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农民工实名制流程

切实有效地为降低劳务纠纷风险服务。

在劳务管理上，要重点抓好“四关”，即实名制管理关、合

同签订关、工作考勤关、工资发放关，从根本上维护项目稳定。

在合同签订关中，要重点监督劳务工人与劳务公司、劳务工人

与班组之间的合同签订，将劳务管理细化到班组和个人。劳务

管理组织机构

组织机构设置

一、公司成立劳务管理中心，加强各相关职能部门的监督

与协作；

分公司参照公司劳务管理中心机构和人员配置，必须成立

分公司劳务管理中心，并配备劳务中心主任和相应的管理人员。

二、劳务中心人员设置

主任：公司分管劳务领导

副主任：工程部经理

组员：公司经济管理部、财务部、安全管理部、质量技术

部、法律事务部、政工部等部门负责人，公司劳务管理员、分

公司劳务管理中心主任，各项目部。项目部劳务管理机构

项目经理部必须成立劳务管理领导小组，项目部劳务管理

领导小组主要人员设置及要求如下：

1、项目司理为项目劳务管理工作的第一责任人。

2、项目部必需设置一名副职以上人员作为劳务管理工作

的第二责任人，其专职或兼职主管劳务日常管理工作。

3、项目部使用劳务分包企业人员500人以上，必须设置

专职劳务管理员１-４名；500人以下100人以上，必须设置至

少1名专职劳务管理员；100人以下必须设置兼职劳务管理人

员。

劳务管理员的薪酬不低于项目责任工程师的薪酬标准。

4、项目劳务管理不只是劳务管理员的职责，项目部相关

部门必需直接参与劳务日常管理工作；各项目部根据项目实际

情况，编制《项目劳务管理方案》，根据各项任务分化，方案

中必需明白劳务管理带领小组成员和岗位职责，以及应急预案。

5、劳务分包合同中须明白约定现场各分包队伍必需设置一名

以上专职劳务管理员。

一、做好农夫工进场施工前的各项手续

1、如何做到劳务分包队伍自觉向项目部申报施工人员进

场情况的枢纽是：现场关闭管理——没有按规定办理手续坚决

不能进入施工现场。

2、七天内办理好以下相关手续，考虑到现场施工和减少

作业人员等待时间的需要，可以优先上报花名册和办理IC卡，

但其他手续办理完成以7天为管理底线。3、《劳动合同》是

国家《劳动合同法》明文规定要签订的，但建筑行业农民工群

体执行普遍不好，但涉及到劳务纠纷时，政府是依照《劳动合

同》办理。《班组承包协议》不同于集体合同，是民间行为，

目前阶段以及政府为了维稳，该协议是不受法律保护的，但大

部分老板与作业人员在建立相互信任、协商的基础上，基本上

都是按照班组承包协议办理结算。

4、安全入场教育及考试等也是《劳动合同法》中要求施

工企业做到的。二、确保考勤工作的有效性

1、采取以门禁系统考勤为主，劳务企业的劳务管理员人

工考勤为辅。

2、做到劳务作业人员考勤真实、有效、简捷的关键是：

现场封闭管理——没有按规定办理手续坚决不能进入施工现场。

3、每周至少一次将考勤记录让劳务作业人员签认。

需要思考和探讨的问题和措施：

1、依据《劳动合同法》，实施细则中“第十六条把考勤与

休假（串休）结合起来：国家法令规定的非工作时间工作时的

工资金额高于一般工作日的工资金额，项目部与劳务分包企业

在共同做好考勤的同时，对于工程手艺性间歇、交织施工影响、

工程设计变更而招致的停工或窝工，项目部应督促劳务分包企

业及时对劳务施工人员办理休假或串休手续”。随着社会前进，

农夫工的法令意识的增强，我们应超前考虑，规避风险。

2、充分发挥门禁系统的功能

①充分发挥单个IC卡储备信息的唯一性，经由进程日常

监督管理，及时发现施工人员的流动性。

②发挥考勤系统拍照功能，及时发现IC卡持有人与卡信

息不符问题。三、工资发放及时、到位

1、分包队伍应当依据工资标准或约定的工资发放方式和

出勤按月支付劳务人员工资。分包队伍向作业人员支付工资时，

项目部必须监督发放，并保留影像资料备案（每一个班组每次

至少一份有效的影像资料）。

2、分包队伍按月向项目部提交经劳务作业人员本人签字

认可的工资发放表，项目部应对其进行审核，并留存备案。

四、项目做好劳务管理策划和宣贯