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汽车零部件供应商评价方法研究的综述报告

随着汽车产业的发展，汽车零部件供应商的地位也变得越来越重要。随着供应商数量的增加和关注程度的增加，如何评估和选择最佳的汽车零部件供应商已成为汽车制造商面临的重要问题。本文将综述汽车零部件供应商评价方法研究。

一、评价体系

在选择汽车零部件供应商之前，需要先建立一个评价体系。评价体系应该清晰、有针对性和可操作。这意味着应该考虑以下几个方面：

1.供应商能力：供应商能力主要包括供应商的技术能力、管理能力、质量能力和研发能力等。

2.供应商性价比：从质量、价格、服务、技术等多个角度进行评估。

3.供应商可靠性：主要考虑供应商的交货期、电子商务能力、货物配送能力等。

4.供应商与企业文化的契合度：考虑供应商与企业文化的相似性，以确保双方合作愉快。

二、评价方法

1.物质控制方法

物质控制方法主要是着重考虑供应商的技术、质量及成本三个方面，在这个方法中，可以通过一些技术指标、审批文件评价、产品质量及不合格品报告、后续服务等多方面的因素进行评估。

2.品牌影响力评价法

品牌形象评价法主要通过考虑供应商的品牌影响力、供应商收集满意度等因素来评估供应商，这个方法主要适用于品牌影响力比较大的大型整车企业，如奥迪、宝马、奔驰等。

3.综合评价法

综合评价法一般是对所有因素进行综合考虑，在评价供应商时，可以考虑多维度的因素，如技术质量成本等，然后按照权重比例来进行加权得出最终得分进行评定。

三、评价工具

1.数据采集

数据采集是评价工具的重要步骤。可以使用自助式评分表、供应商自己提交材料、单独或集中的面试、现场考查及观察、供应商管理档案等方法收集数据。

2.评分表

评分表是评价工具之一，它主要包含规定的、有序的和评分化的指标，使得评估中易于收集信息和数据，并生成相应的分值。

3.评估软件

评估软件不仅可以协助企业高效地管理供应商评价，提高评价的可信度、规范和精细度，而且对于评定分值和制定不同考核标准等方面都可以起到很好的辅助作用。

四、评价流程

1.确定评价流程

确定评价流程是评价的第一步，它代表着评价的全面性和体系化程度。流程可分为前期准备、评估准备、数据收集、权重设计、评分打分、总分累加、校验及整理、评估报告、业务跟进等若干个步骤。

2.评价目标的制定

评价目标的制定一般是分为数值型或定性，并确定可量化和可评价性的评估标准。通过这种方法，可以更容易地比较不同领域的供应商，并根据评估结果做出相应的决策。

3.评价数据的收集和处理

持之以恒地收集和处理评价数据是确保评估结果准确性的关键步骤。评估数据集可以通过应用定制的数据库和指标系统来收集，并通过简单或复杂的计算来处理。

4.评价结果的反馈

通过将评价结果反馈给供应商本身，并根据评估结果采取适当措施帮助供应商解决问题，可以让供应商了解状况，进而提升其质量、性价比及市场影响等方面的综合能力。

总之，建立一个能够科学合理地评估和选择汽车零部件供应商的可靠评价体系，不仅能够提高供应链的可靠性和效率，而且能够降低汽车制造成本，提高竞争力。