管理会计-判断题库 .pdfVIP

  1. 1、本文档共4页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

管理会计-判断题库

三、判断题

1?与财务会计相比,管理会计使用的方法更为灵活多样。(V)

2.管理会计从传统的、单一的会计系统中分离出来,成为与财务

会计并列的独立领域,与财务会计有着显著的区别,没有内在的联系。

(X)

3.管理会计与财务会计核算的原始资料完全不同。(X)

4.规划与决策会计和控制与责任会计是管理会计的两大基本内容。

(V)

5.管理会计在每一个具体步骤上都与企业管理相配合。(V)

6.管理会计不仅可以加强企业内部管理,还可以加强企业外部管

理。(X)

7.管理会计是面向未来的,因而与企业过去的生产经营没有关系。

(X)

8.尽管管理会计在一定程度上也要考虑到“公认会计原则”或

《企业会计准则》的要求,利用一些传统的会计观念,但并不受它们

的完全限制和严格约束。(V)

9.管理会计在任何企业中都必须设置独立的机构来从事相关工作

否则其职能发挥不出来10.在我国,管理会计的有关内容是从20世

纪70年代以后才出现的。(X)三、判断题

1.若企业有剩余生产能力生产零部件,则固定成本属于非相关

成本。(V)

2.高低点法适用于各期成本变动趋势较为稳定的企业。(V)

3.降低约束性固定成本的唯一途径是提高产品产量,相对降低其

单位成本。(V

4.对于低质量所发生的机会成本通常并不在会计系统中进行计量,

在进行质量成本分析时也不需加以考虑。(X)

5.企业在短期经营决策中,付现成本的大小往往会决定企业最终

方案的选择、因此付现成本往往是制定决策时需要考虑的一种成本。

(V)

6.采用完全成本计算法时,基准水平的选择在很大程度上影响存

货成本和利润的高低。

7.变动成本计算法下,产品的单位制造成本一般保持不变:而在

完全成本计算法下产品的单位制造成本一般会随产量上下波动。(V)

8.由于变动成本计算法不符合公认会计原则,因而不能用于编制对外

的财务报。但企业往往将其用于长期投资决策等内部管理规划上。

(X)9.按变动成本计算法和完全成本计算法计算的利润均同销售量

保持同方向的增减。10.在期末存货和期初存货数量均不为零时,即

使单位产品所负担的固定成本相

等,

成本计算法计算的损益与按变动成本计算法计算的损益也有可能

不等。(V)(X)1.在本量利分析中,产销量是影响销售收入的唯

一可变因素。

(V)2?保本点有保本销售量和保本销售额两种表现形式。

(X)3.安全边际量和安全边际率都是越小越好。

V)

X)按完全

(V)4.当保本点作业率为1时,企业处于盈亏平衡状态。

(V)5.安全边际率与保本点作业率之和等于1。

(X)6.销售单价变动、单位变动成本变动以及固定成本变动均会引

起保本点同方向变动。

(V)7.保本点销售量和销售额会随单位变动成本的升高而增加。

(V)8.销售量的变动只影响利润的变动,对保本点没有影响。

(V)9.如果企业的保本销售量为1000件,当销售量为1001件

时,企业就会盈利;当销

售量为999件时,企业就会亏损。

(X)10.单位变动成本的变动会导致保本点同方向变动,也会导致

安全边际同方向变动。

三、判断题

1.短期预算是一种执行性预算,因而要求数据尽可能具体化,以

便于控制和执行(V)

2.低估收人或高估成本中的任何一种手段都不会影响管理者完成

预算的可能性。(X)

3.无论在什么情况下,以固定预算对企业进

文档评论(0)

. + 关注
官方认证
文档贡献者

专注于职业教育考试,学历提升。

版权声明书
用户编号:8032132030000054
认证主体社旗县清显文具店
IP属地河南
统一社会信用代码/组织机构代码
92411327MA45REK87Q

1亿VIP精品文档

相关文档