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建筑业施工单位管理与组织培训汇报人：PPT可修改2024-01-18

contents目录施工单位管理概述施工组织设计施工现场管理施工进度管理施工质量与安全管理施工人员培训与素质提升

施工单位管理概述01

施工单位定义施工单位是指在建筑工程项目中，负责具体施工任务的单位或组织，包括总承包单位、专业承包单位和劳务分包单位等。施工单位职责施工单位在建筑工程项目中承担着重要的角色，其职责包括按照合同约定完成施工任务、保证工程质量和安全、控制工程成本、协调与其他参建单位的关系等。施工单位定义与职责

施工单位管理重要性保证工程质量和安全通过有效的管理，可以确保施工单位按照规范和标准进行施工，从而保证工程的质量和安全。控制工程成本通过对施工单位的管理，可以合理控制工程成本，提高投资效益。促进工程顺利进行有效的施工单位管理可以协调各方利益，减少矛盾和纠纷，确保工程顺利进行。

施工单位管理的目标是确保工程按照合同约定的质量、安全、进度和成本要求进行，同时实现参建各方的利益最大化。管理目标施工单位管理应遵循以下原则：公正、公平、公开；科学、合理、有效；预防为主、持续改进；依法依规、诚信守约。管理原则施工单位管理目标与原则

施工组织设计02

施工组织设计是对施工活动实行科学管理的重要手段，它具有战略部署和战术安排的双重作用。提供各阶段的施工准备工作内容，协调施工过程中各施工单位、各施工工种、各项资源之间的相互关系。施工组织设计概念及作用施工组织设计作用施工组织设计概念

施工组织设计编制依据包括建设地区的工程勘察和技术经济资料、计划文件、设计文件、有关合同、招标投标文件等。施工组织设计编制程序一般分为熟悉设计文件、进行现场勘察、计算工程量、制定施工方案、编制施工进度计划和资源需求计划等步骤。施工组织设计编制依据和程序

包括工程概况、施工部署及施工方案、施工进度计划、施工平面图、主要技术经济指标等。施工组织设计内容包括流水施工方法、网络计划技术、线性规划方法等，这些方法在施工组织设计中具有广泛的应用。施工组织设计方法施工组织设计内容与方法

施工现场管理03

确保施工场地平整，合理划分各功能区，如材料堆放区、加工区、办公区、生活区等。场地平整与分区临时设施搭建施工道路与排水按照施工需求搭建临时设施，如临时房屋、仓库、围墙等，并确保其安全、实用。规划施工道路，确保畅通无阻；设置排水系统，防止积水和泥泞。030201施工现场布置与规划

制定并执行各项安全防护措施，如穿戴安全帽、安全带等个人防护用品，设置安全网、安全警示标志等。安全防护措施确保施工机械设备安全可靠，定期进行维护和保养，操作人员持证上岗。施工机械设备管理保持施工现场整洁卫生，及时清理垃圾和废弃物，做好防尘、降噪等工作。施工现场卫生施工现场安全与卫生管理

根据施工进度和需求，合理调配人力资源，确保各工种、各工序之间协调配合。人力资源调配制定材料设备供应计划，确保所需材料设备按时、按质、按量供应到现场。材料设备供应通过优化施工流程、改进施工工艺等措施，提高施工效率，缩短工期。施工进度优化施工现场资源调配与优化

施工进度管理04

网络计划技术运用网络图表达施工过程中的工作逻辑关系，进行时间参数计算，找出关键线路和关键工作，优化资源配置。甘特图法通过条状图表示施工活动的起止时间和先后顺序，简单明了地展示施工进度。里程碑计划设立关键的时间节点作为里程碑，监控项目的整体进度。施工进度计划编制方法

施工进度控制手段及措施建立进度控制组织体系，明确各岗位职责，制定进度控制工作流程。采用先进的施工技术、工艺和设备，提高施工效率，缩短工期。制定奖惩制度，对提前完成任务的给予奖励，对延误工期的进行惩罚。明确合同工期、违约责任等条款，加强合同管理，确保按期交付。组织措施技术措施经济措施合同措施

天气因素资源供应不足设计变更施工质量问题施工进度延误原因分析及应对措施暴雨、台风等恶劣天气影响施工进度，应提前关注天气预报，合理安排室内外作业时间。施工过程中出现设计变更，影响施工进度，应加强与设计单位的沟通，减少不必要的变更。材料、设备供应不及时导致施工中断，应加强与供应商的合作与沟通，确保资源供应稳定。施工质量不达标导致返工、整改等延误工期，应加强施工过程中的质量监控和验收工作。

施工质量与安全管理05

施工质量管理体系建立及实施质量方针与目标明确施工单位的质量方针和质量目标，确保全体员工对质量有共同的理解和追求。组织架构与职责建立质量管理组织架构，明确各级管理人员和部门的职责和权限，形成有效的质量管理网络。施工过程质量控制制定并执行施工过程的质量控制措施，包括原材料检验、施工工艺控制、隐蔽工程验收等，确保施工质量符合设计要求和相关标准。质量检查与评估定期开展质量检查和评估，及时发现和纠正施工过程中的质量问题，确保