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ERP实验工作总结4篇

ERP实验工作总结1

本次沙盘实验我的工作及总结：了解现代生产运营管理的地位；参

与市场调研与新产品研发，变更生产线；计算企业现有生产力，为广告

投放和竞单提供依据；根据竞单量，计算原材料需求，并进行生产计划

的制定；更新生产入库并交货；生产线及设备的维护。

（1）了解现代生产运营管理的地位。

生产运营管理可定义为关于企业生产系统的设计、运行与改进的管

理过程，它的根本任务就是在用户需要的时间内提供所需数量的合格产

品和满意的服务。

传统生产运营管理的着眼点主要在生产系统内部，即着眼于在一个

开发、设计好的生产系统内，对开发、设计好的产品的生产过程进行计

划、组织、指挥、协调与控制。但是，随着世界经济以及技术的发展，

制造业企业所处的环境发生了显著的变化，由此引发了生产运营管理特

征的深刻变化。

与传统生产管理相比，现代生产运营管理的范围变得更宽了。从生

产管理职能的角度来看，为了更有效地控制生产系统的运行，生产出能

够最大限度地实现生产管理目标的产品，生产管理从其特有的地位与立

场出发，必然要求深入到产品的研制开发与生产系统的选择、设计与改

造的领域中去。所以生产运营管理不再是仅仅对现有生产系统进行计

划、组织、协调与控制的运行管理，而是要参与到新产品研制开发和生

产系统的选择、设计和改造中去。

（2）参与市场调研与新产品研发，变更生产线。主动放弃低端产

品，进军高端产品。

一、新产品的开发和设计能使企业保持长期的竞争优势而不断地创

造出能够带来高额利润的产品。本组通过市场调研了解到现在企业的主

打产品P1在未来的几年内市场需求和价格不断下降，而市场对P2、P3、

P4产品的需求量会越来越大，继续生产P1产品不会使企业获得更多的

利润。企业高层果断作出决定，停止P1产品的生产，开始着手研究后

续新产品。

采取正确的新产品开发动力模式是使新产品开发获得成功的前提

条件之一。我们组所采用的动力模式是市场导向型，即按照所谓需求理

论方式，从市场需求出发进行新产品开发。首先通过市场调查来了解需

要就有什么样技术内容的新产品，然后将其作为商品对其进行生产技

术、价格、性能等方面特性的研究，进而再通过该新产品商品化后的销

售预测来决定是否开发。满足消费者需求是新产品的基本功能。只看到

现实需求，争夺开发热门产品，会使生产能力过剩，造成人力、物力和

财力的极大浪费，甚至影响到企业的整个生存和竞争能力。所以我们组

着眼于市场的潜在需求，即消费者对市场还没有出现的P2、P3、P4产

品的需求进行有序的研发。

二、技术装备对竞争力的作用是第一位，选择技术合适的设备，确

定自动化程度是一项十分重要的工作。公司在考虑到未来几年市场对新

产品的需求量很大，并且我们要全力进军新产品市场的情况下，决定对

企业现有的落后的生产线进行变更，全部实现自动化生产。企业变卖了

所有的手工和半自动生产线，引进全自动和柔性生产线，并且在后续的

几年中，不断扩大生产规模，在原有A厂房的基础上先后租用B厂房和

C厂房，并且一律安装全自动生产线，等到第五年年末的时候企业已经

拥有了八条完全自动化的生产线，可以进行高效率的生产。

（3）计算企业现有生产力，为广告投放并竞单提供依据。

通过广告的投入，获得与企业现有生产能力相适应的订单量，并且

合理选择不同账期订单组合，保证企业资金合理配置。现有生产能力是

指企业在计划年度内所达到的生产能力。它是根据企业现有的条件，即

生产线的产出能力，在查定时期内所能生产出来的产品数量。企业在编

制年度的.生产计划、确定生产指标的时候，应当以企业现有的生产能

力作为依据。

前几年企业一直在进行新产品的研发和生产线的更新，作为生产运

营总监，每一年我都要精确计算企业每一种产品的生产能力，以便企业

拿到的订单量和生产能力达到统一。后续的几年，由于新产品研发和生

产线的更新安装完成，企业的生产能力得到了很大的提升，生产能力达

到了饱和，此时只需要根据生产能力进行不同市场的广告投放和竞单。

（4）根据竞单量，计算原材料需求量并进行生产计划的制定。

企业拿到订单后，就要组织生产。我们企业的生产模式是单件小批

生产，这样的生产模式必须注意以下几点：

必须正确估计从订货到产品出厂所需的时间，以免影响交货；

必须重视工序的平衡问题，保持生产的连续性，使各道工序的能力

有