工龄学历年龄分析.pdf

工龄学历年龄分析

一、集团公司人力资源的现状

截止至2014年11月，集团公司在册人数共计137人，包括集团公司各职

能部门人员，项目建设人员，各污水处理厂运营人员。其中：

1、中高层管理人员（集团公司总经理、副总经理、各职能部门经理、副经

理和项目部门经理、副经理、运营中心主任、副主任）共计17人；基层行政人

员（职能部门主管、项目主管、水厂厂长）共11人，一般人员109人。具体列

于下表：

由图饼可知，基层管理人员较低，但一般人员过高，有可能造成人才梯队建

设瓶颈，无法有效保障管理与专业两大人才通道顺畅。

2、集团公司总部办公人员（总经办，技术部，市场部，采购部，财务部，

项目部的一些工作人员）58人，在建项目工程人员（文县，礼县，两当，武都

区，兰州彭家坪工程人）30人，污水处理厂运行人员49人（永靖，甘谷，两当，

黄陵，延长污水处理厂的工作人员）。具体见下文表二：

数量上

目前公司战略已非常明显，目前项目人员、运营人员特别是运营人员都比较

紧缺，未来我国水务公司组建将受到限制。

3、年龄结构：集团公司现50岁以上人员18人，40-50岁人员23人，30-40

岁人员19人，20-30岁人员67人，具体分布见表三：从图饼可看出人员结构渐

趋年轻化，青年员工刚刚开始工作，在技术，业务，决策能力等方面还不成熟，

这既不利于员工的继任，也不利于企业的技术开发与决策延续。对一家迅速成

长的企业来说，骨干型员工显得格外重要，无论是知识更新，还是技术创新能力，

他们都成为企业成长之源。

4、学历结构：集团公司现本科以上学历28人，专科（高职）学历55人，

中技（高中学历）35人，初中以下学历19人，具体结构表如表四：

当前公司员工学历结构逐渐得到改善，大专学历、本科学历的员工已成为了

公司人力资源队伍中的主要力量，与此同时伴随着近几年校园招聘工作的展开，

大量本科毕业生即将进入到公司人力资源队伍中，所以公司人力资源学历结构持

续优化与提升必将成为公司人力资源结构发展的一大趋势。但是还应清醒地认

识到，中专和高中以下人员还占相当大的比例，怎样发展或者管理好这一类人也

会成为下一步的一个难题

5、集团公司员工的薪资

集团公司2014年1-9月人员工资发放总额为3,460,445.09元（含

永靖污水处理厂），月平均384,493.1元。其中：

集团公司九月人员工资总额为39,0260.59元，集团公司9月人均工资为

2921.61元；9月水厂人员总工资93830.78元，人员平均工资1814.94元，集

团公司办公人员工资总额296329.81，人员平均工资3367.38元。

6、集团公司的人员流动

2014年1-9月份，集团公司新入职员工总计56人，离职人员总计38人（其

中，任职一年及以上的离职人员有7名），净增人数18人，员工离职率21.46%

（工作人员离职率=期间离职人数/（期初人数+期末人数）/2×100%）

集团公司总体员工离职率较高，员工留存率较低，造成部分刚刚对相关业务

比较熟悉的员工离开岗位，工作无法继续开展。尤其技术部更为严重。

能够对企业有较大影响力、有较大贡献、有丰富经验、技术骨干型员工较少，

继而造成新员工业务素质弱、不会施工方案等问题，对施工技术陌生，缺乏现场

管理能力，专业技术能力亦无法进一步深究与提升。

二、对人力资源部就上述问题提出了有关建议。

1、逐步完善薪酬体系，完善绩效考核体系

根据集团公司的实际业务，建立了一套既能反映公平也能反映差异的可行薪

资制度。从今年绩效考核执行情况看，人力资源部将于今年年底持续向各科室征

集考核意见并逐步进行修订和完善。

2、构建吸引，稳定人才的和谐策略

确立正确的吸引人才理念，适时确立切实可行的吸引人才策略。建立各种吸

引人才渠道强化高校毕业生人才储备和人才管理手段。

3、建立培训体系

培训是人力资源管理工作的重要模块，是人力资源结构优化的重要手段之一。

培训既是提升员工整体胜任能力的途径，又是企业内部人力资源供给的有效方式，

更是对员工进行激励的有效机制——满足其自我实现需求。强化内部培训体系，

使各种培训方式协同发展，既有助于帮助员工满足自我需要，也有助于加快学习

型组织建设，让企业