施工企业项目部二次经营增收增效经验交流发言材料.pdfVIP

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我们在二次经营工作中取得了一些成果，这和项目经理高度重视，把

施工企业项目部二次经营增收增效经验交流发言材料

二次经营工作作为“一把手”工程来抓是分不开的。首先，我们每周定期

施工企业项目部二次经营增收增效阅历沟通发言材料

召开二次经营例会，项目经理亲自过问每个变更索赔的进展状况，存在问

各位领导、各位专家，大家好！

题，和大家一起讨论破解之策；其次，每次工程例会上，项目经理始终灌

我们XX标段于XX年X月中标。线路总长XX公里，合同价XX万元，

输着二次经营创效理念；再次，依据责任分工，项目经理肩负着对业主指

合同净额XX万元，合同工期XX个月。主要工程量为XX隧道出口段及斜

挥长和省高指有关领导的跟踪责任。

井，均为双线分别式隧道，左洞长XXm，右洞长XXm；斜井左洞长XXm，

在管理制度方面，我们在严格执行集团公司、有限公司的各项制度的

右洞长XXm，洞内纵坡均为XX％。隧道出口接长为XXm的半填半挖路基

基础上，我们乐观邀请有限公司专家到项目部进行帮扶指导，关心我们制

段，路基内设4.5m*4.5m钢筋混凝土盖板涵一处，长XXm。

定了“项目二次经营工作实施细则”，“二次经营策划书”，明确了责任

可以看出本项目施工内容比较简洁，施工环境也不简单，二次经营的空

分工、工作流程、经费使用、奖惩方法等，确保了项目二次经营工作的规

间相对有限，但我们并没有因此降低二次经营目标，一上场就把变更索赔率

范化。

的目标定锁定为20%。截止目前，完成产值12268万元，变更索赔额3134

二、落实责任、分工明确、跟踪到位，是二次经营工作的组织保障。

万元，实现变更索赔率25.55%，估计最终完成20%目标没有问题。下面针

依据“项目二次经营工作实施细则”，项目部领导班子是本项目二次

对我项目二次经营工作向各位领导和专家做简要汇报。

经营创效工作的核心力气，主要负责制订与实施二次经营创效总体方案；

一、领导重视，制度健全，是项目开展二次经营工作的基础。

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组织各部门及施工队完成从策划发起到送审报批的各项基础工作；加强与省条件。

高办、建设、设计、监理、地方政府等外部各方及集团内各级的沟通联系，项目一上场我们首先从策划入手，通过对合同条款及清单成本进行分

多方借力，确保报批各环节的工作顺当推动；全面掌控审批进展状况，确保析，结合对施工方案进行比选，对施工组织进行优化，对现场及地方环境

变更索赔跟踪受控；依据工程公司相关规定，对项目部各有关部门及施工队的调研，我们重点明