设备管理制度对成本控制的要求.pptx

汇报人：XX2024-01-10设备管理制度对成本控制的要求

目录引言成本控制原则与策略设备采购成本控制设备使用成本控制设备更新与改造成本控制

目录设备报废与处置成本控制总结与展望

01引言

成本控制是企业经营管理的核心随着市场竞争的加剧，企业需要不断降低成本以保持竞争优势，而设备作为企业重要的生产要素，其管理对于成本控制具有重要意义。设备管理制度的缺失目前，许多企业在设备管理方面存在制度缺失、管理不规范等问题，导致设备使用效率低下、维修成本高昂等问题，严重影响了企业的成本控制。目的和背景

提高员工素质设备管理制度的执行需要员工的参与和配合，通过培训和教育可以提高员工对设备的认识和操作技能，减少因操作不当造成的设备损坏和维修成本。规范设备管理流程通过建立完善的设备管理制度，可以规范设备的采购、使用、维护、报废等流程，提高设备使用效率，降低设备维修和更换成本。强化设备维护和保养设备管理制度应包括设备维护和保养的规定，通过定期维护和保养，可以延长设备使用寿命，减少故障率，降低维修成本。优化设备采购策略设备管理制度还应包括设备采购的策略和流程，通过合理的采购策略和流程，可以降低设备采购成本，提高采购效率。设备管理制度与成本控制的关系

02成本控制原则与策略

全面控制原则全员控制设备成本控制需要全体员工的参与，每个员工都应树立成本意识，积极参与到成本控制活动中。全过程控制对设备的采购、使用、维护和报废等全过程进行成本控制，确保每一环节的成本都在合理范围内。

经济效益原则设备成本控制应以提高经济效益为目标，通过合理投入和有效管理，实现设备价值的最大化。追求最佳经济效益在控制设备成本时，既要考虑短期内的成本节约，也要兼顾长期的经济效益和设备使用寿命。平衡短期与长期效益

建立明确的设备管理责任制度，确保各部门和员工在设备成本控制中承担相应的责任。明确责任给予设备管理人员相应的决策权和资源调配权，以便更好地实施成本控制措施。赋予权利建立合理的奖惩机制，将设备成本控制成果与员工的绩效和奖励挂钩，激发员工的积极性。合理利益分配责权利相结合原则

重视异常情况对于设备使用过程中出现的异常情况，如故障、损坏等，应给予特别关注并及时处理，以避免成本失控。制定应急措施针对可能出现的设备异常情况，提前制定相应的应急处理措施和预案，以便在问题发生时能够迅速应对。例外管理原则

03设备采购成本控制

VS根据生产需求和设备更新计划，制定详细的采购计划，明确采购设备的种类、数量、规格和预算等。编制采购预算根据采购计划和市场行情，编制合理的采购预算，确保采购成本的合理控制。制定详细的采购计划采购计划与预算制定

对潜在供应商进行详细的调查，了解其产品质量、价格、交货期、售后服务等方面的信息。建立供应商评估机制，对供应商进行定期评估，确保供应商能够提供优质的产品和服务。供应商调查供应商评估供应商选择与评估

与选定的供应商进行价格谈判，争取获得最优惠的价格和付款条件。采购价格谈判在谈判达成一致后，签订详细的采购合同，明确双方的权利和义务，确保采购过程的合法性和规范性。合同签订采购价格谈判与合同签订

采购执行按照采购计划和合同要求，执行采购操作，确保采购设备的及时到货和质量合格。采购跟踪对采购过程进行实时跟踪和监控，确保采购成本的合理控制和采购设备的顺利交付。采购执行与跟踪

04设备使用成本控制

根据生产需求和设备能力，制定合理的设备配置计划，避免设备闲置和浪费。建立设备调度中心，统一管理和调度设备，确保设备的高效运转。采用先进的调度技术和手段，如物联网、大数据等，实现设备的实时监控和智能调度。设备合理配置与调度

加强设备操作人员的培训和管理，提高操作技能和效率。定期对设备进行技术升级和改造，提高设备的性能和生产效率。采用先进的生产技术和工艺，优化生产流程，提高设备的利用率和生产效率。提高设备利用率和效率

降低设备故障率和维修成本01建立完善的设备维护和保养制度，确保设备的正常运转。02定期对设备进行巡检和维修，及时发现和处理设备故障，避免故障扩大和维修成本的增加。采用高质量的维修配件和材料，确保维修质量和设备的长期稳定运行。03

加强设备维护和保养人员的培训和管理，提高维护和保养的水平和效率。采用先进的维护和保养技术和手段，如状态监测、故障诊断等，提高维护和保养的准确性和有效性。制定详细的设备维护和保养计划，明确维护和保养的内容、周期和标准。加强设备维护和保养

05设备更新与改造成本控制

规划制定根据企业发展战略和市场需求，制定设备更新改造规划，明确更新改造的目标、范围和时间表。要点一要点二决策分析对规划进行经济、技术等方面的可行性分析，评估更新改造的必要性和可行性，以及预期的经济效益。更新改造规划与决策

旧设备评估对旧设备进行全面的技术评估和经济评估，确定其剩余价值和处理