物流案例与实践二09-05.pdfVIP

机密★启用前

2009年5月中国物流职业经理资格证书考试（中级）

物流案例与实践（二）（课程代码：5375）

第II卷（共100分）

注意事项：

１、本课程试卷只有第II卷，共10页（第１－10页）。请考生用钢笔或圆珠笔将答案直接写在试卷上。

２、答卷前将密封线内的项目填写清楚，同时填写自己的座位号。

案例分析题（案例一22分，案例二24分，案例三29分，案例四25分，共计100分）

案例一22分

Y公司是一家大型IT企业，其主要产品包括笔记本、桌面PC、打印机、服务器、通讯

交换设备等。随着IT产业的高速发展，目前我国市场上不仅有众多国内公司参与竞争，同

时还有像IBM、HP等很多的国际企业参与较量，市场竞争日趋激烈。王强是Y公司打印机

事业部经理，他认为应通过缩减供应链成本提升公司的竞争力，为此他让助手收集了过去一

年事业部物流运作费用数据。

采购的材料总运输费540万元，打印机机芯进口的报关费用为60万元：原材料、半成

品和产成品的仓储费用分别为300万元、180万元和480万元；制造工时费用360万元；客

户订单发货的运输费用为720万元；生产过程的管理分摊费用为360万元。公司为了管理上

的便利，把以上成本分为采购物流成本、制造物流成本、销售物流成本三个大类，分别由不

同部门控制。

王强意识到如此高的供应链成本已成为Y公司在市场上竞争的“瓶颈”，而降低成本仅

仅是改进供应链的第一步，今后供应链管理的道路还很漫长。

根据以上案例提供资料，请回答问题1、2、3、4,本题共22分

１、结合案例，Y公司供应链的三大类成本分别包括哪些项目？（6分）

２、根据案例，请计算Y公司打印机产品的供应链总成本及各类成本占总成本的比例。

（请列出计算过程）（4分）

３、从供应链管理的角度，Y公司成本管理模式有个么弊端？（4分）

４、结合案例，你认为降低供应链成本的途径哪些？（8分）

案例二24分

近年来飞机制造业增长变缓，行业出现了并购风潮，F公司就是这样一家公司。它是由

生产机翼、机身、尾翼等部件的多家公司合并而成。合并前生产这些部件的公司单独向飞机

制造商供货。合并以后，原来这些公司就变成了F公司下属的制造事来部，但还是相互独

立运作。

新公司经过一般时间运作发现，各事业部原材料库存量很大，许多事业部存储的原料是

相同的，但各事来部相互之间并不知道。F公司决定调整采购权限，把原来各事来抵制，如

机翼制造部就反映说他们正在试用新型材料，一有问题供应商要现场处理。他们不同意公司

集中采购权限的决定。

根据以上案例提供资料，请回答问题5、6、7、8，本题共24分

５、结合案例，分析F公司出现大量原料库存的原因有哪些？（4分）

６、许多公司合并一家公司，这样做的原因是什么？（6分）

７、分析为什么F公司的制造事业部抵制公司集中采购权限的决定。（6分）

８、从采购方式的角度，你认为F公司可以采取哪些措施解决各事业部抵制集中采购

的问题？（8分）

案例三29分

R公司是一家化工产品制造商，主要产品为多种加工添加剂，这些添加剂是橡胶、塑料、

润滑油和皮革制品等所需的高质量特殊助剂。

R公司采用按订单生产和按库存生产两种模式。首先根据市声预测制定生产计划，在生

产过程中也会有客户下订单，即所谓的插单。对于插单，公司先是检查成品库存，如果成品

库存不能满足客户的订单，或是客户要求新配方的产品，公司参照订单的时间要求马上重新

制定生产计划，安排生产。R公司共有四条生产线，每条生产线生产一大类产品，可以切换

不同的产品，每次切换要对生产线进行清洗，防止前批次生产有残留物影响后批次产品质量，

每次清洗需要1-2个小时。

公司发现成品库存和原料库存都维持在较高的水平，为此公司一直在努力降低库存，但

收效甚微。制定生产计划的部门与准备增加生产的批次，同时降低每个批次的产量，这引起

了生产部门的不满，生产部门与计划部门为此事经常发生争执。

根据以上案例提供资