医院基建管理案例:东南大学附属中大医院新大楼—争创鲁班大奖追求绿色工程.pptxVIP

医院基建管理案例:东南大学附属中大医院新大楼—争创鲁班大奖追求绿色工程.pptx

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医院基建管理案例东南大学附属中大医院新大楼—争创鲁班大奖追求绿色工程

目录项目背景基建管理过程项目管理挑战与解决方案绿色医院建筑的创新与实践项目效益与社会影响总结与展望

01项目背景

东南大学附属中大医院新大楼项目是中大医院为改善医疗环境、提升服务品质而实施的一项重大基建工程。该项目总投资达数亿元,占地面积广阔,建筑设计新颖,集医疗、教学、科研于一体,旨在打造一所现代化、高水平的综合性医院。东南大学附属中大医院新大楼项目介绍

项目的核心目标是争创鲁班大奖,这意味着在建筑行业中达到卓越水平。为实现这一目标,项目团队在建筑设计、施工工艺、工程管理等方面都力求创新与突破。同时,项目团队积极追求绿色工程,注重节能减排,保护环境,为患者和员工创造一个健康、和谐的医疗环境。项目的目标和愿景

02基建管理过程

绿色环保、人性化、创新总结词在设计阶段,东南大学附属中大医院新大楼注重绿色环保理念,采用节能、环保的建筑材料和设备,降低能耗和碳排放。同时,设计充分考虑人性化需求,优化医疗流程,提高患者就医体验。在建筑布局和细节设计上,融入创新元素,为医院创造独特的品牌形象。详细描述设计阶段:注重绿色理念与人性化设计

施工阶段:严格把控质量,确保安全与效率质量监控、安全管理、进度控制总结词在施工阶段,东南大学附属中大医院新大楼严格把控质量,通过建立完善的质量监控体系,确保各项施工符合规范和设计要求。同时,重视安全管理,加强施工现场的监管和隐患排查,确保施工过程的安全。为了提高效率,采用现代化的施工技术和设备,优化施工组织,确保工程按时完成。详细描述

总结词鲁班奖评选标准、自我评估、持续改进详细描述在验收阶段,东南大学附属中大医院新大楼以鲁班奖评选标准进行自我评估,对照评选标准对施工质量、技术难度、创新性等方面进行全面审查。通过自我评估,发现存在的问题和不足,及时进行整改和完善。同时,将评估结果作为持续改进的依据,不断提升医院基建管理水平。验收阶段:以鲁班奖评选标准进行自我评估

03项目管理挑战与解决方案

采用先进的绿色建筑材料和技术,如节能型空调系统、太阳能照明等,以降低能耗和减少环境污染。加强施工现场的环境监测和评估,及时发现并解决环保问题,确保项目符合国家及地方环保法规要求。制定严格的质量控制标准和绿色环保施工规范,确保施工过程中的质量与环保要求得到落实。如何在保证质量的同时,实现绿色环保目标?

如何协调设计与施工中的矛盾,确保项目顺利进行?建立有效的沟通机制加强设计与施工单位之间的沟通与协作,定期召开协调会议,解决设计及施工中的问题。优化设计方案在设计阶段充分考虑施工的可操作性和实际情况,避免因设计缺陷导致的施工问题。引入第三方协调机构聘请专业的协调机构进行项目管理和协调,确保设计与施工之间的矛盾得到妥善解决。

加强技术培训和交底对施工人员进行全面的技术培训和交底,提高其应对技术难题和突发事件的能力。建立快速响应机制建立24小时值班制度,确保在出现技术难题和突发事件时,能够迅速组织人员、设备和材料进行处置。制定应急预案针对可能出现的施工技术难题和突发事件,制定详细的应急预案,确保问题得到及时有效的解决。如何应对施工中可能出现的技术难题和突发事件?

04绿色医院建筑的创新与实践

太阳能利用东南大学附属中大医院新大楼采用了太阳能热水系统,利用太阳能光热转换技术,为医院提供热水供应,减少对化石燃料的依赖,降低碳排放。地源热泵技术该医院新大楼还采用了地源热泵技术,利用地下土壤温度相对稳定的特点,通过热泵机组实现冷暖空调的供给,具有高效节能、环保无污染的优势。节能减排技术的应用:如太阳能、地源热泵等

为了保障室内空气的新鲜度和质量,医院新大楼安装了智能新风系统,能够根据室内外空气质量状况,自动调节新风量,避免室内空气的污浊和细菌滋生。新风系统在医院大厅、候诊区等公共区域,通过引入室内绿化设计,如盆栽植物、绿色墙面等,不仅能够美化环境,还能净化空气、调节室内微气候,为患者和医护人员提供更舒适的环境。室内绿化室内环境质量的提升

雨水收集系统中大医院新大楼设计了雨水收集系统,将屋顶、路面等区域的雨水收集起来,经过处理后用于绿化灌溉、冲厕等非饮用水用途,减少对市政供水的依赖,同时还能补充地下水,实现水资源的可持续利用。绿化屋顶医院新大楼的部分屋顶设计为绿化区域,种植耐旱、耐寒、耐踩踏的植物,不仅能够吸收雨水、降低排水压力,还能吸收太阳辐射、降低室内温度,同时为建筑增添一份自然的美感。建筑与环境的和谐共生

05项目效益与社会影响

新大楼设计合理,功能齐全,有效缩短患者就医时间,提高诊疗效率。提升医疗流程效率优化资源配置降低管理成本合理的空间布局使得医疗设备、人员等资源得到更有效的利用,提高医院整体运营效率。先进的信息化管理系统和智能化设备降低了医院的管理成

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