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《成本计算与管理》ppt课件成本计算概述成本计算方法生产成本计算管理成本计算成本分析与管理目录01成本计算概述成本的概念与分类成本的概念成本是企业在生产、销售、管理过程中所消耗资源的货币表现，是衡量企业经济效益的重要指标。成本的分类根据不同的分类标准，成本可以分为直接成本、间接成本、固定成本、变动成本、可控成本和不可控成本等。成本计算的目的与意义目的成本计算是企业进行成本控制、制定价格、规划未来等决策的基础，通过准确计算产品或服务的成本，为企业决策提供依据。意义准确计算成本有助于企业提高经济效益、增强竞争力、实现可持续发展。成本计算的基本原则合法性原则相关性原则成本计算必须遵守国家法律法规和相关会计准则。成本信息必须与决策相关，能够为决策提供有用的支持。可靠性原则分期核算原则成本数据必须真实可靠，不得随意篡改或虚报。为了便于比较分析，企业应当按照会计分期进行成本计算。02成本计算方法直接成本计算法总结词直接计入产品成本详细描述直接成本计算法是将生产过程中发生的直接材料、直接人工等直接费用直接计入产品成本的方法。这些费用与产品生产直接相关，可以直接追溯到特定的产品上。间接成本计算法总结词间接费用分配详细描述间接成本计算法是将间接费用按照一定的标准分配到产品成本中的方法。这些费用通常与生产过程相关，但并非直接用于生产特定产品，例如车间管理人员工资、设备折旧等。作业成本计算法总结词作业驱动成本详细描述作业成本计算法是通过分析作业和作业中心来计算产品成本的方法。它将间接费用的分配与作业活动联系起来，根据作业的数量和质量来确定间接费用的分配，从而更准确地反映产品成本。目标成本计算法总结词详细描述市场需求导向目标成本计算法是以市场需求和竞争状况为导向来确定产品成本的方法。它首先根据市场调查和分析确定具有竞争力的销售价格和目标利润，然后倒推计算出目标成本，再通过一系列的成本控制和管理措施来实现目标成本。VS03生产成本计算材料成本的计算010203直接材料成本间接材料成本材料损耗根据生产订单或工作令，将原材料消耗量与材料单价相乘，得出直接材料成本。间接材料如润滑油、清洁剂等，根据实际消耗量和标准成本进行计算。在生产过程中，由于废品、损坏等原因产生的材料损失，应从总消耗量中扣除。人工成本的计算标准工时根据产品工艺流程和标准作业时间，确定每个产品所需的标准工时。工资率根据员工的职位等级、技能和经验，确定相应的工资率。人工成本将标准工时与工资率相乘，得出每个产品的直接人工成本。制造费用的计算固定费用如厂房租金、设备折旧等，根据实际发生额分摊到每个产品上。变动费用如水电费、维修费等，根据实际消耗量和标准成本进行计算。制造费用分摊根据产品数量、工时等指标，将制造费用分摊到每个产品上。04管理成本计算质量成本的计算质量成本定义1质量成本是指在产品生命周期中，为保证和提高产品质量而发生的一切费用以及因质量问题和故障造成的损失。质量成本分类2根据不同的分类标准，质量成本可以分为不同的类型，如预防成本、鉴定成本、内部损失成本和外部损失成本等。质量成本计算方法3质量成本的计算方法包括统计法和会计法，其中统计法包括历史成本法和未来成本法，会计法包括直接追溯法和分摊法。责任成本的计算责任成本定义责任成本计算方法责任成本是指按照责任归属原则，把成本划分为可控成本和不可控成本，可控成本是指能够由责任中心所控制的成本，不可控成本是指责任中心无法控制的成本。责任成本的计算方法包括直接计算法和间接分配法，直接计算法是根据有关责任中心的记录，把各项可控成本直接加总得到责任成本；间接分配法是根据有关责任中心的记录，采用一定的分配标准，把各项可控成本间接地分配给有关责任中心。决策成本的计算决策成本定义决策成本计算方法决策成本是指在决策过程中需要考虑的成本，包括机会成本和边际成本。决策成本的计算方法包括数学模型法和专家咨询法，数学模型法是根据有关数据和参数，通过建立数学模型来计算决策成本；专家咨询法是邀请有关专家进行分析和评估，得出决策成本的估计值。05成本分析与管理成本分析的方法历史成本分析法标准成本分析法根据企业过去的成本数据进行分析，了解成本构成和变化趋势。通过比较实际成本与标准成本之间的差异进行分析，找出成本偏差的原因。作业成本分析法目标成本分析法将成本分配到具体的作业活动中，有助于更精确地分析产品或服务的成本。通过设定目标成本，分析实现目标所需的资源和措施，促进成本控制和管理。成本控制的方法预算控制通过制定预算计划，对各项成本进行预先控制，确保成本在预算范围内。价值工程分析通过分析产品或服务的价值与成本之间的关系，寻找降低成本的途径。目标成本控制设定具体的成本控制目标，采取一系列措施实现成本控制目标。标准成本控制通过制定标准成本，对实际成本进行比较和分析，找出成本偏差并采