2024年吉林公务员考试申论试题及参考答案(乙卷)4513 .pdfVIP

2020年吉林公务员考试申论试题及参考答

案（乙卷）

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2020年吉林公务员考试申论试题及参考答案（乙卷）（网友回忆

版）

材料一

小邱个头不高，皮肤白皙，结实强壮，喜欢穿户外运动装，喜

欢穿运动装和运动鞋，一点都不像他的父亲老邱，老邱总是穿着皮鞋、

西装。他们相差近30岁，对企业经营的看法颇有不同。

1989年，老邱从C市建筑公司辞职，成立了自己的工程队，

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2002年成立了自己的建筑公司，2010年组建了集团公司，家乡人都

称他“建筑大王”。在老邱看来，做企业只要胆大、灵活、肯吃苦，再

加上运气好，就能做起来。小邱却不大认同。2004年，老邱计划让

上海交大毕业的儿子回来接班，小邱对此纠结了很久。最后，小邱只

答应了父亲一半的要求，回去，但他回去的目的不是守业，而是创业。

“当时我父亲已经做到了C市建筑行业的第一。但在我看来，这个行

业技术门槛比较低，同时与我个人兴趣和所学格格不入。所以我和父

亲协商，能不能让我根据自己的兴趣做一个新的行业，父亲答应了。”

这之后的大半年时间，小邱一直在做市场调研。“我一直在思

考如何突破现状，每天在报纸和网络中寻找与‘电’或‘自动化’有关的资

料，分析什么是有市场前景的产品和项目，最终将目光集中在厨房家

电。”2006年，找到创业方向的小邱，自立门户成立了一家家电公司。

2009年，小邱通过对欧式洗碗机进行改造，研发出一款欧式外观、

内部结构中国化的产品。这款洗碗机一经推向市场，第一年销量就达

1万多台，随之确立了公司在这一领域的领先地位。在谈到自己的成

功时，小邱说：“我认为最根本的原因在于，我们比洋品牌更加了解

中国。”

公司成立之初，小邱希望自己的公司拥有现代化的企业管理制

度，“在调研市场期间，我以一个旁观者的身份去观察父亲的企业，

发现了很多问题。比如，公司员工乡里乡亲的复杂关系，使一些简单

问题处理起来变成了难题；父亲更热衷于参加各种应酬，为自己积攒

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人脉；在公司，大事小情都是父亲自己来拍板，跟随父亲多年的一些

老员工被安排在管理岗位，但他们根本不懂管理；公司表面上看起来

干得轰轰烈烈，骨子里还是个包工队。”为此，小邱在成立新公司的

时候与父亲约法三章：第一，新公司要建在C市的开发区；第二，父

亲公司的员工不能到自己公司来；第三，公司所有的决策都由自己做

主。

公司成立之初，小邱大力推行美式卓越绩效管理模式，引进西

式管理人才。但他发现，西式管理人才与本地员工存在较大的文化隔

阂。小邱说：“从2010年开始，公司的快速发展达到了一个瓶颈，甚

至有两年停滞不前，我们分析原因还是管理上出了问题。西式的管理

固然有它先进的一面，但单纯照搬是在步别人的后尘。中国的企业必

须探索出自己的模式，才能具备持续不断的发展动力。”如何将中国

传统文化的精髓与西方的管理模式相结合？这个问题开始萦绕在小

邱的脑海。为此，从2012年起，小邱到清华、北大先后进修了四年

的传统文化课。他逐渐将自己的所学所思运用到企业管理中，将儒家

的基本精神“仁、义、礼、智、信”融入了公司的企业文化。“我们一

边实践一边探索一边总结，逐渐摸索出一套中西合璧的管理模式。”

十几年的创业磨砺，让小邱最感欣慰的不是企业越做越大，而是企业

文化的塑造。他说：“在企业发展过程中，经营管理只是企业的骨架，

文化才是一个企业的血脉和灵魂。”

从老邱到小邱，两代人一直在奔跑。有人问小邱，企业的边界

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在哪里？他的回答是：没有边界。竞争从来不是静态的，你在变，对

手也在变，只有不断奔跑，才能生存。

材料二

总面积不过八平方米的店铺，摆满货品之后，两人在店内走动

都有些困难，但这家小店在当地却是小有名气的老字号。69岁的店