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工作目标考核责任协议书

甲方：XX公司乙方：XX总

为加强公司人力资源管理，提高公司高管人员积极性，明确甲乙双方劳动关系，经甲乙双方友好协商，特签订本目标协议书。

一、聘用岗位和时间

甲方聘用乙方担任甲方销售总监职务，全面负责公司的运营管理管理工作，聘任、考核时间为2010年01月01日至2010年12月31日，考核结束后，双方根据实际情况，签订下年度目标协议书。

二、乙方的主要岗位职责

1、负责本公司经营管理工作；

2、负责所辖员工管理；

3、负责本公司运营风险管理；

4、负责本公司的安全管理；

5、负责本公司中层人员的培养；

6、负责本公司重点关系的公关管理；

7、负责本公司财务安全管理。

三、乙方的薪酬结构

乙方工资结构为“固定+绩效+提成”，其中固定与绩效

为五级工资30003300360039004200，具体标准根据考核进行评估，提成为利润的10%，其中季度发80%，年底发20%，超出目标120%的，增发上涨部分的10%。

乙方聘用期内，薪酬为利润的提成分配,提成比例为纯利润（减去折旧分摊）的 10 %,所提成的利润分两部份发放。

第一部分：月度利润提成工资为：当月利润提成总额的70%。

第二部分：全年月度利润提成的30%作为年终考核兑现工资(与年度考核成绩有关)。

四、乙方全年绩效考核指标与方法

（一）乙方季度绩效考核表

考核 序

方向 号

考核指标

考核 考核

标准 权重

考核方法

数据 考核

搜集 得分

安全管

1

理

(1)、例行检查：5分，外界例行检查，无事故得满分，出事故得0分。因管理不善导致有关

(1)、例行检查：5分，外界例行检查，无事故

得满分，出事故得0分。因管理不善导致有关部门检查；每出现一次扣5分。扣完25分为止；

（2）、人身安全：5分，无人身安全事故得满分，出现人身安全事故此项得0分。每出现一次扣5

分。扣完25分为止；

财务中心

达标

25分

(3)、消防安全：5分，每出现一次违规扣5分。

行政中心

、财务、财产安全：5分，每出现一次

2000-10000元以上的事故扣5分；10000-20000

元扣10分，20000元以上扣完25分；

、聚众赌博：5分，员工聚众赌博5人以上，每出现1次扣5分；扣完25分为止；

安保部

管理费

2 用的控制

水电费及营业费用控制

10分 根据费用的管控情况，扣0-8分

财务中心行政中心

员工的

3

中层95% 10分 达标得满分，每少1人扣5分，扣完为止；

财务中心

人力资源

稳定性 基层80% 5分 员工的稳定,每少2%扣1分； 中心

非

意见的

督察部

财

务

4

反馈跟

踪率

5%

20分

每少1%扣10分，扣完为止；

行政中心

性

指

卫生达标

10分

达标满分，根据检查情况扣0-10分；

督察部行政中心

标

5

管理成熟度

Q12

10分

30以上2分，35以上4分，40以上6分，45

分以上8分，50以上满分；

人力资源中心

执行力

10

根据工作的执行力度，扣0-8分。

直接领导

督察部

、公司出现项目工作，行政中心可根据项目的完成情况加0-10分；

、可根据问责情况扣5-30分（问责是指总部对下级考评）；

备注

、每输送总监1名加1.5分，送每输送经理1名加1分（若介绍成功录用1名，可按照以上数据50%

奖励），每输送5名员工或技师加1分；综合加分最高不超过6分；

考核分数绩效工资系数（K）95分以上

考核分数

绩效工资系数（K）

95分以上

1.2

90-94

1.0

85-89

0.9

80-84

0.8

75-79

0.7

70-74

0.6

65-69

0.5

60-64

0.4

60分以下

0

注：考核奖金总额=考核奖金基数×K；五、乙方义务

1、乙方必须保守甲方的商业信息，如有泄漏商业信息要追究乙方的法律责任；

2、乙方在工作期间，不得利用职权进行违规作业；

3、乙方若工作非常突出，贡献较大，甲方可适当对乙方进行额外嘉奖；

4、若乙方在不满服务期主动离开公司，则取消服务期满后的绩效奖励资格；若乙方在不满服务期被动离开公司，则按服务的期限考核兑现。

六、问责制

实行分公司第一负责人以及部门经理负责制，对于分公司或者部门所发生各种工作过失承担连带责任，并根据绩效考核的标准，扣罚5—30分，保证总公司的各项指令得到坚决执行。

过失评估及处理

1）A类过失：未按时保质完成工作任务的；未严格执行会议制度的；未认真做