人员的需求，规

范招聘流程，制定有效的人员供给、配制计划。自今年x月到

目前，共有效招聘__人。

2、根据工作需要和员工特长进行人岗匹配的调整，做到人尽

其才，岗得其人，人岗匹配，全年共调员工__人。

3、结合公司业务特点，针对营销人员需求量大且有一定的流

动性，选择经济实惠的招聘渠道，极大的降低了招聘成本。全

年招聘费用共计__元。

二、制定公司培训框架。

分三部分：管理培训、业务培训、新员工入职培训，制定公司

培训框架，分三部分：管理培训、业务培训新员工入职培训，

使培训逐步系统化，为明年培训工作上台阶打下基础。使培训

逐步系统化，为明年培训工作上台阶打下基础。

1、针对今年新入司人员众多，行政人事部结合公司具体情况

编制《新员工入职培训手册》，截止目前，共培训新员工__余

场，培训__人。

2、组织中层以上干部学习，共安排__场，参加人数共计__人

次。共组织中层以上干部外出参加培训__人次，培训内容包括

《超级客户服务》、《狼世代的企业竞争之道》《劳动争议的

预防与解决》等。

3、从第四季度起，开展中层以上干部每季度读书活动，并定

期举办读书研讨会，对员工的读书活动，行政人事部负责监

督、检查各部门落实情况。为使公司成为学习型的组织做必要

的准备工作。

4.监督、指导和配合业务部门开展业务培训。要求各业务部门

每季度上报培训需求，并配合业务部门的培训工作协助完成。

三、始终如一贯彻绩效考核，为下一步全面提升绩效评估工作

打下基础。

持之以恒地实施绩效考核，为下一步全面改进绩效考核奠定

基础。加强对部门负责人的考核，每季度按时进行季度考核

1、修订《季度考核表》并及时汇总，为年终的各项评比工作

打下了基础，同时针对出现的问题及时与各部门沟通，积极寻

找解决办法。

2、完成年度内市场部、工程部月绩效考核。每月将市场部、

工程部月绩效考核结果进行核算后与当月工资挂钩、做到奖勤

罚懒，同时保证按时发放，并完成了个人所得税的处理及帐外

返款事宜的处理。

3、认真兑现考核结果，通过考核对不符合公司要求、违反公

司纪律的部分员工进行了处罚，其中辞退__人，罚款x人，行

政警告x人。对优秀员工和部门全年颁发总经理奖共计x次。

将x名优秀直销人员转为有固定底薪的可培养人才。

4、__年度优秀员工的评选活动，设定评选标准、评选办法及

激励措施。

5、结合月度考核和季度考核结果，着手各部门的梯队人员建

设，要求各部门选出自己的梯队人选。并把这项工作作为今后

人力资源管理的重点工作。

第四，积极开展企业文化建设，强化公司内部渠道，提高员

工满意度。

积极进行企业文化建设，加强公司内部渠道畅通，提高员工满

意度。

1、成功举办公司成立一周年庆典，通过庆典员工清晰地看到

公司飞速发展的轨迹和未来发展蓝图，对员工起到了极大的鼓

舞和激励作用。

2.创办企业杂志，为员工提供与公司交流的平台，为公司决

策层拓展业务提供新渠道。

3、进行《__年度员工满意度调查》，全面了解员工在公司管

理及各方面的满意程度，为公司决策层改进管理措施，制度公

司管理方针提供依据。

4、组织全体员工分期分批，在不影响工作的情况下进行拓展

训练，并就活动内容举办两次图文并茂的展览，提高团队凝聚

力，强化了活动效果和企业形象的宣传力度。

5、每月为过生日员工采购、发放生日礼品，尝试组织丰富多

样的生日活动，把公司领导的关怀传达给每一位员工。提高员

工满意度和归属感。五、加强员工关系管理，完善员工福利体

系，为下一步制订全面合理的激励措加强员工关系管理，完善

员工福利体系，施打下基础。施打下基础。

6、在公司领导的关怀下，在行政人事部各位同事的努力下，

公司员