网站大量收购闲置独家精品文档,联系QQ:2885784924

仓储物流部岗位职责与处理紧急事件技巧.pptx

仓储物流部岗位职责与处理紧急事件技巧.pptx

  1. 1、本文档共31页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多

仓储物流部岗位职责与处理紧急事件技巧汇报人:XX2024-01-30仓储物流部简介岗位职责详解紧急事件类型及应对策略处理紧急事件技巧与方法预防措施及安全管理制度建设总结与展望contents目录仓储物流部简介01部门职能与作责物资的入库、存储、出库等物流管理工作。对库存物资进行定期盘点、清查,确保物资数量准确。根据生产、销售计划,合理安排物资的采购、进货和发货。协调与其他部门的物资调配工作,保障生产、销售等环节的顺畅进行。组织架构与人员配置仓库主管协助部门经理完成日常管理工作,负责仓库现场作业的监督和指导。仓储物流部通常设有部门经理、仓库主管、仓管员、叉车司机等职位。叉车司机负责物资的装卸、搬运等作业。部门经理负责整个部门的运营和管理,制定工作计划和目标。仓管员负责物资的入库、出库、在库管理等具体工作。工作环境及设施设储物流部通常位于企业的仓库或物流中心,工作环境相对封闭。部门内配备有货架、叉车、搬运车、电子秤、打包机等物流设施和设备。为保障物资的安全和防火防盗,仓库内通常还配备有监控摄像头、消防器材等安全设施。为提高工作效率和管理水平,部门还可能采用仓储管理系统等信息化手段。岗位职责详解02仓库管理员职责负责仓库日常物资的验收、入库、码放、保管、盘点等工作;负责保持仓内货品和环境的清洁、整齐和卫生工作;负责相关单证的保管与存档,确保数据准确;负责仓库的安全工作和物资保管防护工作。物流调度员职责负责制定物流配送相关操作及安全管理的具体措施、流程,并负责在实施中的指导与监督;负责制定和执行配送工作计划,对配送工作规范和考核标准不断进行完善;负责对物流配送成本进行控制;负责处理物流配送过程中的各类突发事件。装卸搬运工职责负责物资的装车卸货工作;负责协助仓库管理员进行仓库整理工作;负责按照要求将物资堆放在指定位置;负责保持工作区域的整洁和安全。其他相关岗位职库账务员叉车司机仓库巡检员物流信息员负责仓库进销存账务处理,确保数据准确;负责驾驶叉车进行物资搬运工作,确保操作安全;负责定期对仓库进行巡检,及时发现并处理安全隐患;负责物流信息的收集、整理、传递工作,确保信息畅通。紧急事件类型及应对策略03自然灾害类紧急事件地震、台风、洪水等自然灾害发生时,迅速启动应急预案。确保人员安全,组织撤离危险区域,并提供必要的救援物资。对仓库建筑及设施进行全面检查,及时修复损坏部分。对受灾情况进行评估,及时向相关部门报告受灾情况和损失情况。交通事故类紧急事件发生交通事故时,立即报警并保护现场。01协助交警部门进行调查处理,提供必要的证据和信息。02通知保险公司进行理赔处理,并协助客户办理相关手续。03对事故原因进行分析总结,加强交通安全管理,防止类似事故再次发生。04货物损坏或丢失类紧急事件协助保险公司进行查勘定损,并按照公司规定办理赔偿手续。发现货物损坏或丢失时,立即报告上级领导并通知客户。对损坏或丢失的货物进行清点、拍照、记录等取证工作。加强仓库安全管理,完善防盗、防火等措施,确保货物安全。人员伤亡类紧急事件发生人员伤亡事故时,立即启动应急预案并报告上级领导。对事故现场进行保护,协助有关部门进行调查处理织人员进行现场救援,并及时将伤者送往医院治疗。对伤亡者家属进行安抚和慰问,并按照公司规定办理相关善后事宜。处理紧急事件技巧与方法04快速响应与现场控制建立快速响应机制制定应急预案,明确各岗位人员职责和响应流程,确保在紧急事件发生时能够迅速启动应急响应。现场控制与安全保障在紧急事件发生后,第一时间进行现场控制,确保人员安全和财产安全,防止事态扩大。信息收集与传递机制建立信息收集及时收集紧急事件相关信息,包括事件发生时间、地点、原因、影响范围等,为制定应对措施提供准确依据。信息传递建立信息传递机制,确保信息畅通无阻,及时将相关信息传递给相关部门和人员,以便协同应对。协同作战与资源整合利用协同作战在紧急事件处理过程中,各部门应密切协作,形成合力,共同应对挑战。资源整合充分利用现有资源,包括人力、物力、财力等,确保紧急事件处理工作的顺利进行。总结经验教训并持续改进总结经验教训在紧急事件处理结束后,及时总结经验教训,分析存在的问题和不足,为今后的工作提供借鉴。持续改进针对总结出的经验教训,制定改进措施和计划,不断完善仓储物流部的岗位职责和处理紧急事件的技巧与方法,提高应对能力。预防措施及安全管理制度建设05定期开展安全检查和隐患排查工作制定详细的安全检查计划,明确检查周期、内容、方法和责任人。对仓库设施、设备、消防器材等进行全面检查,及时发现并整改存在的安全隐患。建立隐患排查制度,对发现的问题进行分类、登记、整改和验收,确保问题得到彻底解决。加强员工安全培训和教育工作定期开展员工安

文档评论(0)

职教魏老师 + 关注
官方认证
服务提供商

专注于研究生产单招、专升本试卷,可定制

版权声明书
用户编号:8005017062000015
认证主体莲池区远卓互联网技术工作室
IP属地河北
统一社会信用代码/组织机构代码
92130606MA0G1JGM00

1亿VIP精品文档

相关文档