述职大会讲话稿范文(精选4篇).pdfVIP

今天公司各部门负责人进行了一天述职，听了之后感觉很振

奋。各位负责人都讲了自己的业绩，应该说都是实实在在做出来

的。大家的工作都很敬业、很辛苦，成长很快，也很成熟。

公司部门的同志，有的工作是外向型的，有的工作是组织型

的，有的工作是案头的，但不管幕前幕后，每一个环节都很重要。

能及时发现问题、解决问题，确保公司正常运转，就是各部门努

力的结果。管理机制的形成、文化氛围的创造，也依赖于各部门

高效执行力的工作。

公司运转得好，在于各位做了不少工作，这些工作也是部门

最基本的职能，所以每一个部门、每一个负责人都要明白自己的.

岗位职责是什么。要尽职尽责把岗位做圆满，就是敬业；敬业

而且有突出建议，能提升岗位职责，更加胜任岗位，就是真正的

贡献。

工作中大家确实做了不少贡献，也有的同志发现了自己的不

足。能发现自己的问题不容易，现在我看部门的大部份工作中还

是劣势不少。有人觉得怀才不遇，有人抱怨环境不好，年轻人抱

怨环境、条件的因素兴许还可以理解，因为他们的思维、情绪还

处在跳跃阶段，还不够成熟，但是到了各位部门负责人这个年龄，

就不应该再谈客观条件。现实中不可能环境和社会都适合你，要

改变一个环境，首先要适应环境，主动与环境融合，如果不为环

境所容，就没办法工作，更谈不上改革什么、发展什么、领导什

么。

过去的一年，大家都有很大贡献。比如科技业务部卢玲同志，

为本部门以及博士后工作站做了不少工作；上海出版中心曾经昭

勇成功申办了《时代漫游》《债券》两种期刊，引进了一批项

目，下的功夫多，盯得紧，使时代出版耳目一新。上海研发中

心徐风也是耐得住寂寞，工作很塌实，很有效率。业务部的舆

情信息工作、财务部的报表工作做得都很好；证券部的资金投

资效益今年取得了很好的成绩，这项工作需要对不少投资项目

做详细分析，既要懂出版、又要懂投资，很不容易。裴善明同

志虽然身体不是很好，但负责的《昆曲艺术大典》发展良好，

受到了总署、文化部等方面的肯定。影视中心在人手不多的情

况下，积累了不少资源，所做的工作在业界引起了很大反响。

包云鸠同志长年扎根在北京，对接了大量项目，申请了大量资

助，非常努力，为公司发展做出了很大贡献。

办公室因为做的是服务工作，很辛苦、很认真，也总是很容

易挨批评；人事部门也是这样，要确保员工没有反映，需要做大

量的服务性工作。审读室、策划中心也都是为别人做嫁衣，各出

版社都要理解；教材中心、期刊中心、浆纸中心以经营性业务为

主，很有成效。基建办能顺利完成基建项目，不出事，少花钱，

就是功劳。

有一个年轻职工在我的微博上留言说，一个社长就是一张名

片，而我们的社长之中又有几张名片呢？名片要新鲜，才干让别

人喜欢。部门工作也要争创公司的名片。下面，我就公司各部门

工作提几点要求，各部门要进一步提高“四个能力”、“两个意

识”，即要进一步提高综合学习能力、综合文字能力、综合服务

能力、综合协调能力以及责任意识、工作到位意识。

第一，要进一步提高综合学习能力。学习首要是学政策、抓

信息。不管在那个部门，都要掌握国家、行业的相关信息。十七

届六中全会精神、国家文化产业政策、金融证券政策等，都要了

解掌握。出版社是做书的，出版集团、股分公司不彻底是做书，

而且更重要的要做出版资产、文化资产，要寻觅资源、对接资源、

开辟资源，功夫不能放在只是简单做书。但出版社的精力必须放

在做书上，而且出版社的负责人不仅要懂出版，还要懂各种产业

政策，否则就不知道该做什么、不该做什么。上市公司是以资本

运作为基础的公司，资本具有趋利性，什么可以盈利，资本就流

向哪里。股民每年都在无形中对股分公司进行考核，大家都有责

任，市值好就是经营良好的表现。

第二，要进一步提高综合文字能力。管理部门首先要有很好

的文字表述能力，写不出好的材料、简报、报告，并非因为专

业知识不强，而是因为综合管理知识不强。写材料要融进去、吞

进去、吐出来，要有思想、有高度、有水平。材料水平反映的是

思量问题的水平，写材料一定要引出产业意义、点出价值与亮点。

第三，要进一步提高综合服务能力。综合服务能力体现部门

工作的核心价值。各单位发现了问题，部门才想起来去解决、去

服务，就是部门工作的落后。部门应该始终走在各个单位前面，

善于发现问题，主动上门提供服务，提高效率，做好指导，才干

发挥部门存在的价值。

第四