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摘要
随着世界经济逐步全球化，我国经济的不断发展和同时给企业带来了机遇和严峻的挑战。在整个制造行业中，中小企业虽然扮演着重要角色，但是和大企业相比，中小企业在市场占有率、资金、人才和技术等方面都处于劣势，想要在竞争更加激烈的市场中生存下来，企业想要获得更大的生存和利润空间，那么，加强企业的成本管理就是一条必经之路。
文章对于浙江东晶电子公司现状进行了解与分析，应用案例分析、文献研究等方法，研究分析东晶电子公司目前的价值链成本管理实际情况。从内、外部价值链两个方面分析企业成本管理现状，发现企业目前的价值链成本管理程序存在下列问题：生产成本无法做到精确核算，对竞争对手的成本管理分析不足
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