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节能自查报告15篇

节能自查报告1

为了持续推进公司节能减排工作，继续保持股份公司先进地

位，项目部根据公司年度工作安排，认真贯彻公司节能减排精神，

以节约型项目部建设为中心，以健全管理体系、普查能耗状况、

落实节能措施为重点，全系统公共机构节能工作取得新的进展和

成效。现将20__年度节能工作情况报告如下：

一、完善组织机构，加强组织领导

项目部成立了由项目经理为组长,项目总工为副组长，工程部、

综合办公室、安质部、合同部等有关部门主管为成员的节能减排

领导小组，加强对节能工作的组织协调和监督检查，改进加强节

能工作，挖掘节能减排的潜力效率。（“详见附件1”）

二、节能工作部署及执行情况

项目部领导高度重视节能减排工作，每季度召开节能减排会

专题会议讨论项目节能问题。项目部公共机构节能工作小组充分

发挥组织协调作用，节能工作机构日趋完善并较好地完成会议部

署的阶段节能任务。与此同时，项目部全体员工做到机构健全、

责任明确、履职到位，为节能工作提供了

有效的组织保障。（“详见附件2”）

三、管理制度落实情况

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认真执行《大西客专站前2标六项目部节能减排规章制度（暂

行）管理办法》（“详见附件3”）和节能减排等指导性文件及节

水、节电、节气、节油等相关管理制度，设定量化标准，加强督导

检查，开展考核评价。

四、20__年节能减排工作规划

20__年项目部节能减排工作重点为在建连续梁施工节能减排

项目，分别为“悬吊预制混凝土块托架预压技术改造”、“利用

挂篮进行高墩连续梁（64mT构）边跨直线段施工”、“高墩刚构

连续梁0号梁托架施工”三大节能项目。目前，我项目部已完成

全部连续梁的施工任务，三大节能改造项目均在施工应用过程中

得到了很好的效果。（“工作规划详见附件4”）

五、节能改造项目完成及汇总情况

为了更加便捷快速的了解和掌握节能减排工作进度以及完成

情况，项目部节能减排领导小组要求由工程部内业人员负责建立

节能减排统计台账，并定期向节能减排工作小组汇报。（“详见附

件5”）

六、资源消耗定额管理和节能目标考核情况

项目部节能减排工作形成了完整统一的能源消耗定额和支出

标准，建立了有效的能耗统计、能源报告制度和节能

考核制度，并对参与节能减排的人员进行了一定的资金奖励，

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20__年项目部会实行季报和年报制，推行节能效益与单位绩

效挂钩，实施年度目标考核制。（“消耗定额详见附件6”）

七、节能宣传开展情况

建立以综合办为主导的节能宣传办公室，在日常管理工作中，

利用网络、宣传栏、宣传画等方式，宣传倡导绿色办公理念、充

通过“低碳体验日”活动，使项目部职工增加了公共机构节能意

识。并利用各种媒体，开展形式多样、丰富多彩的宣传活动，营

造良好的舆论氛围，宣传倡导绿色办公理念、低碳生活方式，普

及资源节约知识、增强紧迫感和责任感，推动节能工作引向深入。

八、节能减排工作中存在的问题及下一步整改措施

在取得成绩的同时，我们也认识到节能管理工作上还有一些

深层次、普遍性的问题迫切需要解决。

1、节能管理体制尚不完善。从目前看，没有形成统一的能源

消耗定额和支出标准，尚未建立有效的能耗统计、能源报告制度

和节能考核制度，还未形成科学化、规范化的节能管理制度体系。

2、节能激励和约束机制有待完善。在节能减排方面尚未建立

有效的激励约束机制，节约没有奖励，超耗没有处罚，难以调动

方方面面的节能工作积极性和创造性，节能减排工作总体上还处

于被动状态。

节能工作任重道远，我们将一如既往的继续加强节能减

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排宣传力度，不断完善节能减排组织机构和管理制度并根据

工作特点组织相关人员搞好节能技能培训，节能减排工作将严格

按照公司文件要求，以节约能源为重点，扬长补短，真抓实干，

务求实效，努力实现节能减排目标。节能自查报告2第四工程有

限责任公司材设部：

我项目收到公司转发的《关于开展节能减排管理工作检查的