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燃气工程结算管理办法

为加强工程结算管理、规范结算流程、统一结算模式，进而达到优化工程设

计及建设并降低工程施工成本目的，特制定本办法并下发各公司执行，本办法适

用范围：1、中压管网施工结算，2、庭院管网施工结算，3、户内安装结算，4、

门站及加气站建设涉及的相关结算，5、零星工程签证结算，6、其它结算。

工程结算涉及的相关流程：

1、项目论证审批；2、工程预算上报；3、单项工程施工；4、工程竣工验

收；5、工程量结算及审批；6、结算发票的开具及挂账；7、资金计划的上报及

结算支付流程的审批；8、工程进度款支付

一、项目论证审批

1、子公司市场部根据用户拓展需要提出该项目近期及远期发展规划，同时

对项目建设的经济效益加以论证，形成初步建设性意见。

2、子公司生技科根据市场部提供的相关资料编制投资分析测算表，进行内

部立项后报片区工程部。

3、片区工程部根据本项目预计回款情况、工程投资测算及项目经济效益分

析等资料进一步对项目可行性进行论证，同时上报集团工程部审批并备案。

4、根据集团审批意见，子公司财务部门结合本项目建安费回款情况进行施

工可行性审核，对收款金额达到本项目总回款额30%及以上的同意开工建设，

同时报请子公司生技科上报月度物资采购计划。

5、子公司分管工程副总（生技科长）根据施工力量现状确定工程实施时间

及工期，提出对施工单位的具体要求。

6、子公司执总最后批准予以实施。

二、工程预算上报

论证审批通过的项目在施工前由子公司生技科编制工程预算并报集团工程

部审批，批准后才允许开工建设。

1、预算编制要求

以调压箱（柜）出口端为界，出口端以前为中压管线，以后为低压管线（含

户内安装），按照所划分的中低压管线分别上报单项工程预算；注意起止点的划

分，以该起止点附近永久性参照物（如有坐标点则更佳）命名工程名称，起止点

的距离自行斟酌，该工程预算的起止点为结算的起止点，具体定位以方便结算和

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现场管理为原则。

2、预算上报提供的资料

1）拟建工程平面布置图，中压管网必须在城区总体规划平面图中标示

2）平面布置图中必须表示出施工系统图

3）项目建设申请表(见附表1)

4）拟建工程预决算清单报表（见附表2）

5）商业用户预算需提供详细图纸（含系统图）、《商业用户预算表》，具体见

“附表1”

3、其它要求

拟建工程安装前必须进行现场踏勘并详细绘制施工图纸并填写“附表1”、

“附表2”及“附表3”；施工单价和人工费单价为合同中签订价格，材料费为

财务部门提供价格。

工程预算必须以现场的实际情况为出发点，必须进行详细的方案分析，做到

最优化方案后再上报审批；后期方案变更（庭院管网及户内管道）引起工程造价

相差5%以上的应上报流程进行设计变更审批，情况特殊的通过电话请示相关领

导，领导同意后才能施工，后期补报审批流程。

三、单项工程施工

（一）材料管理

1、材料计划

由子公司生技科根据单个工程量预算编制“施工领料计划单”，经工程副总

（生技科负责人）和执行总经理签字批准后报财务科。

2、施工领料

库管根据审批的“施工领料计划单”及单项工程“派工单”向施工队发放材

料，由施工队运抵施工现场进行施工，出库单签字完毕后交存一联到财务进行材

料领用统计；单项工程累计领料不得超过领料计划单计划量，超量的由生技科进

行补充领料计划，在批准的“施工领料计划单”额度内施工队可分批进行领料。

3、材料耗用验收

生技科技术员在管道回填前对本批次使用材料进行验收统计并由施工队进

行确认，原始资料验收单交一联到财务处进行材料消耗统计。

4、材料竣工决算

工程竣工后办理材料决算，由生技科编制“材料决算清单”，反映本期工程

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领用、消耗及结存数量，由发包方现场代表、发包方财务、承包方代表签字生效；

本期工程耗用材料数量必须与竣工图及本工程影像资料相吻合。

库管人员根据材料决算清单统计的工程结