采购部门供应商配合度鱼骨图.pptx

采购部门供应商配合度鱼骨图汇报人：XX2024-01-27REPORTING2023WORKSUMMARY

目录CATALOGUE引言供应商配合度现状分析影响供应商配合度的因素提高供应商配合度的措施实施计划和预期成果总结与展望

PART01引言

通过与供应商建立良好合作关系，确保采购流程顺畅，提高采购效率。提高采购效率降低采购成本保障供应稳定性通过优化供应商选择和管理，降低采购成本，提高公司盈利能力。确保供应商能够按时、按质、按量提供所需物料，保障公司生产运营稳定性。030201目的和背景

03供应商管理改进措施提出针对供应商管理的改进措施，如优化供应商选择标准、加强供应商培训等。01供应商合作情况汇报与供应商的合作情况，包括供应商数量、合作方式、合作时间等。02供应商配合度评估对供应商的配合度进行评估，包括交货期、质量、价格、服务等方面的表现。汇报范围

PART02供应商配合度现状分析

响应速度供应商按照约定时间交货的比例。交货准时率产品质量合格率服务态应商在合作过程中的沟通和服务表现。供应商对采购部门需求的反应时间。供应商提供的产品中合格品的比例。供应商配合度定义

响应速度大部分供应商能够在24小时内响应采购部门的需求，但仍有部分供应商响应不及时。产品质量合格率大部分供应商提供的产品质量稳定，合格率较高，但仍有部分供应商产品质量不稳定，导致合格率波动较大。交货准时率近80%的供应商能够按照约定时间交货，但仍有20%的供应商存在延迟交货的情况。服务态度大部分供应商在合作过程中表现出良好的服务态度，但仍有部分供应商存在沟通不畅、服务不到位的情况。供应商配合度现状

ABCD存在的问题和挑战供应商响应不及时部分供应商对采购部门的需求反应不够迅速，影响采购计划的执行。产品质量不稳定部分供应商提供的产品质量不稳定，导致合格率波动较大，增加质量风险和成本。交货延迟部分供应商存在延迟交货的情况，影响生产计划和客户交付。服务不到位部分供应商在合作过程中存在沟通不畅、服务不到位的情况，影响合作体验和效率。

PART03影响供应商配合度的因素

采购部门因素采购策略不明确缺乏长期、稳定的采购计划和策略，导致供应商无法准确预测需求，难以做出合理的生产和供货安排。采购流程不规范采购流程繁琐、不透明或不合理，给供应商带来不必要的麻烦和成本，降低其合作意愿。沟通不畅采购部门与供应商之间沟通不足，信息传递不及时、不准确，导致双方理解偏差，影响合作效果。付款方式不合理采购部门对供应商的付款方式要求过于苛刻，如账期过长、付款条件不公平等，使得供应商资金压力增大，合作意愿降低。

服务质量不佳缺乏合作意识管理水平有限技术能力不足供应商因素供应商过于关注自身利益，忽视与采购部门的合作关系建设，缺乏共同发展的意愿和行动。供应商内部管理混乱，无法有效应对市场变化和客户需求，难以满足采购部门的要求。供应商缺乏必要的技术能力和创新能力，无法提供具有竞争力的产品或解决方案，影响与采购部门的合作深度。供应商提供的产品或服务存在质量问题，如交货延迟、产品质量不达标等，导致采购部门对其信任度降低，合作意愿减弱。

第二季度第一季度第四季度第三季度市场竞争激烈政策法规变化经济波动技术创新加速市场环境因素市场上同类产品或服务供应商众多，竞争激烈，采购部门在选择供应商时具有较大的选择空间，对单一供应商的依赖程度降低。政策法规的调整可能对采购部门和供应商的合作产生影响，如关税调整、环保政策收紧等，双方需要及时应对政策变化带来的挑战。宏观经济环境的变化，如通货膨胀、汇率波动等，可能对采购成本和供应商的经营状况造成影响，进而影响双方的合作稳定性。市场上新技术、新产品的不断涌现，对采购部门和供应商提出了更高的要求。双方需要保持敏锐的市场洞察力和技术创新能力，以适应不断变化的市场需求。

PART04提高供应商配合度的措施

提高采购人员专业素质通过培训、学习等方式，增强采购人员的市场敏感度、谈判技巧和供应商管理能力。完善采购流程和制度建立规范的采购流程和制度，确保采购活动的透明、公正和高效。强化内部沟通和协作加强采购部门与其他部门的沟通和协作，确保采购需求的准确性和及时性。加强采购部门自身建设030201

建立供应商评估机制制定科学的供应商评估标准，对供应商的质量、价格、交货期、服务等方面进行全面评估。实行供应商分类管理根据供应商的综合评估结果，对供应商进行分类管理，针对不同类别的供应商采取不同的管理策略。加强供应商培训和指导通过培训和指导，帮助供应商提高产品质量、降低成本、改善交货期等，从而提高供应商的配合度。优化供应商选择和管理

建立互信机制通过诚信合作、信息共享等方式，建立采购部门与供应商之间的互信机制。加强沟通和协作加强与供应商的沟通和协作，及时解决合作过程中出现的问