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研发中心××组月报

报告期：2016年XX月XX日---2016年XX月XX日编辑人：XX组主管XXX

一、 本期部门人员基本信息

人员职位动态情况

【填写说明：对本月本部门人员晋升（降级）信息、入职/调岗/离职信息等作以统计说明。】

人员培训情况

【填写说明：针对新员工或者关联部门开展哪些内外部以及厂商培训，计划按月提出,跨部门或者公司的可由行政部牵头安排。】

培训名称

培训时间

培训方式

培训讲师

参加人员

培训效果概述

本 1

××××

2月3日下午

新人外部

王××

××，××，

月

2：00－5：00

供应商

××，××

培 2

训

情 3

况

下 1

月

培 2

训

计

划

售前支持统计

ID客户职位/部门

ID

客户

职位/部门

所属公司

相关工作事宜

1

浙商银行

发布相关行业信息以及新产品介绍

本月值得肯定的人和事（如果没有可以不填写）

【填写说明：将部门表现优异的员工或团体(包括一些重大事件)进行通报，行政部将会对其记录在案，汇集至年底绩效给予相应加分。

此外，对来自其他部门的大力支持也可以记录在案。】

ID

ID

姓名

工作表现概述

1

张**

2

二、 本月项目任务进展情况以及重点工作

【填写说明：描述报告期内具体项目任务的基本情况】

具体项目任务进展情况

项目

项目(任务)名称

负责人

开始时间

预计完成时间

完成情况总结

问题与建议

项目(任务)名称

负责人

开始时间

预计完成时间

完成情况总结

问题与建议

项目(任务)名称

负责人

开始时间

预计完成时间

完成情况总结

问题与建议

工作总结:（部门工作的整体描述）

工作总结:（部门工作的整体描述）

本月已完成重点工作：

责任人

1、

2、

N、

本月未完成重点工作及原因：

责任人

1、

2、

N、

3) 每个成员工作完成情况:（仅对直属部下进行描述）工作/任务描述 责任人

达成情况

主要原因

三、 与相关部门的交流与支持

【填写说明：

主要描述与外部或其他部门开展的服务、交流及支持活动：例如：

为解决技术问题与售后，生产以及设备供应商开展的活动；

为解决产品质量问题与客户开展的技术交流；

参与的外部测试活动的结果报告；

参与制定各个行业（如电信、金融等领域）规范的活动。】

四、 面临的困难和课题以及建议和意见

【填写说明：主要将实际工作中遇到的问题、解决办法以及经验教训提取出来与大家分享，另外对部门内外部的沟通协作提出建设性建议。】

例如：

1、固件组对固件版本的历史更改部分没有做出书面说明，导致测试组在测试中屡屡需要重新进行，工作量加大。对此，我们两组计划在下周进行一次讨论指定制度方案，避免今后同类事件的发生。（来自测试组）

五、 下月工作重点及改进措施

重点工作名称重点工作描述负责人完成日期

重点工作名称

重点工作描述

负责人

完成日期

六、 本月各组员业绩考核情况：

姓 名本期考核得分评语总监点评（60－69分：勉强完成，70－79分：完成可以，80－89分：好：90－100分：很好）部门成员考核情况(

姓 名

本期考核得分

评语

总监点评

七、 部门主管考核情况（总监根据部门实际情况，对主管进行考核）:

1) 主管级考核表

考核项目

考核项目

考核内容

分数

评分

评语

对下属的工作分配恰当，并注

重对下属的工作进度、质量检查，并提出改进建议

能分清部门项目/任务的轻重缓急，把握重点

能否有目的的针对现有优秀

组员进行接班人的培养

1~10

领导能力

1~10

1~10

管理能力

部门各项工作均衡发展、整齐

有序、甚少有错

按时输出工作文档，且文档内容清晰、详实

能够有效的激励下属，注重团队精神。当组员中发生争执或意见分歧的时，可以迅速的找的解决方法并予以实施。

1.能保证质量按时完成任务，积

极进行过程控管，避免浪费

1~10

1~10

1~10

1~10

执行能力

2.能督促部属及时改善及简化作

业，快速完成任务

1~10

1.积极配合各项管理制度的推

行，严格执行各项规章制度

1~10

团队建设

2.在项目管理和执行的过程中，

严格按照相关规范流程操作

1~10

总分（100）

总得分

考核人签名：