1-5章附加练习题（纯题目）.docxVIP

1.矩阵型组织中的一个复杂项目的项目经理正在准备项目章程。项目经理应该获得谁的批准？

A.公司CEO

B.项目发起人

C.项目经理的职能经理

D.负责承担可交付成果的职能经理

2.在准备验收文件时，项目经理意识到未能包含两个功能。开发人员表示，虽然这些功能不完整，但客户不会注意到。公司需要为该项目开具发票并收取付款，以支付未来六个月的工资。项目经理应该怎么做？

A.根据该开发人员的意见准备验收文件。

B.在准备验收文件之前包含这些功能。

C.审查需求管理计划。

D.提交变更请求。

3.项目团队刚刚为一个客户的项目制定了高层级时间表，客户抱怨说他们需要在更短的时间内完成项目。

项目经理应该做什么？

A.让商业需求与客户的期望保持一致。

B.快速跟进活动以缩短项目的持续时间。

C.让团队确定如何缩短持续时间。

D.让他们的主管管理客户关系。

4.在矩阵型组织中，刚刚传达了评价级别。其中一位团队成员获得了意想不到的低绩效评价，这位团队成员现在失去动力，影响到项目工作。若要避免这个问题，项目经理应该事先做什么？

A.与职能经理协商评价等级

B.与职能经理协作对团队进行评价

C.为职能经理执行整体性评价

D.允许职能经理全权负责团队评价

5.一位团队成员通知项目经理，一种计算机病毒正在关闭整个公司的工作站。项目经理应该怎么做？

A.宣布发生严重的安全问题，并将其升级上报给危机管理委员会

B.